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車間管理制度（優(yōu)）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
車間管理制度1
某大學(xué)食堂粗加工管理制度旨在確保食品原材料的安全衛(wèi)生，提高食材利用率，降低浪費(fèi)，保障師生用餐質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范粗加工流程，可以預(yù)防食品污染，減少食品安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升食堂工作效率，為大學(xué)餐飲服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
內(nèi)容概述：
1. 原材料驗(yàn)收：明確規(guī)定原料的`采購(gòu)渠道、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材新鮮無(wú)損，符合食品安全規(guī)定。
2. 存儲(chǔ)管理：設(shè)定合理的存儲(chǔ)條件，如溫度、濕度，防止食材變質(zhì)，并進(jìn)行定期檢查。
3. 清洗消毒：制定嚴(yán)格的清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)，保證器具和工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
4. 切配規(guī)范：規(guī)定切配流程，確保食材切割均勻，減少浪費(fèi)，提高烹飪效率。
5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類和處理方式，防止環(huán)境污染，符合環(huán)保要求。
6. 人員培訓(xùn)：定期對(duì)食堂員工進(jìn)行食品安全和操作流程的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
車間管理制度2
一、員工職責(zé)
1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好交接班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無(wú)故曠工。
2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制，遵從多碎少磨”的原則，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)各破碎機(jī)排礦口的寬度，在保證原礦處理量的前提下，盡量縮小礦石的破碎粒度，降低磨礦負(fù)荷，增加磨機(jī)的處理量。
3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。
4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到無(wú)雜物、地面凈、機(jī)腔凈、皮帶凈、料倉(cāng)滿。
5、認(rèn)真參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)操作水平。
6、作業(yè)前必須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗。
7、對(duì)所履行的職責(zé)因破碎不及時(shí)，安全操作不力，設(shè)備運(yùn)行檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任者，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
二、開機(jī)前內(nèi)容
對(duì)設(shè)備所有固件、運(yùn)轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔細(xì)檢查，驗(yàn)明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后，方可發(fā)出警報(bào)，按操作程序進(jìn)行開機(jī)。
三、生產(chǎn)操作
1、檢查給礦機(jī)潤(rùn)滑部位油量。
2、檢查襯板螺絲，不能發(fā)生松動(dòng)的現(xiàn)象。
3、每周對(duì)破碎機(jī)的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。
4、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，工作人員不能站在慣性力作用線的`范圍內(nèi)，電氣開關(guān)的安裝也要避開這個(gè)位置。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)密切注視卸料口有無(wú)異物，特別是超標(biāo)準(zhǔn)大塊石料、金屬件（如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板）等卸落，如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料，及時(shí)處理。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁機(jī)器過(guò)負(fù)荷工作，嚴(yán)禁向機(jī)內(nèi)投入不能破碎的物料，以免損壞機(jī)器。
6、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，如有異聲、異常振動(dòng)、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)果斷停機(jī)，查明原因，并上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，在排除故障之前不得盲目開機(jī)，以免釀成重大事故。
7、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度，適時(shí)調(diào)節(jié)破碎機(jī)的排礦口寬度。
8、操作碎礦設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面的了解，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。
9、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)檢查或處理問(wèn)題時(shí)，必須待破碎機(jī)完全停止后，停電后掛好有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌；確認(rèn)己完全切斷電源后，檢修人在現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開，然后才可進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)，同時(shí)必須有專人在破碎機(jī)口外作安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，進(jìn)行檢修、清潔工作。
10、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動(dòng)部件，禁止從皮帶上面跨過(guò)。
11、對(duì)設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位（如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等）的防護(hù)罩不得隨便拆除；若檢修需拆除的，檢修完畢一定要恢復(fù)原狀。
12、設(shè)備運(yùn)行中按時(shí)按要求認(rèn)真檢查，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。停車后，認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。
13、違反此制度的行為，按廠相關(guān)制度處理。
車間管理制度3
一、質(zhì)量管理
1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司文件中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按公司文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對(duì)工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應(yīng)保持完好。
9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).
