拼搏作文600字

時(shí)間：2025-08-09 09:31:06 作文600字我要投稿

相關(guān)推薦

拼搏作文600字

　　在我們平凡的日常里，大家一定都接觸過作文吧，作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡，即從經(jīng)過壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語言，向開展的、具有規(guī)范語法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語言形式的轉(zhuǎn)化。你寫作文時(shí)總是無從下筆？下面是小編精心整理的拼搏作文600字，歡迎大家分享。

拼搏作文600字

拼搏作文600字1

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

　　2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　3、向市場(chǎng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加快貨品的流通率。

　　二、盤點(diǎn)日期

　　XX年X月XX日至XX年X月XX日

　　三、盤點(diǎn)范圍

　　成品倉所有成品（服裝、鞋類、飾品、樣衣等）

　　四、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1、人員安排（盤點(diǎn)當(dāng)日所有人員都不允許請(qǐng)假）：

　　盤點(diǎn)監(jiān)督人：XXX

　　盤點(diǎn)人員：XXXXXX

　　監(jiān)盤人員：財(cái)務(wù)部

　　數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人：XXX

　　2、盤點(diǎn)前的整理工作：

　　A、貨品的整理（對(duì)疊裝區(qū)、輔助飾品類、次品區(qū)、樣衣等歸類并標(biāo)識(shí)擺放），對(duì)于混放的貨品進(jìn)行歸類，并按年份大類進(jìn)行擺放（如P類、G類）；低于25件的不分色分碼，大于25件的服裝需分色分碼放置；

　　B、倉庫異常數(shù)據(jù)（借衣、店鋪退回殘次品）；

　　C、盤點(diǎn)機(jī)的準(zhǔn)備（三臺(tái)充滿電的，需一臺(tái)臺(tái)式機(jī)現(xiàn)場(chǎng)掃描）；

　　D、對(duì)已經(jīng)包裝好的`貨物數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好標(biāo)識(shí)；（需備藍(lán)色標(biāo)簽紙，便于統(tǒng)計(jì)后標(biāo)識(shí)）

　　E、盤點(diǎn)文具20套（盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；

　　F、盤點(diǎn)期間（X月XX日至X月XX日）倉庫不受理入庫、退貨、出貨業(yè)務(wù)

　　3、盤點(diǎn)區(qū)域及責(zé)任人（人員待定）

　　日期組別/帳號(hào)區(qū)域組長(zhǎng)組員工具備注

　　五、盤點(diǎn)要求

　　1、為了不影響電商出貨，XX日所有人員先盤XX倉貨品，XX日盤XX倉貨品；

　　2、所有參加盤點(diǎn)的人員要嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來參加盤點(diǎn)；如財(cái)務(wù)抽到誰負(fù)責(zé)的區(qū)域數(shù)據(jù)異常，由該區(qū)域人員重盤；

　　3、請(qǐng)參加盤點(diǎn)人員上班后十分鐘內(nèi)到崗；中途不得離崗，如有緊急事務(wù)離開，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤點(diǎn)結(jié)果由財(cái)務(wù)部抽盤確認(rèn)有效、盤點(diǎn)組長(zhǎng)通知小組工作結(jié)束后，方可離開。

　　4、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；盤點(diǎn)時(shí)以吊牌款號(hào)為基準(zhǔn)；

　　5、按照區(qū)域標(biāo)識(shí)按序進(jìn)行盤點(diǎn)，以免漏盤和重盤；

　　6、此次盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)全部在XX系統(tǒng)里掃描，掃描人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃描，掃完一個(gè)款后對(duì)記錄人員進(jìn)行報(bào)數(shù)，記錄人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行一次清點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，做到實(shí)物、盤點(diǎn)機(jī)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)三相符；

　　7、記錄時(shí)僅只能用園珠筆、中性筆填寫，不能用鉛筆、紅色筆填寫；阿拉伯?dāng)?shù)字要寫工整

　　8、在盤點(diǎn)過程中應(yīng)注意漏盤、重盤、盤點(diǎn)表遺失等；

　　9、為了不影響市場(chǎng)的銷售，要求xx日中午盤完，財(cái)務(wù)部當(dāng)天對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤。

