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企業(yè)存貨管理開題報(bào)告（通用6篇）
難忘的大學(xué)生活將要結(jié)束，大家都在認(rèn)真的做畢業(yè)設(shè)計(jì)，在做畢業(yè)設(shè)計(jì)之前要先寫開題報(bào)告，那要怎么寫好開題報(bào)告呢？下面是小編整理的企業(yè)存貨管理開題報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 1
1 選題理由
2001年11月，在中國(guó)加入世貿(mào)組織的前夕，國(guó)際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報(bào)告，其中最讓人震驚的是，報(bào)告認(rèn)為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因?yàn)榱闶蹣I(yè)目前受政府控制和保護(hù)程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場(chǎng)份額會(huì)被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在2004年12月11日，中國(guó)宣布取消一切對(duì)外資的限制，全面開放零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來(lái)了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言自明，但“目前中國(guó)流通業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9％，發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)90年代中期就已達(dá)15％以上；中國(guó)社會(huì)物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10％�！� “狼來(lái)了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對(duì)連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是其獲利的最主要資源，因而庫(kù)存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫(kù)存管理方法。如何改進(jìn)庫(kù)存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫(kù)存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運(yùn)用基礎(chǔ)，對(duì)中國(guó)目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫(kù)存管理方面的發(fā)展方向和運(yùn)用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對(duì)中國(guó)的連鎖零售企業(yè)在庫(kù)存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對(duì)連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是其獲利的最主要資源，因而庫(kù)存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫(kù)存管理方法。如何改進(jìn)庫(kù)存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫(kù)存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于該論題的.研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
針對(duì)庫(kù)存管理業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問(wèn)題的原因并加以解決。從材料看，目前對(duì)零售庫(kù)存問(wèn)題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫(kù)存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對(duì)于庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究；還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫(kù)存的方法。
針對(duì)我國(guó)零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國(guó)新認(rèn)為，小型零售業(yè)長(zhǎng)期不進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細(xì)分類不規(guī)范、核算不健全，都會(huì)造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國(guó)許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
在關(guān)于零售庫(kù)存管理與控制的問(wèn)題與對(duì)策觀點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問(wèn)題研究》中認(rèn)為，存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化是國(guó)內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問(wèn)題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點(diǎn)意見》中認(rèn)為，做好存貨規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細(xì)介紹了ABC管理法，以降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點(diǎn)，是作者們?cè)陂L(zhǎng)期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有一定的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫(kù)存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。
國(guó)外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)零售行業(yè)的寶貴財(cái)富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀(jì)60年代，美國(guó)學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。適時(shí)存貨理論認(rèn)為庫(kù)存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費(fèi)，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應(yīng)把庫(kù)存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀(jì)80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內(nèi)，就打敗了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—?jiǎng)P馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點(diǎn)問(wèn)題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)
�。�1）研究的重、難點(diǎn)問(wèn)題
探討中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫(kù)存管理方面的發(fā)展方向。
（2）主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理方法的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)代的庫(kù)存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問(wèn)題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
�。�3）研究所采用的方法(技術(shù)路線)
深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對(duì)連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理理論進(jìn)行研究。
�、诘湫桶咐{(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
�、畚墨I(xiàn)資料法:查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
�、軐�(duì)比研究法:對(duì)國(guó)內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比研究，了解國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
�。�1）撰寫開題報(bào)告
2009年6月23日-2009年7月25日學(xué)生撰寫并完成開題報(bào)告。
2．論文初稿寫作階段
2009年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
2009年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,2009年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。2009年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開題報(bào)告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定階段