7.要求,即:整齊、清潔、安全、，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定檢修，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理
1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計(jì)量管理
1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
A．量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B．禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C．所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
4．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。
5．各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
6．對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
七、能源管理
1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
2．開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
4．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
八、勞動(dòng)紀(jì)律
同行政部下達(dá)的管理制度。
九、車間管理
1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2．車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
6．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
十、文明生產(chǎn)
1．車間清潔整齊，美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2．應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
4．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5．車間地面不得有積水、積油。
6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。
7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
9．車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。
10．堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11．邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
十一、安全生產(chǎn)
1．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2．經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3．貫徹“安全第
一、預(yù)防為主”
4．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6．學(xué)徒工、及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
7．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
8．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
9．重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
10．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
11．加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
12．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
車間管理制度4
1、引言
1.1為了加強(qiáng)空調(diào)管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備效用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特訂此制度。
1.2本制度適用于我公司生產(chǎn)過(guò)程中的空調(diào)管理。
2、職責(zé)范圍
2.1負(fù)責(zé)公司空調(diào)技術(shù)，包括空調(diào)設(shè)計(jì)、新改建、保養(yǎng)檢修及運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)管理工作，講究效果，注意節(jié)約。
2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)單位，根據(jù)不同季節(jié)、原料、品種、制定出切實(shí)的車間溫濕度和回潮率控制指標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行。
2.3要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期分析研究車間溫濕度與產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能關(guān)系，并對(duì)空調(diào)主要設(shè)備進(jìn)行效率測(cè)定分析，實(shí)行科學(xué)管理。
2.4負(fù)責(zé)空調(diào)制冷、深井灌水、空氣凈化、節(jié)能、回風(fēng)利用、一水多用等設(shè)備的更新改造。并負(fù)責(zé)專業(yè)工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、制圖、竣工驗(yàn)收及總結(jié)工作。
2.5確保完成上級(jí)下達(dá)的冬夏用深井水指標(biāo)，完成空調(diào)用水、用電、用汽（煤）計(jì)劃。
2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產(chǎn)穩(wěn)定），二勤快（勤巡回，勤調(diào)節(jié)），一滿意（為生產(chǎn)服務(wù)車間滿意）。
2.7審查研究公司生產(chǎn)車間與空調(diào)有關(guān)的送排風(fēng)系統(tǒng)的平衡及回用工作，保證生產(chǎn)車間在正壓基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，使回風(fēng)利用達(dá)90%以上。
2.8積極開展技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，逐步使空調(diào)工作實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、穩(wěn)定車間濕溫度和遙測(cè)自控。定期上專業(yè)技術(shù)課，使空調(diào)人員熟練掌握，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定，不斷培養(yǎng)出新生力量。
2.9加強(qiáng)安全教育，配置必要安全設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程，防止發(fā)生事故。
2.10負(fù)責(zé)公司空調(diào)、制冷、凈化設(shè)備的技術(shù)和測(cè)試資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)所有空調(diào)的申請(qǐng)、報(bào)廢、調(diào)撥等有關(guān)工作。
3、指標(biāo)控制、審批與考核
3.1生產(chǎn)辦根據(jù)生產(chǎn)大綱按季節(jié)編制車間濕溫度和回潮控制指標(biāo)，報(bào)總工審批。
3.2各車間配備足夠的干濕球溫度計(jì)，檢查情況由生產(chǎn)辦匯總,報(bào)標(biāo)準(zhǔn)信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標(biāo)的考核依據(jù)，月累計(jì)溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。
4、運(yùn)轉(zhuǎn)管理
4.1堅(jiān)持面向生產(chǎn)，面向車間和面向群眾的原則，認(rèn)真貫徹“三性”（即預(yù)見(jiàn)性、靈活性、穩(wěn)定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀察、勤訪問(wèn)和勤調(diào)節(jié)），“五控制”（即控制門窗、控制機(jī)器露點(diǎn)、控制氣流、控制回潮率、控制車間各區(qū)溫差及半制品回潮率變化）的工作。
4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化及生產(chǎn)需要，合理使用空調(diào)設(shè)備，使車間溫濕度和半制品回潮率合乎規(guī)定指標(biāo)，縮小溫濕度波動(dòng)區(qū)域和日夜差異，保持車間溫濕度穩(wěn)定。
4.3按時(shí)巡回車間,了解溫濕度和設(shè)備運(yùn)行情況,遇有不正�，F(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.