拼搏作文600字2

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

　　倉庫助理的工作職責(zé)

　　1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

　　3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。

　　4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。

　　5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。

　　6) 對(duì)倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

　　7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

　　以上是20xx年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。

　　2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對(duì)出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。

　　3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。

　　4) 對(duì)于門店退回來的'貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄，及時(shí)上架。

　　5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

　　6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

拼搏作文600字3

　　20xx隨著年底的臨近，在新的一年里，我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，并制定了以下工作計(jì)劃：

　　1.倉庫應(yīng)定期或不定期盤點(diǎn)。

　　2、做到MRP(物料清單)100%準(zhǔn)確，庫存數(shù)據(jù)。

　　3.準(zhǔn)確核對(duì)出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收貨員辦理交接手續(xù)，事后及時(shí)向電腦報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4.貨物入庫應(yīng)嚴(yán)格控制驗(yàn)收，并對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)入庫物品不一致，應(yīng)迅速反映給相關(guān)人員。

　　5.采取相應(yīng)措施；貨物出庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審核。對(duì)于出庫的貨物，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度。

　　6.逐項(xiàng)審核物料清單上的`所需貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)收到的貨物造成不一致的損壞。

　　7.加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平。

　　8、完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。

　　9.盡量與生產(chǎn)單位溝通JIT從而降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

　　10.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。

　　11.貨物出庫按照先進(jìn)先出、有效期在前的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的貨物安排合適的地方，合理堆放，妥善墊好，輕拿輕放易碎品。

　　12.注意操作安全，確保貨物全年在倉庫內(nèi)無事故。

　　以上是我在20xx如有遺漏，歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事指正。

拼搏作文600字4

　　20xx年已經(jīng)到來，為了更好地做好新一年的倉庫管理工作，制定年度倉庫管理工作計(jì)劃如下：

　　1）首先要培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次要熟練操作電腦。我是一家大型工業(yè)企業(yè)，必須熟練操作ERP系統(tǒng)。

　　2）注重形象，多參加公司組織的拓展活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

　　3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議和實(shí)踐。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，立即糾正自己的壞做法。

　　4）加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握進(jìn)出存貨的工作流程，使物流順利周轉(zhuǎn)，充分利用物流，充分利用人才，有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項(xiàng)目的'積壓，避免項(xiàng)目日期過長(zhǎng)，盤點(diǎn)一些枯燥的項(xiàng)目，改善倉庫項(xiàng)目和堆放的短缺。

拼搏作文600字5

　　一、整理（盤點(diǎn)）目的：

　　為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場(chǎng)管理的5S，特安排此次庫房整理（盤點(diǎn)）。

　　二、整理（盤點(diǎn)）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。

　　三、人員的指派與職責(zé)：

　　1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的.組織協(xié)調(diào)。

　　2、盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

　　男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

　　第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

　　男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

　　第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖�。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

　　男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

　　四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?

　　1、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

　　3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

　　4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

　　五、盤點(diǎn)時(shí)間：暫定于***日

　　六、注意事項(xiàng)：

　　1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

　　2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

　　4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

　　5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

　　6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。

　　7、對(duì)比庫存帳,比較差異。

　　8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

　　9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

拼搏作文600字6

　　一、工作總結(jié)

　　首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

　　我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數(shù)量異常

　�。粒簩�(duì)部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因?qū)ξ锪系牟皇煜�，�?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

　　B：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，因退料情況沒有及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及時(shí)的跟催入庫。

　　C：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有

　　線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。不過從倉庫人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。

　　2.物料入倉后的物料核查異常

　　A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的'時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

　　B：沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。

　　3.物料入帳數(shù)量異常：

　　A：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

　　B：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

　　4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

　　A：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工

　　作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

　　B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

　　5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

　　因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

　　以上是我對(duì)倉庫一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界�。。�

　　二、來年的工作計(jì)劃

　　為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報(bào)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

　　一、物料倉管人員的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

　　2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

　　3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）

　　4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

　　5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

　　6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)表

　　7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

　　8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

　　9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

拼搏作文600字7

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往體會(huì)，在總結(jié)體會(huì)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡節(jié)儉節(jié)省