根據(jù)學(xué)院具體安排而定。
6 閱讀的主要參考文獻(xiàn)
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企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 2
一、課題的目的意義：
當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問(wèn)題，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過(guò)多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。
通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對(duì)象，通過(guò)理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及尋求其解決對(duì)策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、文獻(xiàn)綜述：
�。ㄒ唬﹪�(guó)外文獻(xiàn)綜述：
西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對(duì)完善，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國(guó)家存貨管理研究可分為三個(gè)階段：
JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式--即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，
其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的'來(lái)源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。
數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。
信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。
�。ǘ﹪�(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述：
雖然我國(guó)關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)已被我國(guó)一些企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并取得實(shí)際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來(lái)發(fā)展起來(lái)的射頻識(shí)別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫(kù)存量。在企業(yè)的長(zhǎng)期管理和實(shí)踐中我國(guó)企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購(gòu)、招標(biāo)法、成本否決、采購(gòu)性價(jià)比、采購(gòu)價(jià)格論證管理、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。
1.對(duì)于中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析
張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過(guò)多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。
陳雅劼（2013）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國(guó)中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，造成存貨庫(kù)存量過(guò)多、占用資金過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)的損失難以估量。
周富燕（2013）在《我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問(wèn)題的處理。
2.提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策研究
王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》中指出：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國(guó)家下至百姓，都較過(guò)去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。
李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。
國(guó)燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策》中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過(guò)利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。
�。ㄈ┪墨I(xiàn)評(píng)述
綜上所述，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對(duì)存貨管理的不夠重視，不去實(shí)施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對(duì)策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。
三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：
（一）研究?jī)?nèi)容：
引言：課題研究的背景、目的、意義等。
中小企業(yè)存貨管理理論概述
中小企業(yè)的含義
存貨及存貨管理的概念
中小企業(yè)存貨管理的理論方法
中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)
中小企業(yè)存貨管理研究意義
中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析
庫(kù)存占用資金過(guò)高，流動(dòng)資金短缺
賬實(shí)不符，虛增和虛減庫(kù)存
缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法
存貨信息溝通存在問(wèn)題
中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析
內(nèi)部控制制度不完善
內(nèi)部管理模式不當(dāng)
外部環(huán)境的影響
提高中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策
運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫(kù)存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定
加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)
運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理
加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)
結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問(wèn)題，有待進(jìn)一步研究。
�。ǘ┭芯糠椒�
本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)的存貨管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。
�。ㄈ╊A(yù)期目標(biāo)
本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過(guò)本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對(duì)存貨管理問(wèn)題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
四、所需要的條件：
1.能夠上網(wǎng)的電腦；
2.指導(dǎo)老師的指導(dǎo)；
3.圖書館；
五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：
序號(hào)
起止日期
工作內(nèi)容
階段成果
第一階段
2016年3月28日—4月24日
搜集資料，撰寫開題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。
完成開題報(bào)告
第二階段
2016年4月25日—5月15日
撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改
完成初稿
第三階段
2016年5月16日—5月29日
撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進(jìn)行外文文獻(xiàn)翻譯。
完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯
第四階段
2016年5月30日—6月12日
完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊(cè)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊(cè)；準(zhǔn)備答辯
完成定稿、答辯
第五階段
2016年6月13日—6月23日
完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔
完成歸檔
指導(dǎo)教師意見：
簽字：
20xx年xx月xx日
企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 3
一、研究背景
