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教父的故事
教父的故事1
季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一,10年時間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司,并都將其帶上納斯達克.全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人,與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是,季琦的這三家公司,市值都超過了10億美金.zjF
1999年,“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒,兩人商量著也弄個旅游網(wǎng)站做做.隨后,梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的'沈南鵬,季琦則軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏.4個交大校友一開始就以契約精神,明確各自的股份,根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu).zjF
這幾乎是一個“絕配”組合:做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來自華爾街的沈南鵬擅長融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性,善于把握系統(tǒng),眼光長遠;國企出身的范敏則善于經(jīng)營,方方面面的關(guān)系都平衡得好.zjF
創(chuàng)業(yè)之初,季琦承擔著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前,另外3位都還沒真正“下�！�.半年后,當攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式,4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整:季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO,及至總裁,擅長內(nèi)部精細管理的梁建章?lián)挝┮籆EO.zjF
在訂酒店的項目中,梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場.在他的提議下,攜程和首旅20xx年共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷.4人中公認的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山.兩年里,季琦住在北京的一個地下室,含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館.正在此時,如家董事會“請走”了季琦,原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的CEO.zjF
沈南鵬曾公開談到,請走季琦是“如家做得最對的一件事”.“他可以創(chuàng)辦如家,但當如家發(fā)展到一個高峰,需要從20家、30家擴張到200家的時候,我們就需要有一個懂得連鎖經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè).”zjF
朱瑛石在《第一團隊:如家和攜程》中這樣說:從創(chuàng)辦攜程到如家,梁、沈、季、范的4人團隊是中國新式企業(yè)里構(gòu)成最復雜、職位變動和交接最多的一個,但卻是過渡最平滑、傳聞最少的一個.“他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣,最終獲得了共贏結(jié)局.”zjF
“我們之間肯定有過矛盾,但都是技術(shù)性的沖突,畢竟我們的價值觀、個性和長處都不同.當年攜程、如家的成功,除了幸運,就是因為我們4人的不同.”有了自己一攤事業(yè)的季琦,也會很動情地懷念當初4人手拉著手一起邁過坎的日子.zjF
教父的故事2
“富二代”這個特殊群體中，有一部分人乖張頹廢，炫富敗家。然而，一位家庭教師，用智慧的策略，收服了數(shù)十個問題“富二代”，將這些迷茫的年輕人引上人生的正軌……
在中國特殊人才拍賣會上，來自遼寧盤錦的“富二代教父”葉志剛將半年的工作時間以38萬元的價格成交。29歲的他何以有如此高的身價？他對“富二代”的教育有什么獨門絕技？
欲擒故縱：怪老師征服難纏少年
葉志剛出生在遼寧省盤錦市一個普通家庭， 20xx年考入大連翻譯學院。當時父親只給他每月250元生活費，并扔下一句話：“能活就活！”
19歲的葉志剛品味出父親的話里暗藏激勵，他決定要活出個樣子給父親看。250元錢在當時的大連也就是3個星期的伙食費，葉志剛必須抓住一切能夠掙錢的機會打工。他心里就一個信念：是男人就要靠自己！
從那以后，葉志剛真的再沒向家里要過生活費。大二的時候，專業(yè)過硬的他辦了一家翻譯公司。由于翻譯精準，再加上一天24小時全天候服務(wù)，他的翻譯公司在激烈的競爭中脫穎而出。
那時葉志剛才剛剛21歲，但每月就有上萬元的收入。有錢了，他突然感到了前所未有的迷惘與茫然。難道錢就是人生的終極目標嗎？心理學家馬斯洛說：“人的最高需求是自我價值的實現(xiàn)�！憋@然，錢不能讓葉志剛滿足。
一個偶然的機會，葉志剛得知朋友正在給一個孩子做家教。這個13歲的男孩叫小新，父親是一家公司的董事長，母親是一家大型餐飲連鎖機構(gòu)的總經(jīng)理。朋友抱怨說：“我是真沒轍了，一節(jié)課45分鐘，他能繞他家那個巨大的大理石桌子跑40分鐘。和他講道理，他就說：‘錢少給你沒，還說啥？’5年來每天都泡在網(wǎng)上16個小時，這孩子算是徹底完了，唉！”