4.4按規(guī)定時(shí)間正確記錄室內(nèi)外溫濕度,空調(diào)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)反映,以便分析和提高管理水平.
4.5定期做好空調(diào)設(shè)備、機(jī)房、風(fēng)道出風(fēng)口、溫濕度計(jì)等有關(guān)設(shè)施的清潔、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
4.6做好節(jié)假日、停電期間、公司休假日等停車期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時(shí)應(yīng)在開冷車前做好去濕、采暖和預(yù)熱等調(diào)節(jié)措施，以保證正常開冷車。
4.7車間應(yīng)保持正壓，在使用回風(fēng)時(shí)，室外補(bǔ)給空氣量應(yīng)符合設(shè)計(jì)衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。
5、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度
5.1交班人員應(yīng)樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，在交班前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，按時(shí)交班，接班人應(yīng)按規(guī)定提前半小時(shí)進(jìn)行接班，若無(wú)人來(lái)接班者，在未獲妥善解決或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前，不得離崗。
5.2交班人應(yīng)將本班負(fù)責(zé)范圍的車間溫濕度調(diào)節(jié)妥當(dāng)，并檢查空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障應(yīng)盡量在本班內(nèi)處理好才交班。
5.3當(dāng)班人須做好規(guī)定的各項(xiàng)原始記錄，在交班時(shí)應(yīng)將本班內(nèi)調(diào)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理結(jié)果等交待清楚，共同現(xiàn)場(chǎng)交。
5.4假日停車后開冷車時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)按規(guī)定提早上班，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行預(yù)先調(diào)節(jié)，確保開車順利。
5.5每逢關(guān)車時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備、門窗、水源、汽源等關(guān)閉檢查工作，并應(yīng)做好評(píng)細(xì)書面交班工作。
6、運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查
6.1每班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間，巡回檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6.2應(yīng)經(jīng)常了解車間各處溫濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、氣壓等的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量、水量、水溫、穩(wěn)定機(jī)器露點(diǎn)，各車間每班至少巡回七次，了解生產(chǎn)情況與車間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。
6.3經(jīng)常察看本區(qū)車間的溫濕度，及時(shí)了解記錄車間在制品回潮率數(shù)據(jù)。
7、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)工清潔
7.1各空調(diào)室四周及機(jī)械設(shè)備，車間的`出風(fēng)口、回風(fēng)窗，溫濕度表處，應(yīng)定員定時(shí)劃區(qū)做好清潔工作。
7.2空調(diào)洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應(yīng)每周清除污水濁物。
7.3制冷設(shè)備及其附近、蓄水池等，每年使用前應(yīng)做好清潔工作。
8、儀表配備
8.1生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須備有1-2處室外干濕球溫度計(jì)表箱，溫濕度計(jì)放在通風(fēng)良好的雙層百葉表箱內(nèi)，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。
8.2各車間必須配備足夠數(shù)量的干濕球溫度計(jì)，80%的溫度計(jì)應(yīng)掛在光線明亮、氣流通暢和背風(fēng)口的小弄檔柱子上，濕度計(jì)離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經(jīng)常保持濕潤(rùn)。各車間需要的干濕球溫度計(jì)數(shù)量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細(xì)紗8支，筒搖6支,準(zhǔn)備2支,布機(jī)8支,整理4支。
8.3空調(diào)送風(fēng)機(jī)配備露點(diǎn)溫度計(jì)、水泵應(yīng)裝有壓力表和濕度計(jì)。
8.4制冷機(jī)必須裝壓力表、真空表和溫度計(jì)，控制裝置準(zhǔn)確可靠，進(jìn)入車間的蒸氣管上應(yīng)裝設(shè)蒸氣壓力表，溫度計(jì)和蒸汽流量計(jì)。
9、空調(diào)調(diào)度控制
9.1生產(chǎn)辦針對(duì)各車間的具體情況，分輕重緩急，對(duì)各車間濕溫度控制范圍進(jìn)行合理調(diào)整。
9.2根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的空調(diào)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)各車間嚴(yán)格檢查，把關(guān)，重點(diǎn)抽查，并將當(dāng)班空調(diào)情況記錄清楚。
9.3空調(diào)達(dá)不到技術(shù)要求，生產(chǎn)辦調(diào)度要督促當(dāng)班空調(diào)工調(diào)節(jié)。經(jīng)調(diào)節(jié)后未達(dá)到要求，要空調(diào)工在生產(chǎn)日志上簡(jiǎn)要寫明原因并簽字。
9.4如涉及到單位之間的問(wèn)題，生產(chǎn)辦調(diào)度要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，解決不了應(yīng)及時(shí)反映，直到主管生產(chǎn)的副總。
9.5檢查把關(guān)不落實(shí)，原因不清楚，問(wèn)題不反映，作為工作失職處理。
10、安全操作
10.1設(shè)備起動(dòng)前應(yīng)首先檢查周圍是否有人和障礙物，起動(dòng)電機(jī)開關(guān)時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋。
10.2檢查各類設(shè)備活動(dòng)部件時(shí)，須等機(jī)器停妥后再進(jìn)行工作。檢查或排除設(shè)備故障，須先切斷電源。
10.3吊裝設(shè)備或起重工作時(shí)須戴安全帽，由專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)安全工作。
