培訓(xùn)管理制度(范例15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓(xùn)管理制度1
一、每個學(xué)員出勤率需達到培訓(xùn)班總學(xué)習(xí)課時的70%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條，曠課一次以上當(dāng)自動退學(xué)；
二、每個培訓(xùn)班一學(xué)期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時必須要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿；
三、每個培訓(xùn)班一學(xué)期必須抽查4次以上；一旦被我們抽到?jīng)]到課的，一律不予以結(jié)業(yè)；
四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學(xué)將取消期末培訓(xùn)班評優(yōu)資格；
五、各培訓(xùn)班負責(zé)人需嚴格地向?qū)W員們傳達上課紀律，并嚴格把關(guān)；
六、每個學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè)；
七、每個培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)時必須上交一份學(xué)習(xí)心得；
八、培訓(xùn)班負責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié)；
九、每個學(xué)期結(jié)束后將評出5%的.優(yōu)秀學(xué)員，評出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對該培訓(xùn)班操作，管理上的感想。
培訓(xùn)管理制度2
第一章總則
第一條：為了全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育，促進學(xué)生素質(zhì)全面提高，努力提高我市藝術(shù)教育成果，根據(jù)《民辦教育促進法》制定本章程。
第二條：培訓(xùn)中心在辦學(xué)過程中堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，保證學(xué)校的辦學(xué)方向。
第三條：培訓(xùn)中心以培養(yǎng)兒童藝術(shù)素質(zhì)為主要教學(xué)任務(wù)，促進學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。
第四條：培訓(xùn)中心教風(fēng)：嚴謹施教務(wù)實創(chuàng)新教有特色
培訓(xùn)中心學(xué)風(fēng)：勤奮扎實精益求精學(xué)業(yè)有成
第五條：培訓(xùn)中心辦學(xué)目標：努力創(chuàng)辦質(zhì)量一流、隊伍一流、條件一流、管理一流的樂園式學(xué)校。
第六條：培訓(xùn)中心的辦學(xué)理念：以人為本、育人為旨、德育為首、質(zhì)量為上。
第七條：培訓(xùn)中心的辦學(xué)方針：依法治校、科研興校、質(zhì)量立校、特色榮校。
第八條：培訓(xùn)中心的辦學(xué)思想：堅持整體改革、和諧發(fā)展，減輕學(xué)生負擔(dān)，提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)特長，促進全面發(fā)展。
第九條：培訓(xùn)中心的辦學(xué)模式：以改革促創(chuàng)新，以特色促發(fā)展，與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容級級銜接的長期培養(yǎng)制培訓(xùn)中心。
第十條：培訓(xùn)中心的教育思想：樹立以人為本的教育理念，樹立德、智、體、美全面發(fā)展的教育質(zhì)量觀，樹立為學(xué)生的一生發(fā)展和幸福奠定基礎(chǔ)的教育價值觀。
第十一條：培訓(xùn)中心的教學(xué)思想：扎實基礎(chǔ)，注重過程，揭示規(guī)律，授給方法，培養(yǎng)自學(xué)，啟迪創(chuàng)造，發(fā)展個性，健全人格。
第二章培訓(xùn)中心行政管理
第十二條：培訓(xùn)中心的主要制度
(一)培訓(xùn)中心實行校長負責(zé)制。校長是培訓(xùn)中心的法人代表，對培訓(xùn)中心的教育教學(xué)和行政管理工作全面負責(zé)。校長在校內(nèi)具有人事聘任權(quán)、財務(wù)經(jīng)費使用權(quán)和培訓(xùn)班教育教學(xué)工作決定、指揮權(quán)、管理權(quán)。
(二)培訓(xùn)中心實行崗位責(zé)任制。培訓(xùn)中心在定編定崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)班里的工作需要，科學(xué)設(shè)置工作崗位，根據(jù)崗位的特點，合理確定崗位責(zé)任，崗位工作量，工作目標和上崗條件，建立科學(xué)的考核辦法，促進全體教職工熱愛本職工作，不斷提高工作效率。
(三)培訓(xùn)中心實行教職工聘任制，本中心在定編和建立崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依據(jù)教育行政部門制定的教職聘任方案的有關(guān)要求，實行待聘管理，每兩年進行一次教職工聘任。
(四)培訓(xùn)中心實行職務(wù)等級工資制，教職工的工資由基本工資、浮動津貼工資、獎勵工資三部分組成。獎勵工資培訓(xùn)中心從辦學(xué)經(jīng)費中提取一部分，用于獎勵在學(xué)校管理、教育教學(xué)、教學(xué)科研等方面做出突出貢獻的教職工。
(五)培訓(xùn)中心實行校務(wù)公開制
(六)培訓(xùn)中心實行師生獎懲制
對于教職工在管理、教育、教學(xué)、教研、科研及其他工作中做出突出貢獻的，培訓(xùn)中心將給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
對于學(xué)生在學(xué)習(xí)及其他方面中表現(xiàn)特別突出的，培訓(xùn)中心將給予物質(zhì)和精神上的獎勵。對于違反國家法律法規(guī)和中心紀律規(guī)定的行為，除追究其法律責(zé)任外，本培訓(xùn)中心還根據(jù)情節(jié)輕重予以經(jīng)濟上的處罰。
第十三條：校長行使下列權(quán)利
(一)按照辦學(xué)章程自主管理中心;
(二)組織實話教育教學(xué)活動;
(三)聘任教職工，實施獎勵或者處分;
(四)管理、使用本單位的設(shè)施和經(jīng)費;
(五)拒絕任何組織和個人對培訓(xùn)中心工作的非法干涉項;
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