那個夜晚，葉志剛一夜未眠，反復想著這個叫小新的男孩。5年如一日地做一件事，那是相當?shù)挠幸懔Π�！而且，他這樣做肯定有不為人知的動力。
“我要拯救他！”凌晨時分，葉志剛忽然有了這個念頭�！拔胰~志剛不要那么多的錢，我要能體現(xiàn)自己人生價值的事業(yè)。”他要教育好這個男孩，然后再去教育其他問題少年。
說干就干，葉志剛約見了小新的父母，他獨特的想法打動了這對夫婦，在他們的支持下，他得到了極大的教育自主權(quán)。于是，葉志剛便以家庭教師的身份走進小新的世界。
雖然早有心理準備，但當葉志剛來到小新寬敞豪華的房間，映入眼簾的一幕還是讓他大吃一驚。一個老師正跪在小新身邊講課，小新雙目緊閉。老師輕聲細語地說：“你把這個公式背下來吧�！毙⌒聭醒笱蟮乇犻_一只眼睛：“拿過來�！比~志剛心想：就算是皇太子上課也不能這德性吧！
給小新上課，葉志剛是做好了充分準備的。他知道小新以前的種種劣跡：1998年底染上網(wǎng)癮，20xx年被學校勸退。經(jīng)常打罵家人，嫌飯菜不可口就干脆砸在保姆的臉上。曾經(jīng)有個家教逼他念書，他就一臉真誠地招呼老師“離我近點”，當老師湊近他時，他突然伸手打落人家的眼鏡，然后傲慢地說：“讓我媽給你配副水晶的�！痹谶@個少年的邏輯里，沒什么是不能做的，反正爹媽都能擺平。
葉志剛冷冷地對小新說：“上課。”小新開始繞著桌子跑，等著葉志剛?cè)プ匪Ｈ~志剛沒理他，坐到電腦前上網(wǎng)。
輪到小新急了，催促著：“上課呀！”
“上課你痛苦，我也痛苦，還上啥呀？”說完自顧自地玩游戲。下課了，葉志剛揚長而去。
葉志剛這招叫欲擒故縱，吊著小新，讓他對自己產(chǎn)生興趣。果然，小新覺得這個新來的家教是個怪人，他看不透。他想捉弄對方，對方根本不吃他那套。
半個月后小新把所有的'家教都趕走了，他只對葉志剛感興趣。小新的母親哽咽著對葉志剛說：“這個孩子跟著你得了。”
面對這份沉甸甸的信任和托付，葉志剛產(chǎn)生了一個強烈的念頭，他要讓小新在自己的調(diào)教下獲得新生。于是他找到大學校長，要求退學，因為他“找到了實現(xiàn)自我價值的方式——成人達己”。
從此葉志剛開始一心一意地教小新，結(jié)果上了十幾天課，仍然還是第一頁，因為小新沒念兩個單詞就學不下去了。干脆，葉志剛就帶著小新玩 “反恐精英”。葉志剛是高手，小新很羨慕。
“這算什么，我不但玩游戲厲害，還能預測未來！” 小新猛地抓住他的手，說：“你要是能猜對一件事我就服你�！闭f完他從衣柜的最里面拿出一張畢業(yè)合影。
“這是我小學畢業(yè)照，上面有一個我喜歡的女生，你要是能猜出來是哪一個，我就把秘密告訴你。要是猜不中，以后就少在我面前裝蒜�！�
這張照片后排全是男生，前排全是老師，葉志剛的目光在中間兩排搜尋。他調(diào)動了和小新相識以來腦子里儲存的對他的全部了解，飛速地歸納推理判斷，經(jīng)過N次排除后，他指著其中一個面容清秀的女生說：“就是她！”
驚訝、愕然，小新仿佛被雷電擊中，久久呆立后，他一把奪過照片，緊緊摟在胸前，發(fā)狂地在客廳里來回奔跑，淚水如決堤的小河。跑累了，癱坐在葉志剛面前：“葉哥，我服了，這事兒沒人知道，你是怎么猜出來的？”這時的小新一臉虔誠與崇拜。
此時，葉志剛知道，在與小新的這場較量中，他已經(jīng)牢牢地掌握了主動權(quán)。他篤定地看著小新：“少廢話，講講你的故事吧�！�
以毒攻毒：單戀少年打開心結(jié)
原來，小新四年級時喜歡上同桌女孩嵐嵐。嵐嵐給了他很多關(guān)懷和溫暖，小新打心里喜歡和感激她，他們經(jīng)常一起上學。
漸漸地，小新發(fā)現(xiàn)自己越來越離不開嵐嵐了，一會兒看不到她心里就空落落的。嵐嵐看出了他的心思，對小新說：“咱們太小了，應該好好學習……”
小新覺得嵐嵐說得有道理，他說：“我們還是好朋友，等我長大了就做你的白馬王子。”可不久小新發(fā)現(xiàn)嵐嵐竟和小勇好上了，而那是一個眾人皆知的壞孩子。
小新怎么也想不明白，他心中百合花般純潔的女孩怎么喜歡這樣的人。當看到他們同時出現(xiàn)在他面前時，他受不了了，好像被架在熊熊火焰上炙烤。他苦苦地勸嵐嵐離開對方，結(jié)果，被小勇暴打了一頓。
從那時起，小新就像變了一個人，整天拉著一張苦瓜臉，不再與人交流，上學成了他的夢魘。天氣涼了，姥姥告訴他多穿點衣服，他就大罵：“滾你的，少啰嗦！”他沉溺在網(wǎng)絡(luò)世界里，不讓自己有閑暇痛苦，這一沉就是5年。
除了罵人，他不說話，沒人知道他在想什么。5年的沉淪讓小新身體上和精神上都嚴重營養(yǎng)不良，更嚴重的是他喪失了自信。
聽了小新的故事，葉志剛既心痛又高興，心痛的是小新的遭遇，高興的是他終于找到了問題的癥結(jié)，可以對癥下藥了。
葉志剛在心里分析著：小新瞧不起小勇，可是，嵐嵐卻說她和小勇在一起很開心�？粗约合矚g的女孩與小勇那樣的壞孩子在一起玩得開心快樂，他的是非觀開始扭曲，潛意識里對小勇是很羨慕的。于是，他罵人他逃避，把自己縮在一個看不見的殼里，看似玩世不恭，其實非常自卑，膽小如鼠。
葉志剛認為當務(wù)之急是讓他恢復自信，說想說的，做該做的。他故作神秘地問小新：“你想嵐嵐不？想不想對她說心里話？”小新連連點頭。
葉志剛讓小新歸納一下他的心里話：“1.我喜歡你；2.不要和小勇在一起；3.為了和你在一起我愿意付出一切代價！”葉志剛鼓勵小新對嵐嵐表白，讓他把郁結(jié)在心里的話一吐為快。“走，現(xiàn)在就說�！�
當小新從嵐嵐家出來時，蒼白的小臉上竟有些神采奕奕�！叭~哥，太爽了，我把想說的都說了。這么久了，頭一回覺得自己是男的！”說完他抱著葉志剛暢快淋漓地哭了起來。
小新平靜后，葉志剛問他：“你為什么讓嵐嵐離開小勇？”
“他是壞孩子，我比他強�！�
“可是嵐嵐已經(jīng)不和小勇在一起了，現(xiàn)在和陳鳴打得火熱。你比陳鳴強嗎？”小新耷拉下腦袋。
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教父的故事3