10.4機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放易燃品，并禁止吸煙。
10.5開啟蒸氣管道，應(yīng)先開阻汽箱，放去剩水，開蒸汽閥時(shí)應(yīng)逐漸開啟，防止沖擊。
10.6冷凍機(jī)須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得離崗。密切注意運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
10.7開啟深井時(shí)，須先加引水，并檢查管路上有關(guān)閥門是否按需要調(diào)節(jié)好。
11、檢查與考核
11.1由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查空調(diào)日常工作。
11.2按現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核各崗位工作。
12、相關(guān)文件
《各車間空氣溫濕度指標(biāo)》、《水、電、氣、風(fēng)、溫濕度控制作業(yè)指導(dǎo)書》。
13、相關(guān)記錄
《空調(diào)日志》、《溫濕度記錄》、《空調(diào)室機(jī)械大小修理接交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》、《空調(diào)室質(zhì)量檢查記錄》等。
車間管理制度5
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高本企業(yè)員工的全面素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運(yùn)行,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理?xiàng)l例：
一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,有事須提前請(qǐng)假。在未經(jīng)準(zhǔn)許的情況下,不得無(wú)故曠工,無(wú)故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)互相戲鬧,嚴(yán)禁睡覺(jué)和看報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長(zhǎng)發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項(xiàng)罰款50元,同時(shí)對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題和各種損失負(fù)責(zé)。
三、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出安全和消防隱患,杜絕一切不安全因素的存在。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),果斷快速處理好突發(fā)事故,將損失減少到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操作者對(duì)事故造成的結(jié)果負(fù)全責(zé)。
四、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
五、每天當(dāng)班下班前必須檢查車間門窗是否關(guān)閉,打掃干凈車間及設(shè)備衛(wèi)生,制成品檢驗(yàn)合格后入庫(kù),認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對(duì)未按要求執(zhí)行者罰款50元。
六、員工須嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。對(duì)非工作人員未經(jīng)許可進(jìn)入車間,在崗員工發(fā)現(xiàn)后須立即勸離,否則對(duì)不負(fù)責(zé)任者罰款50元。
七、車間內(nèi)嚴(yán)禁存在與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必須的'零部件和工裝、器具要集中登記保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機(jī)休息時(shí)須全部切斷動(dòng)力電源。不負(fù)責(zé)任者對(duì)造成的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。
八、要愛(ài)護(hù)、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備和工裝器具,無(wú)故損壞物品者按價(jià)賠償。
九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要?jiǎng)踊鹗┕?須經(jīng)批準(zhǔn)并安排專人看護(hù)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款100元。
十、嚴(yán)禁乘坐載貨起重設(shè)備,不許私拉亂接用電設(shè)備,以免造成身體損傷。
十一、全體員工須嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度和操作規(guī)程,違反制度和規(guī)定者對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)。
車間管理制度6
�。ㄒ唬┥蠉彶僮魅藛T，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護(hù)用品，才能上崗操作。不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。
�。ǘ┎粶�(zhǔn)在車間進(jìn)食或吸煙。
�。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)不能離崗串崗，不準(zhǔn)在崗位睡覺(jué)、躺臥及聚眾玩耍，不準(zhǔn)看雜志、書報(bào)及做與工作無(wú)關(guān)的事情。
（四）各生產(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺(tái)、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。
�。ㄎ澹┩L(fēng)除塵裝置要定期清理，下班時(shí)車間要進(jìn)行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進(jìn)行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。
�。┫掳嗪笠愫脗�(gè)人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。
（七）對(duì)違反本制度或因此而發(fā)生事故的.人員，給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
�。ò耍┳窦o(jì)守法，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個(gè)文明職工。
車間管理制度7
車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度旨在確保生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保障員工安全，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1.出勤管理：規(guī)范員工的上下班時(shí)間，規(guī)定請(qǐng)假、遲到、早退等行為的處理辦法。
2. 工作行為規(guī)范：明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如著裝、衛(wèi)生、設(shè)備使用等。