第十四條：校長應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)貫徹國家的教育方針，執(zhí)行國家教育教學(xué)標準，保證教育教學(xué)質(zhì)量;
(三)管理好學(xué)校不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益;
(四)維護受教育者、教職工的合法權(quán)益;
(五)采取措施，創(chuàng)造條件，努力提高教師隊伍素質(zhì)。
(六)保證本培訓(xùn)中心利益不受非法侵害;
(七)依法接受監(jiān)督。
第三章教育教學(xué)管理
第十五條：培訓(xùn)中心要牢固樹立以教育教學(xué)中心的辦學(xué)思想，加強對教育教學(xué)工作管理，保證教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，促進學(xué)生素質(zhì)不斷提高。
第十六條：培訓(xùn)中心嚴格執(zhí)行規(guī)定課程計劃，開足學(xué)科和課時。
第十七條：培訓(xùn)中心在開展教育教學(xué)工作時，以國家的《教學(xué)大綱》為指導(dǎo)，大力推進課程改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第十八條：培訓(xùn)中心加強教育教學(xué)研究工作，強化和突出校本研究，樹立“教學(xué)即研究”的理念，促進教師不僅成為一個優(yōu)秀的教學(xué)人員，也要成為一個出色的研究人員。
第十九條：以學(xué)校教育為基礎(chǔ)，開展好家庭教育和社區(qū)教育，整合教育資源，完善育人網(wǎng)絡(luò)，提高育人效果。
培訓(xùn)中心要通過教師家訪，召開家長會等形式指導(dǎo)好家庭開展家庭教育工作。
培訓(xùn)中心要充分利用社區(qū)教育資源，通過社會實踐，密切學(xué)校與社區(qū)的聯(lián)系，發(fā)揮軍區(qū)育人的作用。
第二十條：培訓(xùn)中心加強對任課教師工作的指導(dǎo)和管理，任課教師應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。
(一)對學(xué)生進行德、智、體、美全面教育。
(二)開展豐富多彩的活動。
(三)關(guān)心愛護差異學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，促進所有學(xué)生健康成長。
(四)認真貫徹落實《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生行為規(guī)范》的各項要求，做好學(xué)生養(yǎng)成教育工作。
(五)做好班級管理，學(xué)生檔案的建立，學(xué)生操作評定等各項工作。
(六)做好家訪工作，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)中心、家庭的關(guān)系。
(七)做好學(xué)生鞏固工作，盡量杜絕出現(xiàn)流失生。
第二十一條：培訓(xùn)中心的每一位教職工都是學(xué)生的教育者，必須樹立“學(xué)校無小事，事事都有人”的理念，做好學(xué)生的教育工作，在教育工作中應(yīng)做到以下要求：
(一)用愛心和技能服務(wù)學(xué)生;
(二)用熱情和無私奉獻學(xué)生;
(三)用真誠和友愛尊重學(xué)生;
(四)用汗水和心血滋潤學(xué)生。
第二十二條：在教育教學(xué)中要做好因材施教，特別加強對后進生的教育，采取科學(xué)有效的教學(xué)方法，幫助他們努力學(xué)習(xí)。
第二十三條：對學(xué)生要加強學(xué)習(xí)方法的傳授和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。指導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成提前預(yù)習(xí)、使用
學(xué)習(xí)用具，動手完成的良好習(xí)慣。
第二十四條：教師必須嚴格按照要求保證正常的教學(xué)秩序。
(一)每節(jié)課前必須充分做好教學(xué)準備，不許無準備上課。
(二)每節(jié)課必須提前10分鐘進入教室，組織學(xué)生上課。
(三)課堂教學(xué)進行中教師不得離開課堂。
(四)課堂教學(xué)中教師不得使用通訊工具。
(五)教師不經(jīng)本培訓(xùn)中心批準不準隨意串、并課。
(六)教師不得以任何理由侵犯學(xué)生接受學(xué)習(xí)的權(quán)力。
(七)教師必須按時下課，不得壓堂延長教學(xué)時間。
(八)教師下課后必須組織學(xué)生列隊出教室。
第三十七條：關(guān)于使用教材的規(guī)定
(一)必須使用國家規(guī)定的教材;
(二)任何人不許以任何理由亂訂資料，并推銷規(guī)定使用外的教材;
第二十五條：關(guān)于教學(xué)質(zhì)量測試的規(guī)定
(一)學(xué)校每年進行二次集中測試，期中一次，期末一次。
(二)平時測試、分期測試由任課教師組織。
(三)測試內(nèi)容為非筆試，內(nèi)容側(cè)重專業(yè)成績、實踐能力的考查。
(四)學(xué)生期末總成績由平時成績、分期成績、期中成績、期末成績按比例折算，綜合評定。
(五)任何教師不得給學(xué)生排名次。
第二十六條：關(guān)于教育管理的規(guī)定
(一)培訓(xùn)中心的招生、編班由培訓(xùn)中心校長組織完成。
(二)培訓(xùn)中心校歷由教導(dǎo)處根據(jù)培訓(xùn)中心工作計劃按月編排并嚴格執(zhí)行。
(三)培訓(xùn)中心每個月召開一次工作例會、例會的基本內(nèi)容是總結(jié)上段工作，布置下段任務(wù)和要求;且進行一次全校的工作總結(jié)。
(四)培訓(xùn)中心的檔案管理按檔案管理規(guī)定由專人負責(zé)。
(五)培訓(xùn)中心的學(xué)籍管理執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，由教導(dǎo)處負責(zé)此項工作。
第四章后勤管理
第二十七條：加強對培訓(xùn)中心的秩序管理
1、認真做封閉管理工作，對外來人員沒有學(xué)校的允許不準進入教室內(nèi)。
2、嚴禁任何外來人員在我培訓(xùn)中心內(nèi)從事商業(yè)活動。
3、嚴禁在培訓(xùn)中心內(nèi)進行任何危害師生身心健康的活動。
第二十八條加強對培訓(xùn)中心環(huán)境的管理
培訓(xùn)中心的各處必須保證整潔干凈，物品擺放有序，綠化，美化工作符合要求;
1、負責(zé)環(huán)境管理的教師每天必須早午晚對培訓(xùn)中心的衛(wèi)生情況檢查一次，并及時總結(jié)。
2、每周周五為衛(wèi)生清掃日，每月的.月末最后一天的下午為全中心性的衛(wèi)生清掃日。
3、環(huán)境衛(wèi)生保持情況納入到我培訓(xùn)中心考核評比內(nèi)容之中。
