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供熱管理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的供熱管理工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
供熱管理工作總結(jié)1
20xx年熱力經(jīng)營公司在以董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司年初制定總體工作目標(biāo)和部署,凝心聚力,團(tuán)結(jié)一致,有序地開展了檢修技改、工程建設(shè)、管網(wǎng)巡檢、蒸汽輸送、管網(wǎng)運(yùn)行、班組建設(shè)、部門管理等的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn),加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。
1、熱營公司嚴(yán)格把安全工作落實(shí)到各各生產(chǎn)環(huán)節(jié),做好各項(xiàng)安全措施,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,首先,修訂完善公司安全生產(chǎn)目標(biāo),細(xì)化并簽訂20xx年度《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全承包合同》、《消防安全責(zé)任書》,并進(jìn)行過程監(jiān)控,將執(zhí)行情況、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入考核范圍,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生;其次、根據(jù)不同季節(jié)和工作重心,開展“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”為主題的'“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。制定《熱營公司非供暖期管網(wǎng)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案》、《熱營公司汛期應(yīng)急救援預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案、方案,并演練和落實(shí)。再者、加強(qiáng)班組安全管理,充分發(fā)揮班組的作用,將安全工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。
2、每月至少召開二次部門安全例會(huì),從思想上高度重視安全,讓每位員工把安全生產(chǎn)銘記心中。根據(jù)部門情況制定周計(jì)劃并每周至
供熱管理工作總結(jié)2
在辦公室,你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎?其他人在你的辦公區(qū)域,能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎?辦公室的5S管理,其目標(biāo)就是去除所有多余的物品,設(shè)立舉手可得的擺放模式,創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理?5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法,它的思路非常簡(jiǎn)單樸素,針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括:“Seiki”(整理)、“Seiton”(整頓)、“Seiso”(清掃)“Seiketsu”(清潔)和“Shitsuke”(素養(yǎng))。通過5S管理,治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象,塑造干凈整潔的工作環(huán)境,而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理(Seiki)就是把工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的,把需要的和不需要的物品明確分開,并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所,有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品,還有您的個(gè)人用品等,如果整理不當(dāng),再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹小;文件柜、辦公用品柜雜亂無章法,會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值;尋找資料、物品不方便,浪費(fèi)時(shí)間;擺放無規(guī)范,盤點(diǎn)困難,容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開始整理吧,首先全面檢查你的辦公區(qū)域,包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域,不管是看的見的地方還是看不見的.地方,根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn),將所有文件資料、辦公用品、公私物品,統(tǒng)統(tǒng)整理一邊;把不需要的及時(shí)清理掉,把需要的按照使用的頻繁程度分類放置,方便拿取!例如豐田公司在推行5S管理時(shí),原則上只保留每類一樣?xùn)|西,其他的一律清除,或處理掉,或規(guī)范收存。
整頓(Seiton)是在整理之后,按照使用頻率,將留下的必需物品分門別類,規(guī)范放置,規(guī)范保管。將各類物品細(xì)化放置,哪些該放近些,哪些可以放遠(yuǎn)些,哪些是經(jīng)常需要的,總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物,通過最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的,那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理;文件架中有一排文件,有些是存放招聘資料的,有些是存放
用心專注服務(wù)專業(yè)
培訓(xùn)信息的,那么為了拿取準(zhǔn)確方便,可以通過標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類,然后按拿取的頻率擺放,這樣,所有物品的存放一目了然。當(dāng)然,我們所說的放置規(guī)矩是因崗而定,因人而已的,根據(jù)個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì),合理的放置所需之物。例如,辦公桌上的電話,有人習(xí)慣右手接聽,有人覺得左手接聽方便,那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。再如:在一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng),一位工人在用完扳手后將其放在離機(jī)器不遠(yuǎn)的工作臺(tái)上,而沒有放回指定地點(diǎn),我們問他為什么不放回固定地方,這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā),讓員工本人決定所需物品的擺放,合理利用空間的同時(shí),節(jié)約時(shí)間,提高工作效率。
清掃(Seiso)就是把工作場(chǎng)所清掃干凈,保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐,戶樞不蠹。及時(shí)打掃,消除污垢,才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂。現(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃;當(dāng)然,各掃門前雪,個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說,利用上班前十分鐘,清理干凈自己的辦公區(qū)域,然后整理需要的文件資料、辦公用品,我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯(cuò),工作也積極!