在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，存貨作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理水平直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、成本控制和盈利能力。隨著原材料價(jià)格波動(dòng)加劇、市場(chǎng)需求變化加快，制造企業(yè)面臨存貨積壓或短缺的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。部分制造企業(yè)仍采用傳統(tǒng)存貨管理模式，存在庫(kù)存信息不透明、采購(gòu)計(jì)劃不合理、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下等問(wèn)題，導(dǎo)致存貨成本居高不下，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，對(duì)制造企業(yè)存貨管理進(jìn)行深入研究，探索優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、研究目的
本研究旨在分析制造企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)存貨采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的研究，提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為制造企業(yè)存貨管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。
三、研究意義
理論意義
豐富和完善企業(yè)存貨管理的理論體系，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，深入探討存貨管理的新方法和新思路，為相關(guān)理論研究提供案例支持和實(shí)踐依據(jù)。
實(shí)踐意義
幫助制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貨管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為同行業(yè)企業(yè)提供存貨管理的借鑒經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)制造業(yè)整體存貨管理水平的提升。
四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外學(xué)者對(duì)存貨管理的'研究起步較早，形成了較為成熟的理論體系。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）、ABC 分類法等經(jīng)典存貨管理模型在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理理論逐漸成熟，國(guó)外學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)境下的存貨管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)存貨的優(yōu)化配置。
國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)對(duì)存貨管理的研究相對(duì)較晚，但發(fā)展迅速。學(xué)者們?cè)诮梃b國(guó)外理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，提出了許多具有針對(duì)性的研究成果。目前，我國(guó)企業(yè)存貨管理研究主要集中在存貨管理模式創(chuàng)新、信息技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面。然而，針對(duì)制造業(yè)存貨管理的個(gè)性化研究仍有待加強(qiáng)。
五、研究?jī)?nèi)容
制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析，包括存貨管理的基本流程、現(xiàn)有管理模式及存在的問(wèn)題。
影響制造企業(yè)存貨管理的因素研究，從市場(chǎng)需求、采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售策略等方面進(jìn)行分析。
制造企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理優(yōu)化、智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)、銷售預(yù)測(cè)與存貨控制結(jié)合等措施。
案例分析，選取典型制造企業(yè)，對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，驗(yàn)證優(yōu)化策略的可行性和有效性。
六、研究方法
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，了解存貨管理的理論和研究動(dòng)態(tài)，為研究提供理論基礎(chǔ)。
案例分析法：選取具有代表性的制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和案例分析，深入了解企業(yè)存貨管理實(shí)際情況。
定性與定量相結(jié)合的方法：對(duì)制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題進(jìn)行定性分析，同時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和模型分析等定量方法，為優(yōu)化策略提供科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 4
一、研究背景
零售業(yè)作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，存貨管理在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)核心地位。隨著電商的快速發(fā)展和消費(fèi)者需求的日益多樣化，零售企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。一方面，線上零售的沖擊使得線下零售企業(yè)客流量減少，存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)增加；另一方面，消費(fèi)者對(duì)商品的時(shí)效性和個(gè)性化要求提高，需要零售企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，合理控制存貨水平。然而，目前許多零售企業(yè)存貨管理存在信息化程度低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、滯銷商品處理不及時(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
二、研究目的
本研究旨在剖析零售企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探索適合零售企業(yè)特點(diǎn)的'存貨管理模式和方法，提高零售企業(yè)存貨管理的精細(xì)化水平，降低存貨成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。
三、研究意義
理論意義
豐富零售企業(yè)存貨管理的理論研究，結(jié)合零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，拓展存貨管理理論的應(yīng)用范圍，為零售企業(yè)存貨管理理論的發(fā)展提供新的視角。
實(shí)踐意義
為零售企業(yè)提供切實(shí)可行的存貨管理優(yōu)化方案，幫助企業(yè)合理規(guī)劃存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，減少存貨損失。同時(shí)，促進(jìn)零售企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外零售企業(yè)存貨管理研究注重實(shí)踐與理論的結(jié)合，在庫(kù)存控制模型、需求預(yù)測(cè)方法、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面取得了顯著成果。例如，沃爾瑪?shù)却笮土闶燮髽I(yè)通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和先進(jìn)的庫(kù)存預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)了存貨的精準(zhǔn)管理和快速周轉(zhuǎn)。
國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)零售企業(yè)存貨管理研究隨著零售業(yè)的發(fā)展不斷深入。學(xué)者們對(duì)零售企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)、庫(kù)存分類管理、滯銷商品處理等方面進(jìn)行了廣泛探討。但與國(guó)外相比，我國(guó)零售企業(yè)存貨管理在理論應(yīng)用和實(shí)踐創(chuàng)新方面仍存在一定差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和實(shí)踐探索。
五、研究?jī)?nèi)容
零售企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，包括存貨管理的流程、特點(diǎn)以及存在的主要問(wèn)題。
影響零售企業(yè)存貨管理的關(guān)鍵因素研究，如市場(chǎng)需求變化、銷售季節(jié)波動(dòng)、供應(yīng)商合作等。
零售企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于大數(shù)據(jù)的需求預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)庫(kù)存分類管理、滯銷商品快速處理等措施。
實(shí)證研究，選取不同類型的零售企業(yè)進(jìn)行案例分析，驗(yàn)證優(yōu)化策略的實(shí)際效果。
六、研究方法
文獻(xiàn)研究法：收集國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
調(diào)查研究法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等方式，對(duì)零售企業(yè)存貨管理情況進(jìn)行調(diào)研，獲取一手資料。
