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現(xiàn)代建筑工程管理論文
下面是小編為大家整理的2016現(xiàn)代建筑工程管理論文，歡迎參考~
1現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊伍的專業(yè)技能和文化素質都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難�，F(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。
1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設備上。首先施工管理人員大多是施工經驗較多，從事施工行業(yè)時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系;施工方為了節(jié)省造價，在設備上投入較少，機械化水平低下，導致生產率低下;施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。
1.3缺乏質量管理意識工程質量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質量，所以在施工中一定要根據(jù)質量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業(yè)的經濟利益，從而忽視對質量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場經濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場上，經常會出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質量埋下了隱患。
1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對企業(yè)內部經濟核算的可操作性和項目經理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計、業(yè)務、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質量。
2建筑工程管理的對策與建議
2.1制定管理體系，加強技術革新一個工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統(tǒng)一整體。建立完善的領導責任制度，把每個任務分配到個人，落實崗位責任制度，保障工程管理的順利進行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實際情況探索和現(xiàn)實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機制。
2.2加強工程核算工程核算管理是項目進行成本預測、控制的主要信息來源，也是項目進行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價。所以要建立科學合理的核算管理體系：
①需要對內部預算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細的測算和整理，保證預算的正確性;
�、谒惺┕ゎA算控制造價要進行反復敲定;
�、蹏栏駡�(zhí)行內部預算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經理部;
�、芸紤]施工中的材料成本、人力成本、設備成本，最大限度控制這些費用支出。
作者：周鵬 單位：江西新星建筑裝飾工程公司
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