　　節(jié)儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證，因此，不管企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)節(jié)儉節(jié)省，只有節(jié)儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理本錢的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡節(jié)儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實(shí)際情形對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，另外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購進(jìn)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織節(jié)儉節(jié)省的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的展開，提高全員的節(jié)儉節(jié)省意識(shí)，從我做起，從自身做起。

　　三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

　　制度制定后，重在實(shí)行，要做到令行制止，就必須要有實(shí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，逐日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有依照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完全的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

　　四、大力展開衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營(yíng)建良好衛(wèi)生環(huán)境

　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會(huì)遭到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，重視公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面展開禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的`吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，展開警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無窮”。

　　五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強(qiáng)安保氣力提升

　　工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，觸及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情形的產(chǎn)生，第一就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和鼓勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和豪情；最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)進(jìn)程中，一方面增加要增派安保人員氣力。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安氣力，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)行24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要肯定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

拼搏作文600字8

　　一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班。每天到崗后，檢查倉庫情況，將貨物放在指定位置；下班后關(guān)好門窗，切斷電源。做好倉庫的清潔工作。每天到勤后，清理倉庫，始終保持倉庫清潔衛(wèi)生。倉庫內(nèi)禁止吸煙，防火。檢查貨物要準(zhǔn)確。必須嚴(yán)格檢查入庫貨物，按訂單收貨，按發(fā)票數(shù)據(jù)核對(duì)后下單。不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　2、驗(yàn)收后的貨物必須按類別固定位置堆放，整齊美觀；出庫要準(zhǔn)確。一定要根據(jù)店鋪訂單打印出庫單，并根據(jù)出庫單點(diǎn)擊貨物。貨物庫存要準(zhǔn)時(shí)及時(shí)。每周做小盤，每月做大盤。每天開早會(huì)，安排總結(jié)前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員的工作流程

　　每天早上按照出庫單準(zhǔn)確取貨，取貨后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨，才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確，大大降低工作效率。當(dāng)貨物送到商店時(shí)，必須清點(diǎn)一下。詢問是否有貨物轉(zhuǎn)移到商店，并指出貨物的數(shù)量。確保按時(shí)出發(fā)，嚴(yán)禁拖延，影響正常工作安排。及時(shí)訂購?fù)鈬?guó)貨物，確保生產(chǎn)日期新鮮，質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確。

　　三、倉庫與門店的協(xié)調(diào)

　　商店應(yīng)及時(shí)將訂單上傳到倉庫，不要延誤交貨時(shí)間，影響整個(gè)交貨時(shí)間。送到商店的貨物，如有損壞，應(yīng)與相關(guān)人員簽字核對(duì)。在48小時(shí)內(nèi)交給倉庫。商店應(yīng)隨時(shí)與倉庫溝通，每天下班前與商店經(jīng)理溝通第二天的工作安排。

　　四、倉庫與采購的協(xié)調(diào)

　　采購應(yīng)及時(shí)向倉庫相關(guān)人員發(fā)送轉(zhuǎn)入倉庫的貨物信息。如有錯(cuò)誤，必須及時(shí)處理，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于貨到票未到的`無價(jià)物品，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購，并填寫票據(jù)。倉庫工作人員應(yīng)及時(shí)與采購人員溝通，以便到和儲(chǔ)存。此外，應(yīng)及時(shí)通知貨物不足，以防止短缺。倉庫內(nèi)的采購應(yīng)根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)充。

　　倉庫的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的大體系。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)真明確自己的工作。辦公室、倉庫和商店是統(tǒng)一的，他們應(yīng)該付出自己的努力，給公司帶來最大的利益。

拼搏作文600字9

　　針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：

　　一、倉庫實(shí)施備料制

　　倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前xx到xx天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

　　二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在xx月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為xxxx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理

　　倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的'單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在xx月份內(nèi)完成。

　　四、完善xxxx的管理

　　倉庫目前對(duì)xxxx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)xxxx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

　　配備好xxxx倉庫的管理人員，制定xxxx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

　　為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在xx月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)xx到xx個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在xxxx%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

拼搏作文600字10

　　20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備�，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作計(jì)劃如下：

　　一、工作回顧及感悟

　　自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

　　我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

　　三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

　　從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)�；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