“上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘�！北粯I(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦這樣形容他第三次創(chuàng)業(yè)成功的心情。
美國當?shù)貢r間3月26日，季琦敲響了納斯達克的開市鐘，將他創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店送上美國股市。對于季琦來說，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創(chuàng)立并成功登陸納斯達克的第3家上市公司。
據(jù)漢庭投資人、IDG資本副董事長熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時，季琦很低調(diào)，敲鐘儀式都沒參加，但這一次季琦卻例外前往，可見持股62。67%的季琦對漢庭寄予厚望。
“我不會離開漢庭再去創(chuàng)業(yè)了，”季琦說，中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團。他相信，未來的世界酒店排行榜會因中國企業(yè)而改寫。
創(chuàng)業(yè)成功感謝國家
記者：你創(chuàng)立的攜程、如家和漢庭三家企業(yè)如今都成功上市了，它們?yōu)槟阗嵢×硕嗌儇敻唬?/p>
季琦：錢的問題我沒有算過，但這三家企業(yè)，漢庭賺的錢是最少的，而且在經(jīng)濟危機的時候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實上，在攜程時我已經(jīng)賺了足夠多的錢，已經(jīng)可以生活得很好，剩下的就是做事業(yè)了，我覺得算錢的問題也沒多大意思。
記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？
季琦：十年內(nèi)做了三個企業(yè)在納斯達克上市，我覺得最主要中國有這個巨大的消費市場給了我這個創(chuàng)業(yè)的機會，成長快速，人是被潮流推著走，我個人沒有這么大的能力，我比較運氣吧，正好趕上這個好時候，我相信在納斯達克上市可能要打破我這個紀錄還蠻難的。
在中國，有消費能力的中產(chǎn)階級是3億，這為中國服務(wù)行業(yè)提供了巨大的市場空間，所以，我能創(chuàng)業(yè)成功真的是要感謝國家，這個是很真誠的。
記者：你會不會離開漢庭，再去創(chuàng)業(yè)？
季琦：不會。我的理想是把漢庭做成我的事業(yè)，做成全球最好的酒店集團�，F(xiàn)在，歐洲最大的酒店集團雅高集團的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個多億美元，200家酒店。我想這個目標可能要花費我一輩子的時間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。
發(fā)現(xiàn)巨大空白市場
記者：當初為何離開攜程和如家再去創(chuàng)業(yè)？
季琦：我們當時創(chuàng)立攜程的時候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當時還爭著去上鳳凰衛(wèi)視（笑），那時候覺得創(chuàng)業(yè)是種挑戰(zhàn)。
離開攜程是因為代表攜程去創(chuàng)立如家，我還拿著攜程的`工資呢。20xx年，我還是攜程的創(chuàng)始總裁，那時看到一個網(wǎng)友留言，抱怨全國沒有一家經(jīng)濟型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價格還不能太貴。因為發(fā)現(xiàn)了這一巨大的空白市場，所以攜程決定派我去創(chuàng)立一家經(jīng)濟型酒店。
當我創(chuàng)立如家之后，又發(fā)現(xiàn)有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個會議間，使商務(wù)客人更方便一點。于是，我希望能提供更“高端”一點的經(jīng)濟型酒店，就離開如家，開始創(chuàng)立漢庭。
記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場，你覺得投資者為什么看重中國經(jīng)濟型酒店概念？
季琦：中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力非常大�，F(xiàn)在中國的品牌型經(jīng)濟酒店還不到整個酒店市場的1%，而未來這一比例將會上升到50%。30年后，中國酒店的格局應該是五家左右著名的品牌，行業(yè)龍頭的規(guī)模應該在10000家以上，世界酒店排行榜會因中國企業(yè)而改寫。
美國速8酒店大概有20xx多家連鎖酒店，中國目前最大的經(jīng)濟型酒店如家也就600多家開業(yè)酒店，中國的消費市場正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長，整個行業(yè)還有數(shù)十倍的增長空間。
希望競爭對手做好
記者：漢庭和如家都是你創(chuàng)立的，你如何看待這兩家今后的競爭？
季琦：我剛才說了，中國的品牌經(jīng)濟型酒店市場總額還不到1%，這么大的市場，如家和漢庭就像兩個小兄弟在里面跑，你說能遇到的機會是多大？所以它們之間的競爭是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟型酒店和其他旅館之間的。
而且我希望如家業(yè)績好，我記得沃爾瑪創(chuàng)始人說過，他非常感謝對手，如果沒有優(yōu)秀的對手就不會有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價格漲，也希望7天業(yè)績好。