清潔(Seiketsu)就是維持上面的3S狀態(tài),并將這些過程制度化、規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行,定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔:一是表面化的面貌,個(gè)人穿戴整潔,辦公區(qū)域清潔;另一種是精神面貌,待人禮貌,同事間相互尊重,共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來完成這些工作:上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室,清理辦公場(chǎng)所舒心工作,下班后,梳理一天的工作內(nèi)容,有用的資料和沒用的資料,需要保留的和不需要保留的,整頓一番,井然有序的處理,輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)(Shitsuke)是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本,科技為先”的企業(yè)文化理念,倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本,沒有人員素質(zhì)的提高,任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣,全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn),按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的,這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。
我們說,整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ);整頓是提高效率的基礎(chǔ);清掃是為了保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì);清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化,制度化、規(guī)范化;而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
用心專注服務(wù)專業(yè)
主動(dòng)積極的精神,營造好的團(tuán)隊(duì)力量,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過運(yùn)用5S的管理方法,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,靈活運(yùn)用和創(chuàng)新,塑造企業(yè)良好的形象,提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率,讓和諧融洽的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
供熱管理工作總結(jié)3
中央直屬糧庫是國家直接管理的儲(chǔ)備庫,是中國儲(chǔ)備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫具有儲(chǔ)糧規(guī)模大,倉儲(chǔ)設(shè)施好,技術(shù)含量高等特點(diǎn)。
中央直屬糧庫管理得好壞,將直接影響中央儲(chǔ)備糧的管理水平,以及中央儲(chǔ)備糧垂直體系建設(shè)的成敗。因此,中央直屬糧庫要按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,成為示范庫和樣板庫。按照國務(wù)院確定的中央儲(chǔ)備糧實(shí)行經(jīng)營管理的方針,中央直屬糧庫要做到“三抓一創(chuàng)”,即抓管理、抓經(jīng)營、抓效益、創(chuàng)一流,為提高中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)營管理水平,加快和完善中央儲(chǔ)備糧垂直體系建設(shè),作出積極的貢獻(xiàn)。中央儲(chǔ)備糧是國家調(diào)控糧食市場(chǎng)的.重要物質(zhì),是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的重要戰(zhàn)略物資。管好中央儲(chǔ)備糧,不僅是中央直屬糧庫的首要職責(zé)和戰(zhàn)略性主題,而且是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務(wù)。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責(zé)任感,強(qiáng)烈的事業(yè)心,全力以赴地抓好中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)營管理,為國家宏觀調(diào)控服務(wù),為國家的糧食安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
一是規(guī)范倉儲(chǔ)設(shè)施管理。各倉均建立了規(guī)范的倉房建設(shè)檔案,制定了具體的使用方法和明確的要求,配備了嚴(yán)密的防鼠防雀防蟲設(shè)施,密閉性能良好。各倉糧食全部實(shí)行散裝儲(chǔ)存,各倉信息卡片制作規(guī)范,內(nèi)容完整。制定了完善的倉儲(chǔ)管理預(yù)案和儲(chǔ)糧安全事故應(yīng)急處置預(yù)案等各項(xiàng)保糧措施。
二是加強(qiáng)糧情監(jiān)控,規(guī)范日常管理。嚴(yán)格按照“低損耗、低成本,高品質(zhì)、高效益”的工作思路,規(guī)范糧情檢查制度。嚴(yán)格按照“一、三、七”糧情檢查制度和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》,采用環(huán)流熏蒸、電子檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)等儲(chǔ)糧新技術(shù)監(jiān)控糧情、熏蒸作業(yè)、通風(fēng)降水,準(zhǔn)確把握糧情變化情況。
三是規(guī)范出入庫流程。按照國家收購政策要求,濮陽國家糧庫不折不扣地把國家收購預(yù)案執(zhí)行到位。嚴(yán)把出入庫糧食質(zhì)量數(shù)量關(guān),規(guī)范出入庫流程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。入庫時(shí)按照“準(zhǔn)備——登記——檢驗(yàn)——檢斤——清雜——入倉——去皮——結(jié)算”的標(biāo)準(zhǔn)流程,出庫按照“準(zhǔn)備——收款——登記——檢驗(yàn)——檢斤——結(jié)算——出庫”的標(biāo)準(zhǔn)流程。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,分管副主任是第一責(zé)任人,每天隨機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作開展,部門經(jīng)理是直接責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)值班解決工作中遇到的突發(fā)問題。
四是規(guī)范儲(chǔ)備糧輪換管理。制定《儲(chǔ)備糧輪換出入倉現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程》,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確崗位責(zé)任,建立了完整的工作機(jī)制。
五是規(guī)范器材物資管理。制定了器材領(lǐng)用管理制度、《機(jī)電日常管理制度》、《機(jī)電安全操作規(guī)程》等制度。器材機(jī)電管理帳務(wù)清晰、帳實(shí)相符,倉內(nèi)器材擺放整齊有序,衛(wèi)生整潔。
六是規(guī)范庫區(qū)環(huán)境管理。辦公區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和物流區(qū)各區(qū)域標(biāo)志明顯,功能完善,庫區(qū)道路硬化率100%,單位綠化率40%。爭(zhēng)取榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、花園式單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
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