　　四、堅(jiān)持定期匯編倉庫

　　認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

　　五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作

　　經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的.對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

　　六、存在的不足

　　1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

　　2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

　　3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　5、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

　　6、堅(jiān)持定期匯編倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

　　7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

拼搏作文600字11

　　對(duì)于一個(gè)好的倉庫，我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):視覺管理到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)，生產(chǎn)(銷售)順暢，無停工待料，來料及時(shí)交貨率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高，庫存遲鈍，倉庫利用率高，貨物周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低。現(xiàn)在我們的倉庫大致分為三個(gè)階段:

　　1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，視覺管理基本到位。具體要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺放整齊統(tǒng)一。

　　第二，流程比較完善，貨物進(jìn)出順暢。具體要求:流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)給公司帶來重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，保證準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

　　3、庫存滯后材料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)告，分析產(chǎn)品滯后時(shí)間和原因，提出可行的.處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理。

　　根據(jù)倉庫的不同階段，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)、相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡(jiǎn)化復(fù)雜性，補(bǔ)充不完整性。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開任何人都不會(huì)影響整體工作。其次，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理培訓(xùn)，從倉庫流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、庫存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成，工作不會(huì)出現(xiàn)大錯(cuò)誤，然后專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)完成工作，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍。

　　最后，加強(qiáng)倉庫管理理念，加強(qiáng)庫存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

　　在開展這些日常工作的同時(shí)，規(guī)范部門，計(jì)算和控制成本，節(jié)約支出，提高效率，有形成本和無形勞動(dòng)力成本低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才。

拼搏作文600字12

　　為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃！

　　1、按照公司人力資源配置方案，編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

　　2、根據(jù)本部門的`實(shí)際情況，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

　　4、繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

　　5、和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

　　6、加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

　　7、編制倉庫培訓(xùn)資料，針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　8、完善倉管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。

　　9、加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　10、建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

　　11、建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項(xiàng)安全。

　　12、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

拼搏作文600字13

　　20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

　　一、健全盤點(diǎn)制度

　　目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

　　1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

　　2、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

　　3、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

　　4、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。

　　5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

　　二、庫存管理

　　1、庫存周期管理。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

　　2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

　　3、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。

　　三、到貨清點(diǎn)

　　1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

　　2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

　　3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

　　4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

　　四、員工培訓(xùn)

　　目前倉庫新員工的'比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。

　　2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

　　2、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

　　3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

　　整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

　　清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

　　修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

　　為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃!

　　一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

　　同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

　　二：根據(jù)本部門的實(shí)際情況，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

　　四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

　　五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

　　六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

　　七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　八：完善倉管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。

　　九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

　　十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項(xiàng)安全。

　　十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

拼搏作文600字14

　　現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員。倉庫管理員是一項(xiàng)非常重要的工作。倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務(wù)非常重要。

　　經(jīng)過這么多年的工作，我開始意識(shí)到倉庫管理員更深層次的意義，需要不斷總結(jié)和計(jì)劃工作，以便更好地完成工作。因此，下半年倉庫管理員的工作計(jì)劃如下：

　　1、回收客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)，檢查發(fā)票證明是否正確�；氐絺}庫前，記錄原訂單號(hào)，讓客戶在辦公室需要更換或退貨時(shí)第一次收到產(chǎn)品。

　　2、在存儲(chǔ)工作中，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和存儲(chǔ)條件進(jìn)行分類，使存儲(chǔ)產(chǎn)品能夠得到適當(dāng)?shù)奈恢冒才�，合理堆放，適當(dāng)放置。注意工作中的`安全操作，確保產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的存儲(chǔ)服務(wù)。

　　3、嚴(yán)格檢查產(chǎn)品儲(chǔ)存前，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)不符合儲(chǔ)存條件的產(chǎn)品，應(yīng)立即通過儲(chǔ)存部向總部報(bào)告，并根據(jù)總部指示采取相應(yīng)的處理措施。

　　4、產(chǎn)品出庫前，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)和檢查。倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品。交付客戶應(yīng)逐一審核，做到準(zhǔn)確、清晰、定價(jià)，客戶收到不匹配的貨物。