記者：創(chuàng)業(yè)過程中你會遇到什么樣的壓力？
季琦：在美國路演和最后上市的時候心情是有些緊張的，因為以前都是風險投資來注資我們，但現(xiàn)在是民眾來買我們的股票，對于我們業(yè)績的壓力會很大。上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘，因為股票的漲幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價能夠平穩(wěn)增長。
創(chuàng)業(yè)對我來說并不期待掌聲，因為這個過程本身就是個挑戰(zhàn)，過程挺有意思的，為了緩解壓力，我創(chuàng)業(yè)早期的時候打游戲，但后來因為頸椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽音樂。音樂我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨奏，聽了馬上就能讓人安靜下來。
教父的故事4
從前有一個窮人，他有十二個孩子。他必須起早貪黑地干活才能養(yǎng)活他們。眼看第十三個孩子又要出世了，他在困境中一籌莫展，不知所措。他來到大路上，想請他碰到的第一個人在孩子命名受洗時當他的教父。
他首先遇到的是仁慈的上帝。上帝已經(jīng)知道他的心事，便對他說：可憐的人，我憐憫你。讓我當你孩子的教父吧，我會照應他，給他帶來人世間的幸福。
窮人問：你是誰？
我是仁慈的`上帝。
窮人便說：那我就不求你給孩子做教父了。你把什么都給了富人，而讓窮人挨餓。說完轉(zhuǎn)身繼續(xù)朝前走。
不久他遇到了魔鬼。魔鬼說：你還找什么？只要你讓我給孩子當教父，我會給他用不完的金子，讓他享受世界上一切歡樂。
窮人問：你是誰？
我是魔鬼。
窮人便說：那我不愿意你給孩子做教父，你騙人，并且害人。說著繼續(xù)朝前走。
瘦骨嶙峋的死神朝他大步走來，說：讓我做孩子的教父吧。
窮人問：你是誰？
我是使人人平等的死神。
窮人便說：那我就讓你給孩子做教父吧。
教父的故事5
【 少兒綜合素質(zhì)訓練】
以下是整理的《三字經(jīng)小故事：養(yǎng)不教父之過》，希望大家喜歡！
【原文】
養(yǎng)不教 父之過 教不嚴 師之惰 子不學 非所宜 幼不學 老何為
【注釋】
教：這里有兩個“教”字，第一個是父之較，第二個是師之教。
惰：偷懶怠惰，沒有盡到責任。
子：這里指為人子女。不學：不肯讀書學習。
非所宜：是說不應該如此。
為：作為、成就。
【語譯】
做父親的生了子女后，只顧著去養(yǎng)活他們，而不去教育他們，是父母的過錯；做老師的教育學生不夠嚴格，不能使學生有所成就，這就是老師的怠惰。做人子女者如果不肯好好學習，是非常不應該的，因為幼小時不肯及時學習，將來長大后，能有什么成就和作為呢？
【故事】
從前，有個無惡不做的'強盜，在他做盡壞事后，終于被衙門的捕快捉了起來。由于他犯了許多不可原諒的罪，所以縣太爺判了他死罪。臨刑前，縣太爺問他有什么要求，強盜說：“我想見我母親最后一面。”縣太爺命人把他母親請來，當他們母子一見面，母親很悲痛的抱者兒子大哭。誰知道，那個強盜竟然狠狠的將母親的耳朵咬了下來，并且傷心地說：“我好恨娘在我犯錯時，從來不教訓我，現(xiàn)在我后悔也來不及了�！边@強盜的母親，要對強盜的下場負一半的責任啊！清朝時，大將左宗棠的部下張曜，立了許多功勞，于是左宗棠便升了他的官，但是許多不服氣的人，便以張曜沒有念過書為理由，不給他官做。張曜知道因為自己的不識字，而做不了官，心里很難過，于是發(fā)奮苦讀，終于憑著他的學識，把官給爭了回來。
教父的故事6
從前有個人，他孩子太多，已經(jīng)請過世界上所有的人當孩子們的教父了�？捎钟袀�孩子即將出世，顯然沒人可請了，他不知道如何是好，只好疲憊地躺下睡了。夢中他夢見自己出了門，請遇到的第一個人當孩子的教父。醒來時他決定照夢中的指點辦，因而出了大門，在那兒碰到一個陌生人，于是請他當教父。很多年后，教父送給教子一杯水，告訴他：“這是杯神水，可以治好任何人的病。不過你要看清死神站在病人的哪一頭，如果站在病人頭前，給病人喝點這種水，他就會痊愈；如果他站在病人腳后，一切努力都將白費，他必死無疑�！睆拇�，教子就能判斷病人是否有救，并因此出了名，也掙了大錢。有一次國王請他去給他孩子治病，他看到死神站在孩子頭前，就用神水治好了孩子的��；第二次也是這樣。
第三次死神站到了孩子腳邊，他便知道孩子非死不可了。
有一次他想見見這位教父，告訴他自己用神水取得的成就。當他來到教父家時，看到了世界上最古怪的事：掃把和鐵鍬在頭一段樓梯上吵架，并且猛打?qū)Ψ�。他問它們：“教父住在哪兒？”掃把回答說：“在很多樓梯上面�！彼系降诙螛翘�，看到一堆死手指。他問它們：“教父住在哪兒？”其中一個手指回答說：“再上一層樓�！比龢鞘且欢阉廊祟^，它們也說教父住在上面一層。他在四樓看到各種各樣的魚在火上烤著，它們也說：“再上一層樓�！彼麃淼轿鍢�，看到有扇門，就從鎖孔往里看，結(jié)果看到了長著兩只長長的.犄角的教父。他推開門走了進去，教父急忙躺到床上，用被子把自己蓋上。這人說：“教父先生，您的房子多奇怪呀！我在一樓看到掃把和鐵鍬又吵又打。”
“你多愚蠢呀！”教父說：“那是一個小伙子和一個姑娘在說話呢！”“可我在二樓看到很多死人的手指頭�！薄鞍Γ阏姹�！那是一些樹根�！薄叭龢巧嫌幸欢阉廊祟^呢�！�
“傻瓜！那些是卷心菜�！薄拔以谒臉强吹礁鞣N各樣的魚在鍋里燒得咝咝作響�！闭f著，那些魚自己走來送給教父了。“我從鎖孔往里看的時候，我看到你有兩只長長的犄角�！薄班蓿〔豢赡�！”
小伙子警惕起來，趕忙跑了出來。如果不是那樣，還不知道教父會把他怎么樣呢！
教父的故事7
作為微信的創(chuàng)始人，張小龍在公眾眼里的知名度并不高，但在業(yè)界他卻是一個頗有影響力的人物，因為在20世紀90年代后期曾經(jīng)紅極一時的郵件客戶端Foxmail就是張小龍的作品。業(yè)內(nèi)人士普遍認為張小龍低調(diào)、有才華，喜歡安靜做事。
