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企業(yè)文化觀后感
當看完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，觀后感需要表達真實的情感，不能虛假刻意。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編精心整理的企業(yè)文化觀后感，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化觀后感1
篇一企業(yè)文化觀后感
學習《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華，企業(yè)文化觀后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠，我一時間也沒辦法全部領會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談談我自己的感想和看法。
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態(tài)比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報。雖然有時工作可能沒有經濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，就可以不斷向更高目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會，為建設中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領下，貢獻我的一份力量。
以上是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。
篇二企業(yè)文化觀后感
企業(yè)文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說著這樣的故事。
在很多關于企業(yè)文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中；其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類，等等，不一而足，讓人嘆為觀止，觀后感《企業(yè)文化觀后感》。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問題，除了企業(yè)本身的原因外，很大的“功勞”要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的“真知灼見”。
長期以來，國內“研究”企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的，看了一些書，到幾家企業(yè)調研過，堆砌一些雜亂無章的理論，將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的.理念全部囊括，就成為企業(yè)文化專家了？攤開市面上有關企業(yè)文化的書籍，內容上千書一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現象，我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化，另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化�，F在，讓我們來看看它們的面目。
“讀后感式”的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者，多為學者。他們喜歡看書，時間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯想能力，通過自己的歸納、分析和總結，將書本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多，而且緊跟時代潮流。國外出現什么新的理念，國內流行什么新的觀點，他們一清二楚，說不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動的。于是，你發(fā)現，同樣一個人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業(yè)長青，最近卻強調執(zhí)行了，你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問一下他們的觀點之間的聯系，問一下他們對企業(yè)文化體系內在邏輯關系的認識，則沒有答案了。
他們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀，或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范，等等。其實，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為，是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實踐的價值理念，是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
“觀后感式”的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者，多為一些見過世面的人，有的參觀過世界知名的大企業(yè)，有的在國內著名的企業(yè)工作過。于是，在他們的眼中，企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列，企業(yè)文化就是企業(yè)的做法，企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰，也成了他們的獨門武器。