第二十九第：加強對培訓(xùn)中心各種物資，設(shè)施的管理工作
(一)安排專人負責(zé)對各種物資，設(shè)施的管理，各負責(zé)人必須認真履行職責(zé)：
(二)物資，設(shè)施的管理，必須做到賬，物相符，入庫及時。
(三)物資，設(shè)施的使用必須履行借用，歸還手續(xù)。
培訓(xùn)中心每期組織管理者對所管物資，設(shè)施進行自查一次，每年由培訓(xùn)中心組織專人檢查一次。
(四)由于管理者的原因造成培訓(xùn)中心資產(chǎn)流失的。由管理者負責(zé)按價賠償(無法購置的加倍賠償);由于使用者的原因造成本培訓(xùn)中心資產(chǎn)流失的，由使用者負責(zé)賠償，方法同上。
第三十第：加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的管理：培訓(xùn)中心的收入與支出必須堅持平衡有余的原則。培訓(xùn)中心的收入由培訓(xùn)中心的財會人員及時收繳入帳，按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我中心的支出必須按如下要求執(zhí)行;
(一)我培訓(xùn)中心的一切支出必須經(jīng)校長同意方可執(zhí)行;
(二)培訓(xùn)中心的重大款項的支出，必須經(jīng)校長決定方可執(zhí)行;
(三)培訓(xùn)中心的支出必須遵循申請——批準——購物——核實的程序方可執(zhí)行。
培訓(xùn)中心的財務(wù)報銷必須執(zhí)行以下要求：
(一)需要報銷的支出必須是培訓(xùn)中心校長批準;
(二)報銷票據(jù)必須是真實，合法，有效;
(三)報銷必須具備的條件：
購物申請批準單，經(jīng)手人簽字，驗收人簽字，財會人員的審核，校長簽字。培訓(xùn)中心的財會人員必須每月向校長報告收支結(jié)余負責(zé)情況。培訓(xùn)中心每年向全體教職工進行一次全年財務(wù)收支情況報告。
第五章人事管理
第三十一條：培訓(xùn)中心的所有教職工必須遵守國家法律，法規(guī)，做遵紀守法的模范。所有教職工必須認真遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，做師德表率。
第三十二條：培訓(xùn)中心的所有教職工必須認真完成學(xué)校分配給的各項工作任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)。
第三十三條：教職工的病假，婚假，喪假，產(chǎn)假，按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
教職工有下列情況視為曠職：
(一)事假逾期者;
(二)無故不上班者;
(三)未經(jīng)本培訓(xùn)中心同意,到其他學(xué)�；蚺嘤�(xùn)班工作者;
(四)病假無診斷或病假逾期者及不交診斷者;
(五)以患病為借口開假診斷者;
(六)本人不上班找他人頂崗者;
(七)婚假、喪假、產(chǎn)假等法定假日超過規(guī)定時間;
(八)出國逾期不歸者;
(九)教職工離崗出走，下落不明者;
(十)到其他單位工作，按通知規(guī)定時間未及時回本單位者。
第三十四條：教職工實行待聘管理，待聘人員的產(chǎn)生及待遇、管理按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。
凡有下列情況之一者，隨時待聘：
(一)體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴重后果的;
(二)亂收費、亂訂資料、向?qū)W生家長卡、要、報等師德較差的，家長和學(xué)生反映強烈，在社會造成極壞影響的;
(三)由于工作失職，給培訓(xùn)中心造成重大損失，影響較壞的;
(四)明顯不勝任教育教學(xué)工作，學(xué)生、家長反映強烈的;
(五)不服從學(xué)校分配工作的。
第三十六條：培訓(xùn)中心對所有工作人員實行聘任制
(一)聘任依據(jù)為教師的工作考核分;
(二)聘任實行按需聘行，按崗聘任;
(三)聘任實行個人申報崗位，我培訓(xùn)中心擇優(yōu)任用，個人工作愿望必須服從培訓(xùn)中心工作需要，如不服從按拒聘處理;
(四)聘任后的工作人員必須認真履行認真工作職責(zé)，對完不成工作職責(zé)的人員隨時解聘、待崗。
第三十七條：對教職工實行獎勵制度，培訓(xùn)中心根據(jù)經(jīng)濟能力設(shè)定以下獎勵項目：教學(xué)質(zhì)量獎;最佳服務(wù)獎;綜合治理獎;滿勤獎;藝術(shù)成果獎。
第三十八條：培訓(xùn)中心設(shè)立校長基金，用以獎勵在工作中做出突出貢獻的有功人員：
(一)培訓(xùn)中心臨時性工作完成突出的有功人員;
(二)在本職工作中特別突出的有功人員;
(三)為培訓(xùn)中心建設(shè)獲得重大榮譽的有功人員;
(四)為維護培訓(xùn)中心利益見義勇為的有功人員;
(五)為培訓(xùn)中心避免重、特大事故的有功人員。
第三十九條：教職工有下列行為之一者，扣發(fā)崗位工資：
(一)病事假累計一天(含一天)扣發(fā)20元，累計2天(含2天)扣30元，2天以上者扣50元;
(二)值日漏崗一次扣30元，在此期間發(fā)生事故一切損失均由漏崗者承擔(dān);
(三)值日期間出現(xiàn)事故負全責(zé)(未造成損失，未遂的不扣);
(四)上班期間溜號一次扣30元;
(五)病事假累計一天扣5元(按實際工作日計算時間，其中：婚、喪、產(chǎn)、患病住院有診斷的除外);
(六)不經(jīng)校長同意無故曠課一節(jié)扣100元。
第四十條：教職工有下列行為者之一，造成的所有損失均由當(dāng)事者本人負全責(zé)：
(一)亂收費造成處罰金由當(dāng)事人自己負責(zé);
(二)亂訂資料亂造成處罰金由當(dāng)事人自己負責(zé);
(三)體罰學(xué)生造成的人身傷害損失由當(dāng)事人自己負責(zé);
(四)由于工作失職造成的人身傷害損失由當(dāng)事人自己負責(zé)。
第四十一條：教職工應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)中心組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)中心規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自己的工作能力和水平，勝任本職工作。
第四十二條：我培訓(xùn)中心的名星、先進的評選實行以下制度：培訓(xùn)中心名星、先進評選實行民主集中制;培訓(xùn)中心名星、先進評選實行公示制。
第六章學(xué)生管理
第四十三條：培訓(xùn)中心為學(xué)生的健康成長提供符合要求的場地、環(huán)境、設(shè)施等。
第四十四條：學(xué)生必須保證按時到校上學(xué)，及時繳納學(xué)校規(guī)定的各種費用。
第四十五條：學(xué)生必須遵守國家的法律法規(guī)、校紀、校規(guī)。
第四十六條：學(xué)生必須愛護培訓(xùn)中心的公共設(shè)施，尊敬師長，聽從教師的教導(dǎo)與同學(xué)友好相處。
