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銷售部門年終總結(2)
二、部門工作方面
銷售部從今年年中開始實行績效考核方案以后，各銷售經理的工作積極性和主動性都得到了極大的調動。各銷售人員自覺加大了在銷售和回款兩方面的工作力度。工作模式由以前的被動變?yōu)橹鲃印ｄN售業(yè)績也直接反映在數字上了。從8月份開始考核，8月份的銷售業(yè)績?yōu)?元，回款 元，完成當月部門任務的 。9份月的銷售業(yè)績 元，回款 元，完成當月部門任務的 。10月份的銷售業(yè)績 元，回款業(yè)績 元，完成當月部門任務的 。11月份的銷售業(yè)績 元，回款業(yè)績 元，完成當月部門任務的 。 其間，另外新增辦理VIP卡 張，共計收入達到 元。這些成績的取得，與每一個銷售人員的努力是分不開的。
三、公關營銷方面
酒店經營實質上也是一種商品生產。和其它所有生產一樣，其目標也是要把產品最大限度地銷售出去。我們針對酒店銷售產品的特殊性，因地而制宜的進行營銷。
1、活動促銷
要成功地推銷酒店產品，就不能不考慮酒店業(yè)獨有的特點。酒店經營存在淡旺季之分，我們出臺了一套淡季旺做的營銷方案。分季度分時段分節(jié)假日的營銷，利用現有資源進行合理營銷。根據消費者的需求將產品規(guī)劃，例如，將旅游線路與酒店搭配銷售。(與周邊旅行社和景區(qū)簽定住房優(yōu)惠活動)
2、服務營銷
服務是一種獨立的產品，就像具有實體形狀的工業(yè)品、消費品一樣。酒店的每個員工都在不知不覺的服務和工作過程中進行著推銷活動。他們都在扮演著推銷員的角色，良好的服務態(tài)度，會使客人產生親切感、賓至如歸感;嫻熟的服務技能給客人帶來精神和物質享受;優(yōu)質的服務細節(jié)會招攬更多的客人和回頭客。服務營銷始終是我們要堅持的重中之重。
四、存在的不足
1、設施設備不盡完善。
2、對外銷售需要加強，現在我們散客相對較少。
3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
4、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。
5、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
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