3.安全操作規(guī)程：規(guī)定操作設(shè)備的安全規(guī)則，防止工傷事故的發(fā)生。
4.保密制度：保護(hù)企業(yè)機(jī)密，防止信息泄露。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工間的有效溝通。
6.獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)措施，對(duì)遵守紀(jì)律的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反紀(jì)律的行為進(jìn)行處罰。
內(nèi)容概述：
1.個(gè)人責(zé)任：每個(gè)員工都應(yīng)承擔(dān)起遵守勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任，尊重他人，維護(hù)工作環(huán)境。
2. 管理者的職責(zé)：管理層需定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不良行為，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，提升員工的紀(jì)律意識(shí)。
4.監(jiān)督與考核：建立有效的'監(jiān)督機(jī)制，將勞動(dòng)紀(jì)律納入績(jī)效考核。
5.申訴與調(diào)解：設(shè)立公平公正的申訴程序，解決因紀(jì)律問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛。
車間管理制度8
1.事故的認(rèn)定:凡在生產(chǎn)過(guò)程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設(shè)備損壞,工藝波動(dòng)或停車統(tǒng)稱為事故。
2.根據(jù)生產(chǎn)事故的損失分為;重大事故(損失的5萬(wàn)元以上);較大事故(損失在1-5萬(wàn)元之間);一般事故(損失在1萬(wàn)元以下)。
3.對(duì)發(fā)生事故后,有關(guān)人員應(yīng)立即向車間或調(diào)度匯報(bào),以便及時(shí)組織人員進(jìn)行事故搶救處理。
4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下或指定人員指揮下進(jìn)行事故的.應(yīng)急處理。
5.對(duì)發(fā)生事故后,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工段長(zhǎng)、技術(shù)員及有關(guān)人員,根據(jù)“四不放過(guò)的原則”認(rèn)真進(jìn)行事故分析,并填寫事故報(bào)告單送有公司有關(guān)部門。
6.事故報(bào)告的內(nèi)容要有事故的經(jīng)過(guò)、事故的損失、事故的原因、事故的責(zé)任、防范措施產(chǎn)、處理意見(jiàn)。
7.對(duì)造成一般事故的責(zé)任人,車間要根據(jù)責(zé)任大小嚴(yán)厲處罰。對(duì)造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見(jiàn)執(zhí)行。
車間管理制度9
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，降低損耗，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1.生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等規(guī)程，防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
3.員工行為規(guī)范：設(shè)定員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全。
4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
5.安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6.環(huán)境衛(wèi)生管理：規(guī)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，維護(hù)良好的生產(chǎn)環(huán)境。
7.庫(kù)存管理：規(guī)范物料領(lǐng)取、使用、存儲(chǔ)的流程，減少浪費(fèi)。
內(nèi)容概述：
1.作業(yè)指導(dǎo)書：詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的操作步驟和注意事項(xiàng)。
2. 設(shè)備維護(hù)記錄：記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和保養(yǎng)情況。
3.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。
4.質(zhì)量檢查：設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保產(chǎn)品在每個(gè)階段都符合標(biāo)準(zhǔn)。
5.應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的'緊急情況，制定應(yīng)對(duì)措施。
6.衛(wèi)生檢查：定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保生產(chǎn)區(qū)域的清潔。
7.物料追蹤：建立物料進(jìn)出庫(kù)的記錄，便于追蹤和管理。
車間管理制度10
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)罰條件：
(1)勤工獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請(qǐng)假的。
(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。
(3)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的'生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠生產(chǎn)本錢的實(shí)用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。
(5)員工上班未按生產(chǎn)平安操作標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未清掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須清掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未清掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。
車間管理制度11
1、目的
為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程質(zhì)量各個(gè)因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于客戶意向鎖定后，從訂單評(píng)審簽訂開始到成品入庫(kù)/交付為止整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制。
3、職責(zé)
a)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認(rèn)，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項(xiàng)催收結(jié)算。