但是時運不濟，20xx年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛破產(chǎn)倒閉，張小龍的'團隊也舉步維艱，張小龍便想把技術(shù)團隊和Foxmail打包出售。
張小龍聯(lián)系到了時任金山軟件董事長的雷軍，雷軍也是Foxmail的用戶，感覺這個軟件還行，便答應以15萬元收購Foxmail。20xx年的時候，中國上網(wǎng)計算機總數(shù)有650萬臺，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬用戶，15萬元簡直是白菜價，所以張小龍對和雷軍的合作寄予厚望。但雷軍當時正忙于和聯(lián)想談投資的問題，便把收購Foxmail的小事兒交給他的技術(shù)人員去處理。技術(shù)人員和張小龍談判，卻覺得這款軟件沒什么太大價值，金山一兩個月也能做出來，張小龍便和雷軍擦肩而過。
和雷軍合作失敗讓張小龍非常失望，他站在中關(guān)村人潮涌動的街頭感到迷茫和無所適從。最終，張小龍振作起了精神，加入了博大互聯(lián)網(wǎng)公司。再后來，博大又把Foxmail打包賣給了騰訊，張小龍便成為騰訊的一員，負責騰訊的郵箱業(yè)務(wù)。
在加入騰訊后，張小龍緊抓移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的歷史機遇，在20xx年推出微信，并大獲成功。據(jù)匯豐銀行發(fā)布的報告顯示，微信市場價值估計高達836億美元，幾乎是騰訊市值的一半，而張小龍也成為馬化騰最看重的人物，被提拔為騰訊的高級副總裁。
即使是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，也有看走眼的時候。所以，當別人不認可你的時候，不要輕易否定自己，換一條路途，或許別有一番風景。
教父的故事8
作為中國最大的房地產(chǎn)公司之一，萬科這座羅馬城的建成，王石可謂功不可沒。王石，這個一石激起千浪的人，20xx年，他的選擇是——赴美游學三年。這一年，他已經(jīng)60歲。
60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。
這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產(chǎn)行業(yè)的“教父”。20xx年“萬科”銷售過千億，并沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經(jīng)“放手”萬科的日常經(jīng)營，但一種無形的向心力卻引領(lǐng)這家中國住宅地產(chǎn)開發(fā)龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩(wěn)健、再穩(wěn)健。他是萬科乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)的“靈魂”，他的戰(zhàn)略眼光、制度設(shè)計和精神內(nèi)核為人們帶來了極大的想象空間。
“28年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試……即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科�！比缃�，即便已經(jīng)身在美國，只要在搜索網(wǎng)站里輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見�；仡檸资曜约航�(jīng)歷的風雨歷程，王石引用了一句商業(yè)史寫作名家吳曉波(博客)(微博)說的話來概括自己：“過去三十年不是那么偉大，未來的三十年不是那么平坦�！�
那個年代的軍人
談及王石，必須談到兩個事情——萬科，珠穆朗瑪峰。
這位喜歡拿著《大衛(wèi)科波菲爾》當枕頭的人，只身下海的傳奇故事被再度翻起：
王石，1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)，他幾乎經(jīng)歷了那個年代所可能經(jīng)歷的一切：當兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學院畢業(yè)，被分配到廣州的一個機關(guān)工作。如果不是1983年發(fā)生的一些事，他的一生也許會像大多數(shù)人一樣在規(guī)則而平淡中度過。然而，1983年，廣州的機關(guān)干部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之夢。
事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的`丁字路口，忽然望見路北一側(cè)聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正大集團的玉米儲藏倉，這些玉米產(chǎn)自美國、泰國和中國東北，經(jīng)香港轉(zhuǎn)運到深圳。
王石打聽到，這個公司需要玉米，但因沒有運輸指標無法直接從東北采購玉米，不得已只能通過香港中轉(zhuǎn)。
一拍胸脯之下，王石承諾解決運輸工具問題，并就地當起了玉米中間商。于是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬元。之后，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營進口專業(yè)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這便是房地產(chǎn)公司萬科的前身。