第四十七條：學(xué)生必須完成我培訓(xùn)中心規(guī)定的各項學(xué)習(xí)任務(wù)，努力提高自己的素質(zhì)，做一個德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。
第四十八條：學(xué)生的入學(xué)、退學(xué)按我培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定辦理。
第七章附則
第四十九條：培訓(xùn)中心在辦學(xué)過程中所涉及到的有關(guān)制度，另行制定。
第五十條：本章程的修定由校長提出，并經(jīng)教師會通過。
第五十一條：本章程由培訓(xùn)中心校長負責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理制度3
長音琴行音樂培訓(xùn)中心是五原縣教育局嚴格審批，允許辦學(xué)，并具有教學(xué)資質(zhì)的民辦教育機構(gòu)。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)加強學(xué)校、民辦教育安全工作的指示精神，為保證各位學(xué)生學(xué)好樂器的同時，也希望和祝愿孩子們健康、快樂的'成長，長音琴行音樂培訓(xùn)中心決定進一步規(guī)范、強化安全管理。特與學(xué)生及家長或監(jiān)護人（以下簡稱乙方）擬定以下責(zé)任。
1。學(xué)生上課、練琴時家長必須按時接送，長音琴行不負責(zé)接送學(xué)生。
2。正課時間最長為60分鐘（補課時間要短），具體的上課時間由長音琴行與家長商定，正常上課時間定為星期六日。
3。本琴行保留更改教師及調(diào)動授課時間之權(quán)利，除特別通知外。如有特殊情況長音琴行會提前通知家長。故每位學(xué)生應(yīng)遵守上下課時間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達；如有事不能來上課，家長應(yīng)提前給老師打電話或通過其他方式請假，否則不給補課。
4。若假期間提供免費練琴輔導(dǎo)，請家長自由選擇，錯過不補。
5。家長應(yīng)該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴，每天至少一小時，按時完成老師留下的作業(yè)；學(xué)樂器并非其他科目，教師只負責(zé)教會怎么去彈奏，怎么把握節(jié)奏、音準、感覺，每節(jié)課能保證學(xué)生理解，其余時間需要學(xué)生花時間練習(xí)，學(xué)樂器乃手上功夫。
6。請注意學(xué)樂器不一定是每節(jié)課都會有新內(nèi)容。
7。不允許任何學(xué)生在教室里嬉戲、打鬧。如不遵守規(guī)定，損毀任何物件由監(jiān)護人原價賠償。
8。不準在教室里飲食、大聲談笑。
9。上課時間不準接打手機，家長請調(diào)靜音或去教室外接打電話。
10。不許亂動教室里的每一個電源插座，當(dāng)心電擊或者造成短路引起火災(zāi)，一旦發(fā)生意外后果自負。
11。私人財物自行保管，如有損失，本琴行恕不負責(zé)。
12。在練琴期內(nèi)不能影響其他人的學(xué)習(xí)，練琴完畢應(yīng)關(guān)好燈、空調(diào)，蓋好琴蓋，然后安靜離開。
13。請自覺繳納學(xué)費，如繼續(xù)學(xué)習(xí)下期課程，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學(xué)費。
14。在長音琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務(wù)（免費上門調(diào)試、安裝、保養(yǎng)等）。非本琴行購置的樂器不提供上門服務(wù)，而且要收取一定的調(diào)試費用。
培訓(xùn)管理制度4
1. 培訓(xùn)合格、持證上崗人員類別：國家規(guī)定的三項崗位人員 （煤礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）。
2.對調(diào)整工種崗位、離崗半年以上重新上崗，應(yīng)當(dāng)進行專門安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
3.煤礦安全資格證書、特種作業(yè)操作證（以下簡稱證書），應(yīng)在國家規(guī)定的有效期內(nèi)進行復(fù)審，并按時參加復(fù)訓(xùn)和考核。證書復(fù)審時間為至復(fù)審到期前2個月內(nèi)進行，不按規(guī)定辦理復(fù)審的.，按無效證件處理。復(fù)審不合格的，須重新參加培訓(xùn)。證書有效期到期的，必須在到期前2個月內(nèi)重新培訓(xùn)，領(lǐng)取新證書。
4.證書持有人一崗一證，因崗位變動，應(yīng)取得相應(yīng)崗位的證書。根據(jù)工作需要，一本證書可登記一個工種。
5.對現(xiàn)有崗位人員不足，需要補充的三項崗位人員，各科隊必須提前1個月書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，由安全科審核合格后報送培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)。未取得相應(yīng)的“安全資格證書”，一律不準上崗。
6.已取得“安全資格證書”，但未持證上崗的人員，給予50～100元的罰款。
7.凡因無證上崗或未持證上崗人員被上級有關(guān)部門查出而對我公司的處罰，一律由責(zé)任人承擔(dān)，并對其單位負責(zé)人罰款500元/人次。
8.由培訓(xùn)科負責(zé)培訓(xùn)計劃的編制，聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)進行培、復(fù)訓(xùn)工作；由安全科負責(zé)檢查考核。凡出現(xiàn)漏培、誤培的，對責(zé)任人罰款50～200元，影響正常工作開展的，對責(zé)任人罰款500～1000元。
培訓(xùn)管理制度5
一、教師全員培訓(xùn)制度
要提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)新世紀的人才，首先應(yīng)提高全體教師的素質(zhì)，因此加強全員崗位培訓(xùn)十分必要。
第一、堅持每周一次政治理論學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高廣大教職工的政治思想覺悟、師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論水平。
第二、教職工參加政治理論學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)須遵守學(xué)習(xí)紀律，做到不遲到，不早退，認真做筆記，并定期組織學(xué)習(xí)交流活動。
