營銷競聘演講稿（通用6篇）

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在不斷進(jìn)步的社會中，很多地方都會使用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的營銷競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　營銷競聘演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！我是市場部的張明，今天競聘區(qū)域營銷經(jīng)理崗位。從事快消行業(yè) 5 年，我從基層銷售做起，先后負(fù)責(zé) 3 個城市的終端渠道，去年帶領(lǐng)小組完成 1200 萬銷售額，超額完成年度目標(biāo) 20%，這份經(jīng)歷讓我對區(qū)域營銷的 “渠道深耕、動銷提升” 有了扎實(shí)認(rèn)知。

　　我理解區(qū)域營銷經(jīng)理的核心職責(zé)，是 “守好現(xiàn)有盤、開拓新市場”。過去 3 年，我在 XX 市打造了 “商超 + 社區(qū)團(tuán)購 + 便利店” 的三維渠道網(wǎng)絡(luò)：通過商超堆頭陳列提升品牌曝光，聯(lián)合社區(qū)團(tuán)長開展 “試吃 + 秒殺” 活動，使單品周銷量提升 35%；針對便利店渠道，推出 “進(jìn)貨滿額贈物料” 政策，覆蓋門店從 80 家增至 150 家。這些實(shí)踐讓我掌握了 “渠道分層運(yùn)營、動銷策略定制” 的`方法論。

　　若能競聘成功，我將從三方面開展工作：一是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有 200 家終端分級管理，重點(diǎn)扶持 10 家核心門店打造 “樣板店”；二是創(chuàng)新促銷活動，結(jié)合區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，在節(jié)假日推出 “家庭裝買贈”“會員積分兌換” 活動，目標(biāo)提升區(qū)域銷量 15%；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每周組織銷售培訓(xùn)，分享終端談判技巧，打造 “人人能攻堅(jiān)、個個能達(dá)標(biāo)” 的團(tuán)隊(duì)。

　　我始終相信，快消營銷拼的是 “細(xì)節(jié)與執(zhí)行力”。過去我能讓弱勢區(qū)域扭虧為盈，未來也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績瓶頸，為公司創(chuàng)造更大價值！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，謝謝！

　　營銷競聘演講稿 2

尊敬的評審團(tuán)：

　　我是電商部的.李娜，今天競聘營銷主管崗位。加入公司 3 年，我從運(yùn)營助理成長為店鋪負(fù)責(zé)人，去年操盤 “618”“雙 11” 大促，實(shí)現(xiàn)店鋪 GMV 從 800 萬增至 1500 萬，尤其在 “直播帶貨 + 短視頻引流” 領(lǐng)域積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這是我競聘的核心底氣。

　　電商營銷的關(guān)鍵，在于 “流量精準(zhǔn)獲取、轉(zhuǎn)化路徑優(yōu)化”。去年雙 11，我牽頭制定 “短視頻種草 - 直播間轉(zhuǎn)化 - 私域復(fù)購” 策略：提前 1 個月制作產(chǎn)品測評短視頻，在抖音、小紅書積累 20 萬曝光；大促期間每天開播 6 小時，通過 “限時秒殺 + 主播講解”，使直播間轉(zhuǎn)化率達(dá) 18%，較行業(yè)平均水平高 5 個百分點(diǎn)；后續(xù)通過社群運(yùn)營，將復(fù)購率從 25% 提升至 38%。這些成績證明，我能精準(zhǔn)把握電商營銷的 “流量密碼”。

　　若競聘成功，我將聚焦三大目標(biāo)：一是搭建 “全平臺流量矩陣”，在現(xiàn)有淘寶、京東基礎(chǔ)上，開拓拼多多、抖音小店，3 個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)新平臺月銷 50 萬；二是優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路，針對不同平臺用戶畫像定制頁面，比如拼多多側(cè)重 “低價引流”，抖音側(cè)重 “場景化展示”；三是打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，組建 “短視頻組 + 直播組 + 運(yùn)營組”，明確分工、量化考核，確保團(tuán)隊(duì)月 GMV 穩(wěn)定增長 10%。

　　電商行業(yè)日新月異，我始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，去年考取了 “高級電商運(yùn)營師” 證書。我相信，憑借對行業(yè)的敏銳度和執(zhí)行力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，謝謝！