對(duì)比分析法：對(duì)比國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)存貨管理的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，找出適合我國(guó)零售企業(yè)的存貨管理模式。
企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 5
一、研究背景
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，然而，由于其規(guī)模較小、資金有限、管理水平相對(duì)落后等原因，在存貨管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。許多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的存貨管理理念和方法，存在存貨采購(gòu)隨意性大、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂、存貨信息不暢通等問(wèn)題，導(dǎo)致存貨積壓占用大量資金，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
二、研究目的
本研究旨在分析中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出適合中小企業(yè)的存貨管理優(yōu)化策略，幫助中小企業(yè)降低存貨成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、研究意義
理論意義
填補(bǔ)中小企業(yè)存貨管理理論研究的部分空白，豐富和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的理論體系，為中小企業(yè)相關(guān)研究提供新的思路和方法。
實(shí)踐意義
為中小企業(yè)提供切實(shí)可行的存貨管理指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)范存貨管理流程，提高管理水平，合理控制存貨規(guī)模，減少資金占用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，為政府和相關(guān)部門制定支持中小企業(yè)發(fā)展的政策提供參考依據(jù)。
四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究主要集中在成本控制、庫(kù)存優(yōu)化模型、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面。一些發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)建立中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供存貨管理的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)提高存貨管理水平。
國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究日益重視，主要涉及中小企業(yè)存貨管理的.現(xiàn)狀分析、問(wèn)題診斷和優(yōu)化策略等方面。但目前的研究大多停留在理論層面，缺乏針對(duì)中小企業(yè)實(shí)際情況的具體解決方案和實(shí)踐指導(dǎo)，研究成果的實(shí)用性和可操作性有待提高。
五、研究?jī)?nèi)容
中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析，包括存貨管理的組織架構(gòu)、管理流程、存在的問(wèn)題及原因。
中小企業(yè)存貨管理影響因素研究，從企業(yè)內(nèi)部管理水平、資金狀況、市場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。
中小企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出適合中小企業(yè)的存貨采購(gòu)計(jì)劃制定、倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)、存貨信息化建設(shè)等措施。
案例研究，選取不同行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，驗(yàn)證優(yōu)化策略的有效性。
六、研究方法
文獻(xiàn)研究法：查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，了解中小企業(yè)存貨管理的研究動(dòng)態(tài)和理論成果。
實(shí)地調(diào)研法：深入中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，了解企業(yè)存貨管理的實(shí)際情況，獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料。
歸納演繹法：對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸納總結(jié)，提出中小企業(yè)存貨管理的優(yōu)化策略，并通過(guò)案例進(jìn)行演繹驗(yàn)證。
企業(yè)存貨管理開題報(bào)告 6
一、研究背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和銷售渠道具有獨(dú)特性，這對(duì)其存貨管理提出了更高的要求。電商企業(yè)面臨著訂單波動(dòng)性大、配送時(shí)效性強(qiáng)、商品種類繁多等特點(diǎn)，存貨管理難度較大。同時(shí)，電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何通過(guò)有效的存貨管理降低成本、提高客戶滿意度，成為電商企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，目前許多電商企業(yè)在存貨管理方面存在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、缺貨與積壓并存、物流配送效率不高等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、研究目的
本研究旨在深入分析電商企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)和問(wèn)題，探索適合電商企業(yè)的`存貨管理模式和方法，優(yōu)化電商企業(yè)存貨管理流程，提高存貨管理效率，降低存貨成本，提升電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
三、研究意義
理論意義
豐富電商企業(yè)存貨管理的理論研究，結(jié)合電商行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建具有針對(duì)性的存貨管理理論體系，為電商企業(yè)存貨管理研究提供理論支持。
實(shí)踐意義
為電商企業(yè)提供科學(xué)的存貨管理策略和方法，幫助企業(yè)合理規(guī)劃庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低缺貨和積壓風(fēng)險(xiǎn)，提升物流配送效率和客戶滿意度。同時(shí)，為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供有益的借鑒和參考。
四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外電商企業(yè)存貨管理研究起步較早，在庫(kù)存預(yù)測(cè)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面取得了豐富的成果。一些知名電商企業(yè)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了存貨的精準(zhǔn)管理和高效配送。
國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)電商企業(yè)存貨管理研究隨著電商行業(yè)的發(fā)展不斷深入。學(xué)者們對(duì)電商企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)、問(wèn)題及優(yōu)化策略進(jìn)行了廣泛探討，但研究大多集中在宏觀層面，針對(duì)電商企業(yè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的存貨管理研究相對(duì)較少，且研究成果在實(shí)際應(yīng)用中還存在一定的局限性。
五、研究?jī)?nèi)容
電商企業(yè)存貨管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析，包括電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、銷售渠道對(duì)存貨管理的影響，以及當(dāng)前存貨管理存在的問(wèn)題。
電商企業(yè)存貨管理影響因素研究，從訂單預(yù)測(cè)、物流配送、供應(yīng)商管理、信息技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行分析。
電商企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)庫(kù)存預(yù)測(cè)、智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等措施。
實(shí)證研究，選取典型電商企業(yè)進(jìn)行案例分析，評(píng)估優(yōu)化策略的實(shí)施效果和應(yīng)用價(jià)值。
六、研究方法
文獻(xiàn)研究法：收集國(guó)內(nèi)外電商企業(yè)存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀和前沿動(dòng)態(tài)。
案例分析法：選取國(guó)內(nèi)外成功和失敗的電商企業(yè)存貨管理案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
數(shù)據(jù)分析方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)電商企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，為研究提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
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