遇見不識者，他們就將自己的經歷拿出來一通炫耀，嚇唬人；遇見識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見多識廣。如果你多問一兩句，提出什么反問的意見，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。
這一類人，企業(yè)文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創(chuàng)新，3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務，惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。
“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化
這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實學的。他們注重理論與實踐的結合，注重事實與邏輯的結合，注重調查與借鑒的結合，于是，他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時卻害了他們。在他們的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問題的人。國內某著名大學一知名教授說：企業(yè)文化別人不能咨詢，只有他們長期與企業(yè)家接觸，加上高超的文字藝術，才能幫助企業(yè)建設企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬壽無疆吧。
這三類企業(yè)文化論者有一個共同的特點，那就是他們大多都沒有做過企業(yè)。這樣一來，企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問問如何推進企業(yè)文化的建設，如何使企業(yè)文化建設落地，那就是“不知道的啦”。于是，企業(yè)文化果然“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。
其實，企業(yè)文化不是舶來品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等�，F在，企業(yè)的管理已經逐步發(fā)展到文化管理的階段，文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動力，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經營和人際關系等所有層面。
企業(yè)文化觀后感2
最近我看了一部電影，名叫《米村拌飯》，這是一部講述一家韓國小店的電影。除了故事情節(jié)外，我最感興趣的是電影中所描繪的米村拌飯企業(yè)文化。這種文化深深地吸引了我，讓我不禁思考如何創(chuàng)造這樣一種鮮明而獨特的企業(yè)文化。
首先，在米村拌飯企業(yè)文化中最重要的部分之一就是忠誠和承諾。從多個角度來看，這里的所有人都感到自豪。他們有一種維護該企業(yè)的承諾，并且全員都對他們的產品和服務感到自豪。此外，這種文化也涉及到員工之間合作的良好精神以及對客戶服務的絕對承諾。
另一個米村拌飯企業(yè)文化的特點是不斷追求卓越。這種文化非常注重在任何領域都讓事情更好。電影中所描繪的米村拌飯老板在經營中持續(xù)地追求卓越，并且總是鼓勵他的員工這樣做。他們花費大量的精力來確保所有的飯菜都是在最好的條件下制作的，這種精神值得我們去學習和模仿。
我不得不說，在米村拌飯的企業(yè)文化之間還存在著一種非常平等和自由的氛圍。電影中描繪的員工都非常愿意在那里工作，因為這里讓他們感到自由和平等。這里的員工都是可以自由表達自己的想法，而企業(yè)會因此進行改進。平等和自由氛圍為這個企業(yè)創(chuàng)造了一種家庭式的氛圍，這種氛圍是在任何地方都很難再找到的。
最后，從這種文化中我們也可以看到，在米村拌飯企業(yè)中存在著一種強烈的`使命感。他們不僅僅是為了創(chuàng)造最好的產品和服務，更是為了傳達一種文化和理念。這種“善意金子”的理念是發(fā)自內心的，他們始終遵循著這個使命并為之努力。
總體來說，米村拌飯企業(yè)文化是一個極其重要的方面。它不僅僅是一種價值觀和目標的集合，更是一種文化遺產。這種文化讓人們感到自豪并受到啟發(fā)，并且始終在產品和服務上保持著高標準。如果其他企業(yè)也學習這些優(yōu)秀的品質，并將其轉化為自己的企業(yè)文化，那么他們也將在市場競爭中立于不敗之地。因此，這部電影透露出的企業(yè)文化是值得我們學習和借鑒的。
企業(yè)文化觀后感3
進入米村拌飯，濃厚的文化氛圍讓人不禁想要深挖這個企業(yè)的背景。在參觀了這個公司之后，我深深地感受到了米村拌飯的企業(yè)文化。這種文化是我從其他企業(yè)中沒有體驗到過的，讓人感覺耳目一新。
首先，米村拌飯的企業(yè)文化的核心是團隊合作。這不僅僅是在口號和海報上說說而已，而是一種真實的體現。米村拌飯的辦公室是一個開放式空間，所有人都可以交流和互動。每個人都有自己的職責，并且能夠與其他人輕松地合作以實現共同目標。在這種氛圍中，人們感覺到自己真正參與到了公司的`目標中，并且不斷地挑戰(zhàn)自己，以達到最高水平。
其次，米村拌飯的企業(yè)文化非常注重員工的發(fā)展。公司提供了豐富的培訓和發(fā)展機會，使員工能夠不斷提升自己的技能和能力。這些培訓不僅有專業(yè)技能的講座，還有領導力和團隊合作的課程。米村拌飯鼓勵員工在工作中學習，并且提供機會讓員工實踐和應用新知識和技能。
第三，米村拌飯的企業(yè)文化強調創(chuàng)新精神。每個人都被鼓勵思考新的解決方案，并且被賦予權力去實現這些想法。公司鼓勵員工嘗試新的方法和技術，并且提供了適當的支持和資源來實現他們的目標。這種鼓勵創(chuàng)新的文化使米村拌飯不斷地保持著競爭優(yōu)勢，并始終處于行業(yè)的前沿。