b)生產(chǎn)部：參與訂單評(píng)審，審核業(yè)務(wù)部提交的.生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時(shí)定額，下達(dá)采購(gòu)指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購(gòu)、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉(cāng)庫(kù)落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
c)采購(gòu)科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達(dá)的采購(gòu)指令組織原輔材料的采購(gòu)，保證質(zhì)量，按期入庫(kù)，確保生產(chǎn)用料。
d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。
e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機(jī)臺(tái)等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
f)倉(cāng)管組：物料的進(jìn)庫(kù)、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。
g)其他：辦公室、財(cái)務(wù)部按照職能開展工作。
車間管理制度12
“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。
一、具體要求：
1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2. 設(shè)備（如：機(jī)床、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇??）和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；
3. 車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；
4. 隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；
5. 工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記；
6. 各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室；
7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；
8. 抹布不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；
9. 工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；
10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；
12. 所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；
13. 返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14. 上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；
15. 中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；
16. 機(jī)床、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；
17. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
18. 每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；
19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；
20. 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；
21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；
22. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)；
23. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處；
24. 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理；
25. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好；
26. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度
二、員工考核
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。
三、考核的目的
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對(duì)車間不定時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。
車間管理制度13
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運(yùn)行崗位
崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的'交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)本崗位檢查出的問(wèn)題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對(duì)交接過(guò)程的要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)50元。
6、不按時(shí)召開交接班前會(huì)的對(duì)雙方班組考核30元。
車間管理制度14
1. 遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2. 服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度;
3. 提高安裝技術(shù)水平和安裝效率;
4. 牢固樹立“安全第一”的.思想,在施工過(guò)程中要采取必要的安全措施,確保人身和產(chǎn)品安全;
5. 遵守施工單位的紀(jì)律和規(guī)定,按“施工協(xié)議”規(guī)定操作,不得無(wú)故與施工方員工鬧糾紛,要文明施工,禮貌先行;
6. 妥善保管安裝工具,遺失照價(jià)賠償;
7. 必須按時(shí)完成企業(yè)交付的安裝任務(wù)。
車間管理制度15
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰。危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水。廁所無(wú)異味。
8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞。天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏。各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無(wú)不明身份外來(lái)人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
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