　　營銷競聘演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！我是市場運(yùn)營部的.林悅，今天競聘 5G 業(yè)務(wù)營銷崗。從事移動營銷工作 3 年，我始終聚焦 “以用戶需求為核心”，曾牽頭完成 “校園 5G 推廣計(jì)劃”，帶動區(qū)域年輕用戶 5G 滲透率提升 25%，這份經(jīng)歷讓我有信心勝任此崗位。

　　我的核心優(yōu)勢在于 “精準(zhǔn)定位客群 + 創(chuàng)新營銷玩法”。此前針對中老年用戶對 5G 的陌生感，我聯(lián)合社區(qū)開展 “5G 體驗(yàn)日”，用 “視頻通話教孫輩寫作業(yè)”“在線問診” 等場景化演示，讓 5G 從 “抽象技術(shù)” 變成 “實(shí)用工具”，單場活動帶動 30% 參與用戶辦理 5G 套餐。同時，我擅長用短視頻、社群裂變等新形式破圈，去年策劃的 “5G 測速挑戰(zhàn)賽”，通過用戶自發(fā)分享測速視頻贏流量，話題播放量超 500 萬，直接拉動 5G 套餐新增 1200 戶。

　　若能競聘成功，我將從三方面發(fā)力：一是針對學(xué)生、上班族、銀發(fā)族三類客群，設(shè)計(jì) “流量 + 權(quán)益” 定制套餐，比如為上班族搭配通勤聽書會員，為銀發(fā)族提供健康監(jiān)測增值服務(wù)；二是聯(lián)動線下門店打造 “5G 體驗(yàn)專區(qū)”，設(shè)置 VR 游戲、4K 直播等互動項(xiàng)目，提升到店轉(zhuǎn)化率；三是建立 “5G 用戶服務(wù)群”，定期推送使用技巧、優(yōu)惠活動，提升用戶留存率。我承諾，半年內(nèi)推動負(fù)責(zé)區(qū)域 5G 用戶新增量突破 8000 戶，用戶滿意度保持在 95 分以上。

　　懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個證明價值的機(jī)會，我定不負(fù)期望！

　　營銷競聘演講稿 4

尊敬的評委：

　　我是政企客戶部的張昊，今天競聘政企營銷崗。過去 2 年，我深耕政企市場，累計(jì)簽約政企客戶 68 家，其中 “智慧校園” 項(xiàng)目覆蓋 12 所學(xué)校，為公司帶來年?duì)I收 400 萬元，這份成績單讓我堅(jiān)定了深耕政企領(lǐng)域的決心。

　　政企營銷的核心是 “懂行業(yè) + 解痛點(diǎn)”。記得對接某制造業(yè)企業(yè)時，對方提出 “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸難” 的問題，我連夜聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) “5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 方案，通過部署邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)毫秒級傳輸，幫助企業(yè)生產(chǎn)效率提升 18%，最終成功簽約。此外，我建立了 “政企客戶需求庫”，按教育、醫(yī)療、制造等行業(yè)分類，記錄客戶核心痛點(diǎn)與潛在需求，目前庫內(nèi)已沉淀 120 條有效需求，為精準(zhǔn)營銷提供支撐。

　　若競聘成功，我將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是聚焦新能源、人工智能等新興行業(yè)，組建 “新興行業(yè)專項(xiàng)小組”，研究行業(yè)特性與數(shù)字化需求，3 個月內(nèi)完成 5 家重點(diǎn)企業(yè)深度對接；二是優(yōu)化 “政企服務(wù)閉環(huán)”，為簽約客戶配備專屬服務(wù)顧問，實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng) 2 小時內(nèi)、問題解決 24 小時內(nèi)，提升客戶續(xù)約率；三是推動 “政企資源聯(lián)動”，比如將智慧校園的'安防系統(tǒng)與社區(qū)警務(wù)平臺打通，形成 “校社聯(lián)防” 新模式，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。我承諾，年度內(nèi)完成政企簽約金額 1500 萬元，新增新興行業(yè)客戶 15 家。

　　我始終相信，政企營銷不是 “賣產(chǎn)品”，而是 “做伙伴”。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我的理念，我將為公司政企業(yè)務(wù)突破貢獻(xiàn)全部力量！

　　營銷競聘演講稿 5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！我是渠道管理部的'陳曦，今天競聘渠道營銷崗。從事渠道工作 4 年，我從基層渠道專員成長為區(qū)域渠道主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將 20 家 C 級營業(yè)廳升級為 A 級，渠道業(yè)務(wù)辦理量年均增長 30%，這份經(jīng)歷讓我深諳渠道營銷的 “破局之道”。