王石有野心，想做一番事業(yè)，而不是做一個曇花一現(xiàn)的暴發(fā)戶。他很快意識到，公司要想長遠發(fā)展，就必須在“規(guī)范”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一個大膽的決定：對公司進行股份制改造。盡管遇到今天難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉(zhuǎn)換，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發(fā)股的工商企業(yè)，并且更名為“萬科企業(yè)股份有限公司”，與深發(fā)展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。
對一家“不問出處”的企業(yè)來說，股份制改造顯然是個痛苦的過程，但正是經(jīng)歷了這次涅，萬科才得以健康地發(fā)展壯大。
作為一家新興企業(yè)，萬科以做貿(mào)易起家，先后嘗試過諸多產(chǎn)業(yè)，1988年才開始介入房地產(chǎn)開發(fā)，由于缺乏政府背景，他們拿的第一塊地的地價高出市場價10倍以上。對此，萬科人有一個形象的說法：當年的萬科就像個野孩子，別的孩子有飯吃，萬科卻得自個找飯吃，甚至是去搶飯吃。
在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。
在同行眼里，萬科和王石都有點“怪”，他們總是會有一些和別人不一樣的想法，但事實證明，他們在大多數(shù)時間都將同業(yè)甩到了身后。
從最初的“物業(yè)管理牌”到“規(guī)劃牌”、“環(huán)境牌”，再到如今的“環(huán)保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和實踐上，萬科一直走在國內(nèi)同行的前面。
萬科給自己的定位就是一個“領(lǐng)跑者”的角色�！案闫髽I(yè)有點像萬米跑，有人喜歡領(lǐng)跑，有人則愿意跟跑，而萬科的角色是領(lǐng)跑。”王石說：“這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發(fā)的住宅永遠是同行觀摩、效仿的對象。”
今天的萬科，在相當程度上已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標。經(jīng)過多年積累，以“城市花園”為代表的系列品牌已經(jīng)樹立起“設(shè)計精心、配套完善、物業(yè)管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業(yè)優(yōu)勢。
全球第一的位置
先發(fā)制人，后發(fā)制于人，王石選擇前者�！皶r間能夠證明對與錯�！蓖跏�(jīng)這樣坦然地表示。萬科總能夠在市場上占領(lǐng)先機，就是因為對市場和政策的理解把握，總能做到“先發(fā)制人”。
先發(fā)制人的特點讓萬科成為了行業(yè)的標桿，并在兩次“調(diào)控年”中表現(xiàn)突出。
第一個“調(diào)控年”是20xx年，萬科在彼時率先降價，市場的反應使萬科在這一年成為中國第一家進入500億銷售額的地產(chǎn)企業(yè)，并且上市公司市值成為全球地產(chǎn)第一。而這一年也恰好是國家開始調(diào)控緊縮的時候，當12月份王石預見性地提出“拐點論”后，之后的走勢恰好印證了這一判斷。萬科的主動降價率先回收了部分現(xiàn)金，在宏觀調(diào)控與金融海嘯的雙重壓力之下，保證了公司營運資金的周轉(zhuǎn)。
第二個“調(diào)控年”是在20xx年，萬科當年突破了1000億元的銷售大關(guān)。在三年的管理模式調(diào)整和戰(zhàn)略布局之后，萬科把握住政策的方向，積極進入中小城市，并且把剛性需求作為主要的消費對象，由此重點開發(fā)中小戶型，并堅持以高周轉(zhuǎn)為贏利模式，這樣的定位成功地使萬科在調(diào)控中擴大了發(fā)展。
萬科目前又將目標鎖定在保障房上，積極推進工業(yè)化生產(chǎn)。他們認為，未來政府將大筆投入保障房建設(shè)，而工業(yè)化顯然是萬科獲得保障房項目的重要理由。
萬科經(jīng)歷著反反復復，也在不斷修正著自己的方向，正如它的領(lǐng)舵人王石的堅持與反省。從成立后的多元化經(jīng)營，到1993年開始定調(diào)于房地產(chǎn)方向，萬科在業(yè)務(wù)上不斷做“減法”，直到20xx年將旗下的萬佳以4億元賣給華潤，才完成了業(yè)務(wù)“蛻變”。王石在他的《在路上》中闡述，登山的過程，是個不斷需要挑戰(zhàn)自我勇氣的過程，而萬科也將在發(fā)展的道路上，不斷地尋求著自己新的高度。
“風花雪月”的微博
在一堆房地產(chǎn)老總中，王石似乎是一個“異類”，他沒有任志強那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹(那樣的愛熱鬧，即便是在織“圍脖”中，他發(fā)得最多的照片，是關(guān)于他家里的兩只貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內(nèi)的、室外的。
“照片出現(xiàn)紅蘋果，說明我在城市，青蘋果則大部分在野外，因為青蘋果易長期保持光澤新鮮�！蓖跏�(jīng)這么描寫過：“看報、小寐、看書……兩個小時抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香?房間果盤，綠蘋果是太原帶過來的�！�
王石似乎已經(jīng)被貼上了“蘋果先生”的標簽，為什么是蘋果呢?他曾如此解釋過：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感覺到新鮮生命的東西，水果中，綠蘋果最方便攜帶，也不易損傷，故習慣旅行攜帶綠蘋果。
同伊甸園里夏娃吃的蘋果沒有關(guān)系，同牛頓發(fā)現(xiàn)地球萬有引力的蘋果也沒有聯(lián)系……”他也曾如此說：“有一次登雪山，突擊營地，環(huán)境惡劣，物質(zhì)短缺到缺氧呼吸。同帳篷的山友遞過一個蘋果，象征著生命力的水果給了我強烈的沖擊和感動!”