第三、加強崗位練兵，要求教師為人師表，說標準普通話，寫規(guī)范漢字，具有駕馭課堂的'能力。加強現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用，加強英語口語表達能力的培訓(xùn)。
第四、全體教職員工都有責(zé)任、有義務(wù)積極參加各種形式的在職崗位培訓(xùn)。
第五、抓好師徒結(jié)對子工作。定出“師徒”公約，雙向考核，限期達到培養(yǎng)目標。
第六、堅持科研興校，選派上進心強、素質(zhì)好的教師開展專題研究，培養(yǎng)典型。
第七、學(xué)校定期對教職工培訓(xùn)情況進行考核，表彰獎勵先進集體和個人，考核結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，并與教職工評聘、晉級提薪掛鉤。
二、青年骨干教師培訓(xùn)制度
年骨干教師培訓(xùn)制度的制定，要立足本校實際，制定長期、近期規(guī)則，注意充分考慮數(shù)量、質(zhì)量、學(xué)科分布、年齡層次、職稱結(jié)構(gòu)等因素。
第一、制定青年骨干教師培養(yǎng)計劃，采取崗前培訓(xùn)或在職培訓(xùn)的方法，定期組織青年教師參加業(yè)務(wù)、政治理論、教育法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，定期對青年教師的工作情況檢查、驗收、評價，切實加強對青年骨干教師的培養(yǎng)。
第二、重視“以老帶新”、“師徒對子”以及老教師對新教師的“傳、幫、帶”工作。通過各種活動，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)水平和工作能力。
培訓(xùn)管理制度6
(1)分管車輛維修、機動車駕駛培訓(xùn)、機動車綜合性能檢測執(zhí)法工作;
(2)貫徹執(zhí)行道路運輸行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定;
(3)參與重大決策討論,組織制定和實施分管的道路運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,按規(guī)定權(quán)限組織起草有關(guān)規(guī)范性文件;
(4)負責(zé)組織對分管工作的監(jiān)督檢查;
(5)組織處理分管范圍內(nèi)的.重大業(yè)務(wù)問題;
(6)負責(zé)分管范圍內(nèi)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
(7)參與聽證、行政復(fù)議及應(yīng)訴;
(8)其他職責(zé)。
培訓(xùn)管理制度7
為了辦好（網(wǎng)絡(luò)）培訓(xùn)班，抓好培訓(xùn)質(zhì)量，達到預(yù)期的培訓(xùn)效果，制定此培訓(xùn)班管理制度。
一、學(xué)員必須遵守公司及教育培訓(xùn)中心的有關(guān)培訓(xùn)規(guī)章制度。
二、學(xué)員必須按培訓(xùn)課程表安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，不學(xué)習(xí)者按曠課處理。
三、學(xué)員在培訓(xùn)期間原則上不準請假，確因工作需要或因病不能參加者，必須向教育培訓(xùn)中心出示所在工作單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準的`請假條，經(jīng)教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準后方可停課，無故缺課視為曠課。
四、按時完成作業(yè)，無故不交作業(yè)者視為曠課，取消作業(yè)成績。
五、曠課學(xué)時超過總學(xué)時的20%取消培訓(xùn)資格并通報學(xué)員所在單位，面授期間遲到、早退按教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)班管理制度進行罰款。
六、作業(yè)不得抄襲，作業(yè)完全一樣者均視為作弊，作業(yè)成績?nèi)∠?/p>
七、準時參加考試，無特殊情況錯過考試不予補考。
八、學(xué)習(xí)最終成績及學(xué)習(xí)情況將通過電郵發(fā)至單位負責(zé)人郵箱。
九、學(xué)習(xí)期間違反其他相關(guān)制度所罰款項按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度8
藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)管理制度
1、管理制度的定義
管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的具，對定的管理機制、管理原則、管理法以及管理機構(gòu)
設(shè)置的規(guī)范。它是實施定的管理為的`依據(jù)，是社會再產(chǎn)過程順利進的保證。合理的管理制度可
以簡化管理過程，提管理效率。
培訓(xùn)管理制度9
一、目的
規(guī)范員工培訓(xùn)工作內(nèi)容,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。
二、適用范圍
適用于保安部全體員工的培訓(xùn)。
三、職責(zé)
(一)事務(wù)主管負責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況,驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師
(二)保安班長負責(zé)進行軍事技能的培訓(xùn)。
四、工作程序
(一)新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后上崗前需進行7天的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。
1.第一天,由保安隊長負責(zé)介紹保安工作性質(zhì)/公司的基本情況/部門的基本運作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)環(huán)境。
2.第二天,由保安部隊長負責(zé)講解各崗位職責(zé)/部門的'獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定及禮貌禮儀和文明用語。
3.第三天,由保安班長按照保安部《軍訓(xùn)標準-隊列》對新員工進行隊列操練。
4.第四天至第六天,由保安隊長安排新員工試行上崗,即1名老保安員帶1名新保安員同時執(zhí)勤,由老保安員聯(lián)系實際情況對新保安員講解崗位情況及崗位工作程序。
5.第七天,考核。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,進行思想小結(jié)。
(二)軍事技能培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)隊列項目:
-立正、稍息、跨立、蹲下起立等;
-齊步、跑步、行進間轉(zhuǎn)法、步伐變換、敬禮、脫帽、戴帽等;
-動作要點見《軍訓(xùn)標準-隊列》;
2)拳術(shù)項目:捕俘拳。動作要點見《軍訓(xùn)標準-拳術(shù)》;
3)體能訓(xùn)練:跑步、俯臥撐等。
2.軍訓(xùn)要求:
1)軍訓(xùn)過程中按正規(guī)軍事化要求操作;
2)隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求利落、標準;
3)聽從指揮員口令,回答提問整齊統(tǒng)一、聲音洪亮、無拖音;
4)養(yǎng)成良好的隊列禮儀;
5)除非因特殊原因經(jīng)保安部主管批準外,任何人不得以任何理由不參加軍體培訓(xùn)。
3.軍事技能培訓(xùn)由保安部班組長具體負責(zé)。
(四)消防知識培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)消防法規(guī)的學(xué)習(xí);
2)消防理論知識的學(xué)習(xí);
3)滅火器材的操作使用;
4)滅火演練。
2.消防培訓(xùn)時邀請公司消防管理中心的有關(guān)人員或公安消防機關(guān)的有關(guān)人
員講授示范。
(五)法律知識培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)《中華人民共和國治安管理處罰條例》;
2)《中華人民共和國刑法》相關(guān)內(nèi)容;
3)《中華人民共和國刑事訴訟法》;
4)其他地方性法規(guī)。
2.法律知識培訓(xùn)需要時,由事務(wù)主管聯(lián)系有關(guān)法律界人士授課。
(六)服務(wù)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)文明用語;
2)儀容儀表;
3)禮貌禮節(jié);
4)服務(wù)意識;
5)服務(wù)技能;
6)服務(wù)要求。
2.服務(wù)培訓(xùn)由公司安排有關(guān)人員授課。
(七)安全培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)工作安全;
2)日常生活安全。
2.安全培訓(xùn)由保安隊長負責(zé),必要時可邀請相關(guān)人士共同進行。
(八)思想教育
1.思想教育的形式:
1)班務(wù)會;
2)保安員全體會議;
3)個別交談;
4)交接班時講評。
2.思想教育的內(nèi)容:
1)思想品德;
2)政治思想;
3)行為準則。
(九)物業(yè)管理知識培訓(xùn)
由公司統(tǒng)一安排專項的物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理IS09000質(zhì)量體系知識培訓(xùn)。
(十)文化知識培訓(xùn)
1.保安隊長負責(zé)每季度對文化素質(zhì)較低的員工進行文化知識培訓(xùn)。
2.文化知識培訓(xùn)內(nèi)容:
1)寫作能力;
2)閱讀與理解能力;
3)語言表達能力。
3.文化知識培訓(xùn)形式:
1)講課;
2)開展演講比賽;
3)寫作比賽。
(十一)工作技能培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容:
1)小區(qū)物品/人員出入管理工作規(guī)程;
2)保安員交接班管理制度;
3)保安員內(nèi)務(wù)管理規(guī)定;
4)停車場管理;
5)機動車停車廠管理制度;
6)突發(fā)事件處理工作規(guī)程;
2.培訓(xùn)形式:
1)正確的人際關(guān)系處理;
2)公共關(guān)系學(xué)基礎(chǔ)知識;
3)溝通與協(xié)調(diào);
4)講解與示范。
(十二)每次培訓(xùn)后均應(yīng)對培訓(xùn)效果作出考核或現(xiàn)場評估,對于考核成績應(yīng)有完整的記錄,并歸入個人檔案長期保存。保安隊長負責(zé)《訓(xùn)練記錄表》。
董事會職責(zé) 監(jiān)事會職責(zé) 班主任職責(zé)
團支書職責(zé) 企劃部職責(zé) 內(nèi)控制度
培訓(xùn)管理制度10
1.目的
為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要, 公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn), 以達到公司與員工共同發(fā)展的目的, 特制定本管理規(guī)定。
2. 適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行, 如因特殊情況需要調(diào)整內(nèi)容需將修改版本進行評審經(jīng)過并納入文件管理體系中, 報備到公司人力資源部。
3. 權(quán)責(zé)
3.1分管總經(jīng)理負責(zé)批準各部門提報年度部門培訓(xùn)計劃及必要時參加公司舉行的培訓(xùn)
3.2人力資源部: 指導(dǎo)部門進行培訓(xùn)需求的調(diào)查( 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)需求表的設(shè)計) 、各部門培訓(xùn)計劃收集和審核、對其它部門培訓(xùn)活動的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)效果評估, 本部門的培訓(xùn)計劃實施, 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、考核評估, 培訓(xùn)效果進行跟蹤、評估, 培訓(xùn)記錄材料收集、整理及歸檔。
3.3 各部門: 調(diào)查員工培訓(xùn)需求, 內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)計劃的組織實施及培訓(xùn)效果評估。
3.4 員工個人: 參與公司組織與培訓(xùn)相關(guān)的各類活動, 提出個人培訓(xùn)需求,報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。
4. 工作要求與規(guī)范
4.1 培訓(xùn)宗旨: 全員培訓(xùn), 終生培訓(xùn)。
4.2 培訓(xùn)方針: 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
4.3 培訓(xùn)目標:
4.3.1 在尊重員工個性前提下, 調(diào)整員工心態(tài), 促使員工思想融入公司價值觀和企業(yè)文化;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。
4.3.2 縮小員工能力與崗位勝任力之間差距, 使得員工能力符合崗位勝任力要求;
4.3.3 滿足員工在公司的職業(yè)發(fā)展和個人價值實現(xiàn), 實現(xiàn)員工在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。