　　5、根據(jù)新年的市場(chǎng)情況，相應(yīng)制定倉庫存儲(chǔ)計(jì)劃。確保為客戶提供100%滿意的服務(wù)。

　　6、做好倉庫安全工作，重點(diǎn)是消防安全、生物安全、物化安全。定期檢查倉庫安全措施，及時(shí)采取措施修復(fù)問題。

拼搏作文600字15

　　計(jì)劃目的：

　　通過對(duì)貴公司倉儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對(duì)倉儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

　　工作范圍：

　　倉儲(chǔ)部

　　計(jì)劃時(shí)間：

　　20xx/06/06

　　計(jì)劃人：小豐

　　計(jì)劃內(nèi)容：

　　一、倉儲(chǔ)規(guī)劃

　　1、倉庫現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃

　　1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：

　�、儇浧窋[放規(guī)范。

　�、趨^(qū)域分類明確。

　�、圬浳飿�(biāo)示清楚。

　�、軅}儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

　　——實(shí)施目視化管理

　　A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

　　B、倉庫各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

　　C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

　　D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。

　　E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。

　　F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

　�。玻﹤}庫環(huán)境規(guī)劃：

　�、賯}庫現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

　　分明”等。

　　②倉庫儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。

　　“7S”推行計(jì)劃：

　　Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

　�、蹅}庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。

　　④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。

　　⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全。

　�。病}庫作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

　　１）制定《倉儲(chǔ)管理程序》、《倉儲(chǔ)管理制度》、《倉儲(chǔ)安全管理規(guī)定》

　�。玻┲贫▊}庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

　　二、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　�。薄⒉块T規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

　�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

　�、佥啀徶�

　　②交叉管理

　�、酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　�。玻┮罁�(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次XX%

　�、趥}庫出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)XX%

　　③倉庫包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)XX%

　�、軅}庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)XX%

　�、輦}庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次XX%

　　⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)XX%

　�、邆}庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)XX%

　　３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jī)效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

　　2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建；部門服務(wù)意識(shí)體系建立。

　�。保┓珠T別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查閱

　�。玻┰O(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。

　　3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。

　　編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。

　　4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。

　　編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

　　三、倉儲(chǔ)操作控制

　�。薄⒋_保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

　�、賯}儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

　�、趥}儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

　　③建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。

　�、軅}儲(chǔ)安全管理機(jī)制

　�、葸M(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

　　２、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。

　�、俳⑿聠T工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。

　�、诙ㄆ谶M(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

　　③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

　�。�、貨品優(yōu)化管理：

　　針對(duì)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉庫利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。

　�。�、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

　　四、庫存控制計(jì)劃

　　1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

　　2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。

　　3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

　�、偃毡P

　　②月盤

　�、垩h(huán)盤點(diǎn)

　�、艹椴楸P點(diǎn)

　　4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

　　5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

　　理報(bào)表：

　�、賻齑娲尕洺杀痉治觯\(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

　�、谌肆Τ杀究刂疲横槍�(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

　�、墼O(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。

　　6、物料進(jìn)出控制

　　堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。

　　五、倉儲(chǔ)承運(yùn)商管理

　　1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對(duì)發(fā)貨物流要求。

　　2、物流承運(yùn)商的考核：

　�、倏己艘筮\(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

　�、贙PI：

　　交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%

　　3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

　　按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：

　　①空運(yùn)時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1—13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2—3天）最長(zhǎng)的普汽的`為拉薩12—13天，烏魯木齊10—11天，哈爾濱7—8天，蘭州6—7天，大原、昆明為4—5天，廣東周邊省會(huì)2—3天，江浙3—4天，北京4—5天，東三省5—6天）

　�、谶\(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8—0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長(zhǎng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)A時(shí)效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6—7角左右）

　�、鄄蛔阒亓繕�(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）

　　④當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG，公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

　�、荼r(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬分之二計(jì)算。

　�、捱\(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成；

　�、哌\(yùn)輸合同的構(gòu)成：

　　1、合同協(xié)議說明

　　2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算

　　3、合作方的權(quán)利與義務(wù)

　　4、物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任

　　5、保密條款

　　6、終止合同內(nèi)容

　　7、保險(xiǎn)事宜