同樣是“微博控”，王石偶有幾條內(nèi)容是與房地產(chǎn)、經(jīng)濟、萬科相關(guān)的，其他更多的卻是“風花雪月”——“雨雪交替，整個城市濕漉漉的，雨傘成了必備，雨靴也要添置。上午英語學校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓練課，應酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節(jié)奏。即使如此，見到活潑小家伙，忍不住停留片刻，然后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情�！蓖跏绱硕x。當然，如果按照這個定義，那么，他一直在享受自己的人生。
60歲的哈佛學生
60歲的王石計劃很詳細：游學三年，第一年是美國哈佛大學，選題是企業(yè)倫理道德和城市規(guī)劃，剩余兩年將在歐洲繼續(xù)游學。
在別人眼中，王石一直是精力旺盛的人。
為什么去登山?——“因為山在那里”!這是英國著名登山家馬洛里的名言�！�(名人創(chuàng)業(yè)故事 www.cy1990.com)1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫(yī)生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能運動，否則很可能會癱瘓。
我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現(xiàn)，于是去了西藏，又結(jié)識了西藏登山隊，才會有今天的我�！边@位曾經(jīng)被醫(yī)生預言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，登頂過珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了6100米中國滑翔傘最高紀錄，“這是我選擇的生活態(tài)度，不斷地向上，生命在高處�！�
要不要退休?——“11年前辭去總經(jīng)理職務(wù)至今，但還沒有退休。
對一個成功的男人來講，50歲才是輝煌的開始，能持續(xù)多長就要看欲求目標和因緣際會了。現(xiàn)言退休早了點兒�！�
為什么去留學?——“我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，也算是中國一個著名的企業(yè)家，為什么還來哈佛學習?這其中當然凝結(jié)了很多原因，但是很重要的一個原因是，通過學習，我能更好地順應市場的新變化。在這個時代，尤其面對新經(jīng)濟，如何管理，讓一個傳統(tǒng)的公司迎接挑戰(zhàn)?換句話講，如果我覺得我不勝任董事長，我會馬上辭職。
但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。
我的消費不少，因為我喜歡登山、喜歡旅游，還包括我的家庭支出。
或許退休后會有固定的退休金，但是我現(xiàn)在還是會想，20xx年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。
錢太多會很麻煩，即便是企業(yè)賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。
辭職之后，我的責任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多�！泵绹螌W的王石在哈佛大學發(fā)表了他淡出萬科后的第一次講話。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發(fā)了一條微博，似乎也是給自己的選擇做出注腳：“赴美前寄語：成功的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響。”
教父的故事9
這世界，很多人相信實力決定一切，努力就會回報，就像相信善良的人一定會有好報。但運氣，有時候也是關(guān)鍵的力量。所有的事情，都不是單個因素促成的，是一堆因素的結(jié)果。
你需要行動，大量的耐心，然后再等待機會的將臨，既而一把抓住它。
初心和堅持是重要的。但有時候，實力、決心加運氣合起來，才是通往最終目標的基石。
堅持理想重要嗎？
機場書店里的勵志書都會告訴你：要想成功，一定要堅持。有一個人，在他27歲的時候，立志要當畫家，后來他窮的快沒飯吃了。
幸運的是，他放棄了自己的理想，開始了在另一條路上開掛的奔襲。
1."我要當個畫家！"
然后，他差點餓死了！
1993年，保羅·格萊厄姆在哈佛的人工智能博士專業(yè)念了兩年之后，就對自己的研究感到失望，而對自己學術(shù)的前景更是灰心的。
和全世界所有的年輕人一樣，那時候的他，是迷茫的。
于是，他去旁聽了藝術(shù)系的課，并在博士畢業(yè)后又去暑期班進修了繪畫。隨后，他決定追隨自己的內(nèi)心：當個畫家。
他先是去了趟歐洲，在有著500年歷史的佛羅倫薩美術(shù)學院繼續(xù)學習繪畫。一年后錢花光了，而理想?yún)s還沒看到影子。于是，在1992年，他不得不回到了美國。
畢業(yè)后的這幾年，生活是動蕩的，日子是窘迫的。他棲身在紐約的一個小公寓，靠給人接私活來賺取生活費。他一直在努力，他一直在堅持，然后，他發(fā)現(xiàn)自己快餓死了……
于是，他悟到了一個人生真理：
理想是不能當飯吃的，我需要先生存下去。
如果按照正常的勵志故事，他怎么都應該堅持下去。不是說，窮人眼光才是短淺的，富人看長遠嗎？不是說沒有個10萬小時就不能成行家嗎？怎么才兩年就放棄了？
堅持，還是不堅持？這是一個問題。
可惜格萊厄姆的身邊當時沒有人及時地遞上10萬+的雞湯文，告訴他"堅持才會勝利","勤奮一定致富",也沒有個女朋友或老婆跟他說：寶寶，不要忘記你的初心。
格萊厄姆最終還是決定先賺點錢去了。
堅持重要嗎？如果再持續(xù)幾年，人類藝術(shù)史上或許就會多一個著名的畫家，也或許，只是意大利的街頭多了一個飯都吃不飽的藝術(shù)創(chuàng)作者。
王爾德說：在我年輕的時候，曾以為金錢是世界上最重要的東西�，F(xiàn)在我老了，才知道的確如此。
理想是昂貴的，追逐理想的道路上，生存問題卻成了多數(shù)人的第一要務(wù)。
2.他們有激情，他們有夢想
他們唯獨沒有錢！
做什么掙錢呢？
1995年，格萊厄姆找到了他的朋友莫里斯，并決定一起寫一個軟件掙錢。
當時的整個資本市場都在為"互聯(lián)網(wǎng)"而瘋狂。他猜想，如果"互聯(lián)網(wǎng)"是未來的方向，那么以后的人們肯定都要到網(wǎng)上買東西。于是，他做出了一個人生中至關(guān)重要的決定：為客戶開發(fā)網(wǎng)店軟件，這個公司就是：Viaweb.