4.4 培訓(xùn)原則: 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
4.4.1 系統(tǒng)性: 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
4.4.2 制度化: 建立和完善培訓(xùn)管理制度, 把培訓(xùn)工作例行化、制度化, 保證培訓(xùn)工作的真正落實。
4.4.3 主動性: 強調(diào)員工參與和互動, 發(fā)揮員工的主動性。
4.4.4 多樣化: 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
4.4.5 效益性: 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程, 是價值增值的過程, 培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報, 應(yīng)該有助于提升員工的個人績效和公司的整體績效。
4.5 培訓(xùn)內(nèi)容
4.5.1 知識培訓(xùn): 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn), 使其具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
4.5.2 技能培訓(xùn): 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn), 使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。
4.5.3 素質(zhì)培訓(xùn): 不斷實施企業(yè)文化、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn), 建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系, 滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
4.6 培訓(xùn)形式
4.6.1 內(nèi)部培訓(xùn)
�、判聠T工培訓(xùn): 詳見本制度第五條。
(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn): 根據(jù)工作需要, 公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求, 對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
(3)部門內(nèi)部培訓(xùn): 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要, 對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織, 定期將培訓(xùn)相關(guān)記錄資料交人力資源部備案。
4.6.2 外派培訓(xùn): 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn), 包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn), 中高層管理人員外出考察, 另外還包括資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷進修等。
(1) 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。經(jīng)公司批準的外出培訓(xùn), 與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后, 視為正常出勤;
(2) 臨時外派培訓(xùn)項目, 申請人需填寫《員工外出培訓(xùn)申請表》提出申請, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后, 報人力資源部備案;
(3) 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿;
(4) 公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn), 原則上不得到公司外參加培訓(xùn);
(5) 外派培訓(xùn)結(jié)束后, 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志及學(xué)習(xí)總結(jié)交公司人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后, 須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證明材料到人力資源部備案登記;
(6) 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,外派人員以《培訓(xùn)總結(jié)及改進建議表》為據(jù), 按財務(wù)報銷流程報銷車旅費。
4.6.3 員工自我培訓(xùn): 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
4.7 內(nèi)部培訓(xùn)講師:
4.7.1 公司成立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍, 協(xié)助公司人力資源部推動培訓(xùn)工作的開展,
4.7.2 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔及管理具體見《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》。
4.8 培訓(xùn)組織與管理
4.8.1 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制, 基本程序如下:
�、排嘤�(xùn)需求分析
�、圃O(shè)立培訓(xùn)目標
�、窃O(shè)計培訓(xùn)項目
�、扰嘤�(xùn)實施和評價
4.8.2 其它各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價, 同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
4.8.3 建立培訓(xùn)檔案
資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。
⑴建立公司培訓(xùn)工作檔案, 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
�、平T工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果等。