最后，米村拌飯的企業(yè)文化非常注重社會責任。公司將社會責任看作是一種核心價值觀，這種價值觀體現在公司的文化和行為中。米村拌飯不僅僅是一個將獲得利潤作為最終目標的公司，而是一個貢獻社會并促進正面變革的領先企業(yè)。
在參觀了米村拌飯之后，我深深地感受到了他們的企業(yè)文化。這是一個有堅定信念的企業(yè)，重視團隊合作、員工的發(fā)展、創(chuàng)新和社會責任。這種文化使我覺得米村拌飯不僅僅是一個績效優(yōu)秀的公司，而是一個值得尊重和信賴的企業(yè)。
企業(yè)文化觀后感4
在當今飛速發(fā)展的社會中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力之一，它不僅體現企業(yè)的價值觀、經營理念、行為準則等企業(yè)精神文化，還決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的忠誠度。近日，我去嘗試了一家名為“米村拌飯”的小吃店，深深感受到了這家店的企業(yè)文化所帶來的影響和價值。
首先，從店家裝修和環(huán)境來看，米村拌飯經營的是一家小小的快餐店，但其內部卻相當整潔、明亮，裝修簡單大方，色彩調配協調，令人感到溫馨有序。店中張貼有關于企業(yè)文化的標語，涉及到了企業(yè)的核心價值觀念、員工行為規(guī)范、服務宗旨等方面，為店員營造出強烈的歸屬感和使命感，進而為顧客帶來了一種賓至如歸的感覺。
其次，從服務員的態(tài)度和表現來看，米村拌飯實施了嚴格的服務規(guī)范。我注意到，無論是在取餐、詢問菜品等方面，店員總是面帶微笑，言行得體，禮貌熱情，整個服務流程十分高效和流暢。在付款的過程中，店員也不遺余力地推薦了當日特色菜品，讓人感到興趣而品嘗，并親切詢問顧客的用餐感受，真誠地傳遞著對顧客的關心和尊重，令人感到十分舒適。
最后，在食品衛(wèi)生和口感方面，米村拌飯更是做到了質量上乘。雖然是一家小吃店，但每道菜品都是新鮮制作，衛(wèi)生環(huán)境也十分干凈整潔，食品制作更是安全可靠。在品嘗拌飯時，看到食材新鮮，嚴格衛(wèi)生的制作流程，味道卻也十分鮮美，這樣的質量更是為這家小吃店贏得了高度的評價。
綜合來看，米村拌飯作為一家小小的'快餐店，竟有如此高效優(yōu)質的企業(yè)文化。在這樣的經營環(huán)境下，店員不僅感到溫馨，幸福，從而積極地工作，而且也為顧客帶來了無與倫比的體驗�？梢钥闯�，一個企業(yè)的文化不僅反映了企業(yè)的品牌形象，還直接影響到員工的精神面貌和顧客的消費體驗。細節(jié)決定成敗，品質引領未來，這也是米村拌飯企業(yè)文化成功的關鍵之處。
企業(yè)文化觀后感5
于此課前，我也沒有細究過什么是企業(yè)文化？就如同我對中國文化的理解相似，就是國人的生活方式和習俗的總稱。直到如今學習完本次課程我對企業(yè)文化有了新的認識：
企業(yè)文化是一種輔佐、輔導、協助戰(zhàn)略落地的一項具體內容，而且是極其重要的具體內容。
猩猩的故事，將條件設置為在籠子里，猩猩摘香蕉的過程中會有高壓水對猩猩噴水。正是由于這樣的外置條件，對新來的猩猩出于約束也好、關心也罷，總之使它不能繼續(xù)去摘取香蕉。通過這個案例，我們可以知道，天性可以修改；沒有水槍和籠子，結果無法達成；不及時開水槍，結果也無法達成。
猩猩都可以從不適應到習慣，人的適應能力應該更強！
企業(yè)文化的建設過程是管理企業(yè)內部所有人習慣的過程。當所有人習以為常的時候，統一的價值觀就會得以體現。企業(yè)文化建設的好不好，是幫助企業(yè)實現基業(yè)常青和企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。
值得注意的是，老板文化不是企業(yè)文化。不是說老板是一個怎么樣的人，喜歡做什么事，我們就要圍著老板來做這樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須能夠能夠適應地區(qū)的影響，不能脫離其業(yè)務而建設，如果一個企業(yè)的文化脫離了以上兩者，勢必，這個企業(yè)將會沒有一個好的、長遠的發(fā)展。
拋石子的案例告訴我們：人的原本動機和真實需求容易因為某種過程的激勵而被修改并淹沒。
你到一家單位去辦事，人家肯定有人家的辦事流程，未必會聽從你的意愿進行處理，這就是辦事原則。在一個新人進入到一個新的團隊之后，需要有人幫助他，去建立新的習慣和價值觀。于個人也是一樣的，你可以有你自己的價值觀，但要讓他人慢慢地接受。
習慣決定了一個企業(yè)的企業(yè)文化，沒有好的習慣，企業(yè)文化就像是泡沫，一觸即破，于企業(yè)沒有一絲意義。
企業(yè)在發(fā)展的過程當中，分分合合是難免的事，分了就不說了，并購的企業(yè)，要確定你的企業(yè)文化是否需要重新制定？不更改又是否能夠適應母公司的.發(fā)展戰(zhàn)略。提高收購質量的益處應該是每家公司都期望得到的。
企業(yè)文化的制定流程同個人的發(fā)展是不同的，個人你要先確定你要做什么，再決定你是誰；企業(yè)文化制定需要先確定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略，在進行企業(yè)文化的制定。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來說，并非是可有可無的存在。良好的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理高效地占據市場，贏得先機。
有些時候，一家企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略難免會發(fā)生沖突，怎么取舍就看公司所在的行業(yè)更應該注重哪個方面了！
企業(yè)文化在任何方面都會對企業(yè)產生影響，但最終都要形成對外的引力作用，和對內的凝聚力。
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