他的商業(yè)感覺很好，初次創(chuàng)業(yè)就走對了非常關(guān)鍵的'幾步：
1.合伙人：莫里斯
靠譜的伙伴就是項目成功的一半。
莫里斯很多人或許不熟悉，但第一個計算機病毒"莫里斯蠕蟲"你可能聽說過。是的，格萊厄姆找來了當時還是麻省理工副教授的莫里斯做他的合伙人。后者，是一個真正的極客。
2.商業(yè)模式：幫客戶做網(wǎng)店
他預測了未來的行業(yè)趨勢。
1995年，當我們中的很多人還沒有摸過電腦，當中國第一個計算機公司瀛海威，在中關(guān)村立的那個廣告牌，"中國人離信息高速公路有多遠———向北1500米",還讓很多司機誤以為北京新修了一條高速路的時候，格萊厄姆就預測未來的電商的到來，于是他們決定做搭建網(wǎng)店的軟件。
3.產(chǎn)品：第一個通過互聯(lián)網(wǎng)使用的軟件
誤打誤撞的商業(yè)模式。
他們很聰明的決定不讓客戶下載軟件，而是直接通過互聯(lián)網(wǎng)使用軟件。
現(xiàn)在看來，這個想法非常超前，但根本原因是：雖然兩人掛了一堆的標簽，可他倆都不會寫windows程序，而且，他倆也不想學！
合伙人有了，方向找到了，產(chǎn)品和商業(yè)模式也定了�，F(xiàn)在，又和所有的年輕人一樣面對著一個問題：
我們有激情有夢想，但是，我們沒有錢！
當創(chuàng)業(yè)者是容易的，注冊個公司，你就是CEO了。可現(xiàn)實是，夢想也是需要錢去實現(xiàn)的。
在世界還沒被你掌握的時候，尊嚴是不重要的。格萊厄姆開始了他的融資之路。
在創(chuàng)投圈，都說最初的融資有三個途徑，簡稱3F:Family,Friends,Fools,也就是家人、朋友和笨蛋。
這時候，格萊厄姆當初做畫家的夢想發(fā)揮了作用。不，他沒有自己用畫筆畫張支票，而是從上美術(shù)課的老師的老公那里融來了一筆巨款：1萬美金。
雖然關(guān)系拐了十八彎，這也是當時他們拿到的僅有的一筆錢，不過這錢也夠他倆買臺服務(wù)器，搭個產(chǎn)品的原型給客戶和投資人看。但從這個階段來說，已經(jīng)足夠了。
理想是虛幻的，現(xiàn)實是需要行動的。他一步一步把自己的理想慢慢的變成了現(xiàn)實。
3 從畫家，到創(chuàng)業(yè)者
到天使投資人，到創(chuàng)業(yè)教父
后面的路就順遂多了。
兩個學霸，又有了產(chǎn)品的原型，又搭上了互聯(lián)網(wǎng)的大潮。在隨后的一年時間里，他們又開始了兩輪融資：10萬美金，80萬美金。
1998年，公司被當時的互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yahoo以4900萬美金收購。我們的主人公從此也就踏上了真正開掛的道路。
之后的故事大家就都知道了。
他成了天使投資人，并隨后和莫里斯以及另外兩位朋友，開辦了YC創(chuàng)業(yè)孵化器，幫助想創(chuàng)業(yè)的年輕人實現(xiàn)夢想。
格萊厄姆和他YC孵化器的創(chuàng)業(yè)學員
這其中包括最早的云存儲平臺Dropbox、共享租賃網(wǎng)站Airbnb在內(nèi)的1464家創(chuàng)業(yè)公司和3000位創(chuàng)業(yè)者，而所有項目的估值總和超過了650億美金。
而YC孵化器也成了世界上，以及中國，工位比創(chuàng)業(yè)者還多的創(chuàng)投孵化器的樣板。
穿著拖鞋給學員上課的格萊厄姆
由于有著比美國常青藤大學還低一半的錄取率，加上創(chuàng)業(yè)導師的全程輔導，YC孵化器的項目通常成功率很高，一路演往往很快被其他人所預訂。甚至有投資人不論項目成功與否提前投資，只需要下輪融資時能兌換成同等股份。
而格萊厄姆，也成了傳說中的那個"硅谷創(chuàng)業(yè)之父".
雖然沒有當成畫家，可他的人生卻走出了另外一條道路。這世界牛掰的人，總有他之所以牛掰的理由。
后來，當回憶當時的畫家生涯時，他卻說當畫家給了他很多靈感和收獲，而創(chuàng)作的過程和創(chuàng)業(yè)是一樣的。
畫畫時，你無法一開始就在一張白紙上立刻準確地描出你的畫作，你只有一個模糊的印象，然后打草稿，一點一點的描繪、調(diào)整、修正。
就像創(chuàng)業(yè)一樣，你無法一開始就期待你的想法是正確的，可能你想做A,最后卻做成了B,然后收獲在C處。只能不斷的測試，不斷的調(diào)整。最后，你的"畫作"才真正的清晰起來。
其實，我們每個人在尋找自己的道路上何嘗不是如此。
從畫家，到代碼工程師，到創(chuàng)業(yè)者，再到天使投資人和創(chuàng)業(yè)導師，格萊厄姆沒有堅持自己的初心，但卻找到了自己畫板。
4 初心是什么，堅持重要嗎？
初心，堅持？正確的方向比無謂的堅持更重要。
堅持，依然是比聰明更重要的成功必備條件之一。
如果路的方向?qū)α�，那所有的一切努力、一切堅持都是值得的。但一個鉆牛角尖，不撞南墻不死心的人也是可怕的。如果格萊厄姆一直堅持做畫家，后面的故事也就不復存在了。
查理芒格說：反過來想，凡事總是反過來想……我們總要學習、修正、甚至顛覆各種主意。在恰當時機下快速顛覆你的想法是一項很重要的品質(zhì)。
有時候，我們需要強迫自己顛覆自己的觀點，去確認它是否真的是我們要堅持的初心。否則，背道而馳，走得辛苦，卻只能感動自己。
如何尋找一個正確的方向？
有人說，誰能擁有上帝視角，知道哪個才是正確的方向？
很多創(chuàng)業(yè)者最終做成的事情，和他們一開始的業(yè)務(wù)也是相差深遠。對很多人來說，除了持續(xù)的學習，請教高人，就是不斷的行動、反饋，才能幫我們拐到正確的道路上。
再牛掰的人，也曾在不斷的迷茫中試探，直到遍歷荊棘，直到找到一絲光亮，直到柳暗花明。
行動，忍耐，等待運氣。
這世界，很多人相信實力決定一切，努力就會回報，就像相信善良的人一定會有好報。但運氣，有時候也是關(guān)鍵的力量。所有的事情，都不是單個因素促成的，是一堆因素的結(jié)果。
你需要行動，大量的耐心，然后再等待機會的將臨，既而一把抓住它。
初心和堅持是重要的。但有時候，實力、決心加運氣合起來，才是通往最終目標的基石。
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