如何做一個(gè)受員工尊重的好老板

　　做一個(gè)受員工尊重好老板的方法

　　1.能給員工當(dāng)教練。

　　尤其是創(chuàng)業(yè)初期，老板要具有清晰的思維，能在工作上指導(dǎo)員工，布置工作任務(wù)要合理。常常有老板覺(jué)得這么簡(jiǎn)單的事情，干嘛還要我用那么多時(shí)間教你做?但是，如果老板沒(méi)有將要求講清楚，員工不能夠理解老板要達(dá)成的愿景，最后得到的結(jié)果很大程度上不是老板想要的，那么有很多的工作就白做了。

　　2.能給員工當(dāng)朋友。

　　人生在世，不可能一帆風(fēng)順。雖然在公司是老板和員工，但是在生活中，大家卻可以是朋友。有時(shí)候員工遇到了生活上的困難，作為老板，如果此刻義不容辭的幫助員工排憂(yōu)解難，員工也定會(huì)在工作中更加賣(mài)力。

　　3.能給員工當(dāng)保姆。

　　很多事情都是員工在一線(xiàn)沖鋒陷陣的，但是，當(dāng)他們疲憊的時(shí)候，如果老板能及時(shí)送上自己的問(wèn)候和關(guān)心，加之如保姆般體貼的照顧，員工定是會(huì)減少很多后顧之憂(yōu)，勇往直前。

　　4.能夠尊重員工。

　　每個(gè)人的智慧都是有局限性的，包括老板，所以很多時(shí)候，只要員工的建議是合理的，即使和老板的看法相左，老板也不妨靜下心來(lái)聽(tīng)聽(tīng)員工的訴求，更沒(méi)有必要為了顧及面子，以老板的姿態(tài)來(lái)強(qiáng)制員工按照自己的意思執(zhí)行。

　　5.能夠人盡其才。

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為老板最重要的是能夠用人之長(zhǎng)避人之短。所以沒(méi)有必要一味的強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)，而是應(yīng)該為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造更加廣闊的空間，這樣才能達(dá)到雙贏。

　　6.能夠虛懷若谷。

　　海納百川，有容乃大。一個(gè)老板如果沒(méi)有寬廣的胸懷，定會(huì)煩惱不已，而且也會(huì)影響企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。有一句話(huà)說(shuō)的好，心有多大，世界就有多大。每個(gè)員工作為個(gè)體都是有其獨(dú)特性，正是由于這種獨(dú)特性的存在，才使得每個(gè)人有自己的存在價(jià)值，而能將這種獨(dú)特性接納和包容并且加以利用，就是一個(gè)老板駕馭企業(yè)的能力。所以，寬廣的心胸已經(jīng)成為一個(gè)好老板的標(biāo)配。

　　做受人尊敬好領(lǐng)導(dǎo)的技巧

　　有能力：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有能力是最基本的，知識(shí)豐富，熟悉業(yè)務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻能為員工解困，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造收益。交際手腕強(qiáng)、決策能力強(qiáng)，分析問(wèn)題獨(dú)特俱到，有讓員工膜拜的資本。

　　有修養(yǎng)：并不是單有能力就是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就能讓人尊敬的，領(lǐng)導(dǎo)要具備的另外一個(gè)必須條件就是有修養(yǎng)。一個(gè)整天爆粗口且毫無(wú)形象的領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工表面服從而已，所以素質(zhì)和品德都是可以提高個(gè)人魅力，讓員工打心里尊敬的。

　　尊敬員工：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)都要有尊敬員工的意識(shí)。人才是第一資源，每個(gè)員工都是各個(gè)環(huán)節(jié)的組成部分，都是不可或缺的，無(wú)論職位高低，都是希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和尊敬的，所以好領(lǐng)導(dǎo)只有懂得尊敬員工了才能得到員工的尊敬，這是相互的，因?yàn)槲覀兌际怯兴枷胗星榫w的正常人。

　　有寬容的心：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)大家庭，那么員工就是家人，對(duì)待家人就要有顆寬容的心。員工偶爾的犯錯(cuò)但未犯及原則性錯(cuò)誤的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)不能一味指責(zé)或一棒打死，要幫助其分析原因，給予機(jī)會(huì)，讓其進(jìn)步，這樣員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激就是綿綿不絕了，自然更加尊敬領(lǐng)導(dǎo)。

　　為員工謀福利：所有人的打拼最終目的就是為了收益。好領(lǐng)導(dǎo)不能一味只要求員工付出，卻不跟進(jìn)福利，這樣大大地打擊了工作積極性，也傷害了員工對(duì)公司的熱情，所以作為領(lǐng)導(dǎo)必須要為員工爭(zhēng)取福利，付出和得到平衡了，工作熱情自然提高，對(duì)于這個(gè)處處為自己著想的領(lǐng)導(dǎo)，自然歡喜的緊，自然愛(ài)戴擁護(hù)了。

　　成為一名受人尊重上級(jí)的方法

　　要有“挖起荊棘并種下玫瑰”的氣魄：受人尊重的上級(jí)必須胸懷寬廣、甘于忍讓?zhuān)�善于考慮別人的難處和利益，能夠有成全員工的氣魄，能夠甘做鮮花為他們做嫁衣

　　勇于承擔(dān)并能夠退居二線(xiàn)：有些上級(jí)明明什么都沒(méi)有做，別人做的時(shí)候還要設(shè)置各種障礙，但一旦有了成績(jī)比誰(shuí)攬功勞都快，把下屬的努力歸為己有。而真正能夠讓員工感恩和敬佩的領(lǐng)導(dǎo)是能夠在總結(jié)錯(cuò)誤時(shí)，把問(wèn)題攬?jiān)谧约荷砩希�而有了業(yè)績(jī)又能夠記在下屬身上的，能夠讓員工感受到尊重與重視

　　授之以魚(yú)不如授之以漁，能夠充分授權(quán)，并給下屬機(jī)會(huì)去提升、去鍛煉、去展示，而不是單純的把員工作為棋子一般去支配，受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)有著非凡的智慧，他們清晰的知道給員工機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工，是他應(yīng)該做的事情

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬：技術(shù)過(guò)硬是員工信服的第一步，首先作為上級(jí)，本身就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的代表和榜樣，要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給下屬以指導(dǎo)，讓下屬跟隨過(guò)程中有所收獲

　　接納差異，用人所長(zhǎng)：我們經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)不能聽(tīng)進(jìn)不同的聲音，一個(gè)偉大的管理學(xué)家說(shuō)過(guò)一句話(huà)：當(dāng)一件事情沒(méi)有反對(duì)聲音時(shí)，那這個(gè)事情一定是有問(wèn)題的，作為上級(jí)，就要傾聽(tīng)不同的聲音，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠允許不同聲音的存在

　　關(guān)心員工本身勝于關(guān)系業(yè)績(jī)：我們很清楚，企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)不是靠產(chǎn)品而是靠員工，只有尊重和重視員工的企業(yè)，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，作為管理人員，必須要關(guān)心員工，禁止官僚主義，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)，為員工解決一切后顧之憂(yōu)

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