　　我認(rèn)為渠道營銷的關(guān)鍵是 “賦能渠道 + 激活終端”。此前發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道因缺乏培訓(xùn)，5G 套餐講解不專業(yè)，我立即組織 “渠道賦能計(jì)劃”，通過線上微課 + 線下實(shí)操，手把手教渠道人員演示 5G 測速、講解套餐權(quán)益，培訓(xùn)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道 5G 轉(zhuǎn)化率提升 22%。同時，我創(chuàng)新推出 “渠道階梯激勵”，不僅按業(yè)務(wù)量獎勵，還增設(shè) “服務(wù)好評獎”“新客開發(fā)獎”，去年有 8 家渠道因服務(wù)優(yōu)質(zhì)獲得額外獎勵，整體渠道滿意度達(dá) 96 分。

　　若能成功競聘，我將從三方面優(yōu)化渠道營銷：一是拓展 “新型渠道”，與便利店、社區(qū)超市合作設(shè)立 “移動業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)”，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)用戶辦業(yè)務(wù)難問題，3 個月內(nèi)新增代辦點(diǎn) 30 個；二是打造 “線上渠道矩陣”，培訓(xùn) 50 名渠道人員做短視頻直播，講解套餐優(yōu)惠、解答業(yè)務(wù)疑問，提升線上獲客能力；三是建立 “渠道數(shù)據(jù)看板”，實(shí)時監(jiān)控各渠道業(yè)務(wù)量、轉(zhuǎn)化率，對低效渠道及時幫扶，確保渠道整體效能提升 15%。我承諾，年度內(nèi)渠道貢獻(xiàn)收入占比提升至 65%，渠道投訴量下降 40%。

　　我深知渠道是營銷的 “毛細(xì)血管”，若能獲得機(jī)會，我定讓這條 “血管” 更通暢、更有活力！

　　營銷競聘演講稿 6

尊敬的各位評委：

　　我是客戶運(yùn)營部的李娜，今天競聘存量用戶營銷崗。過去 3 年，我專注存量用戶激活，通過 “老用戶權(quán)益升級”“沉睡用戶喚醒” 等活動，帶動存量用戶 ARPU 值提升 18 元，喚醒沉睡用戶 2300 戶，這份工作讓我明白：存量用戶不是 “老客戶”，而是 “待挖掘的.寶藏”。

　　存量用戶營銷的核心是 “精準(zhǔn)分層 + 情感連接”。此前分析數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，有 15% 的存量用戶每月流量使用超 100GB，但仍辦理基礎(chǔ)套餐，我立即針對性推出 “流量升級包”，通過短信精準(zhǔn)推送，3 天內(nèi)辦理量達(dá) 800 筆。同時，我主導(dǎo)建立 “存量用戶分層體系”，按消費(fèi)能力、活躍度分為 “高價值活躍用戶”“潛力增長用戶”“沉睡喚醒用戶”，針對不同層級提供差異化服務(wù)，比如為高價值用戶贈送機(jī)場貴賓廳權(quán)益，為潛力用戶提供套餐升級優(yōu)惠。

　　若競聘成功，我將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是針對 “單卡用戶” 推出 “家庭共享套餐”，鼓勵用戶邀請家人入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn) “一人帶動全家”；二是開展 “老用戶召回季” 活動，為沉睡用戶提供 “首月套餐五折”“免費(fèi)體驗(yàn) 5G 提速” 等福利，目標(biāo)喚醒沉睡用戶 3000 戶；三是建立 “存量用戶關(guān)懷日”，每月 15 日為老用戶提供免費(fèi)手機(jī)檢測、貼膜服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性。我承諾，年度內(nèi)存量用戶 ARPU 值再提升 10 元，用戶續(xù)約率保持在 92% 以上。

　　存量用戶是公司的 “基本盤”，我愿用細(xì)心、耐心守護(hù)好這份 “基本盤”，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持！

【營銷競聘演講稿】相關(guān)文章：

公司營銷競聘報告11-07

營銷員競聘報告范文09-07

競聘營銷人員的自我介紹07-29

移動營銷業(yè)務(wù)主管競聘報告05-21

移動公司營銷員競聘報告07-20

競聘營銷演講稿10-26

競聘營銷主管的演講稿09-08

營銷崗位競聘演講稿10-17

營銷主管競聘演講稿07-16

營銷崗位競聘演講稿04-30