4.9 受訓(xùn)者權(quán)利
4.9.1 在不影響本職工作的前提下, 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn);
4.9.2 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
4.10 受訓(xùn)者的義務(wù)
4.10.1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
4.10.2 培訓(xùn)結(jié)束后, 員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。
4.10.3 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間, 如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的, 須憑培訓(xùn)部門的'有效證明, 經(jīng)所在部門和人力資源部批準后, 方可參加。
4.10.4 具備下列條件之一的, 受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
�、琶摦a(chǎn)培訓(xùn)時間在1周以上;
�、乒局Ц杜嘤�(xùn)費用在500元以上( 含500元) 。
4.11 培訓(xùn)計劃
4.11.1 人力資源部年度周期結(jié)束前一個月開始組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查, 填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》, 部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況, 將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總, 并做好本部門資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。
次年度培訓(xùn)計劃。
4.11.2 人力資源部負責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計劃, 部門的培訓(xùn)項目不少于6項, 部門的培訓(xùn)需按提交的培訓(xùn)計劃執(zhí)行, 如培訓(xùn)計劃有變動, 部門需至少提前一周告知人力資源部。培訓(xùn)開展時所有參與培訓(xùn)的人員必須簽到, 所有的培訓(xùn)記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔案, 建立員工培訓(xùn)檔案。
4.11.3 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標或內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。重大培訓(xùn)實施方案經(jīng)人力資源部審批同意后, 以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
4.11.4對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工, 均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意, 填報《員工外派培訓(xùn)申請表》, 公司領(lǐng)導(dǎo)批準后, 報人力資源部備案。
4.11.5 公司中高層培訓(xùn)計劃制定由人力資源部來組織, 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果, 組織相關(guān)培訓(xùn)資源, 擬定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃, 報主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實施; 原則上培訓(xùn)計劃應(yīng)于新的經(jīng)營年度第一個月完成。
4.12 培訓(xùn)實施
4.12.1培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整, 應(yīng)該提前一周向人力資源部提出申請, 上報總經(jīng)理審批;
4.12.2 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督抽查參訓(xùn)人員出勤紀律情況, 并
培訓(xùn)管理制度11
為了規(guī)范學(xué)員管理工作，保證培訓(xùn)任務(wù)的'順利完成，特制定以下學(xué)員管理辦法：
1、學(xué)生應(yīng)按時到校，不遲到早退，離校后及時回酒店，并在來回途中遵守交通規(guī)則，確保自身安全。
2、在課堂上學(xué)生應(yīng)認真聽課，勤于思考，不得擾亂教室秩序。
3、學(xué)生不得在教室內(nèi)追逐打鬧喧嘩，不尋事不打架。
4、學(xué)生應(yīng)愛護培訓(xùn)機構(gòu)公物，不在黑板、墻壁、課桌等處亂刻畫。
5、學(xué)生應(yīng)講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，保持教室及周邊的衛(wèi)生，不得隨便亂扔垃圾。
6、學(xué)生上課應(yīng)保持安靜，關(guān)閉通訊工具，在課堂上接打手機按規(guī)定扣分，不得隨意出入教室或做其他任何有礙課堂秩序的事。
7、學(xué)生應(yīng)尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，舉止文明，不說臟話。
8、學(xué)生不要在教室和公寓私自亂接電源，不能攀爬窗戶，不私自外出，注意安全。按時就寢熄燈，有事外出者必須請假并于22點前返回酒店。
9、學(xué)生應(yīng)節(jié)約用水、用電，做到隨手關(guān)水，下課后關(guān)燈。未經(jīng)請假或請假未批準的學(xué)生不得參加教學(xué)以外的活動，否則按曠課論處。
培訓(xùn)管理制度12
1目的：
規(guī)范培訓(xùn)設(shè)備的日常使用與借收管理。
2適用范圍：
集團所有培訓(xùn)設(shè)備。
3權(quán)責(zé)：
3.1人力資源中心培訓(xùn)部負責(zé)集團總部所有培訓(xùn)設(shè)備的管理與使用情況檢查監(jiān)督。
3.2總裁辦公室負責(zé)清潔、內(nèi)部設(shè)備的例行維護與物品的安全工作。
3.3財務(wù)中心信息部負責(zé)培訓(xùn)部電子設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。
3.4總部各部門、集團下屬各單位負責(zé)協(xié)助人力資源中心培訓(xùn)部對培訓(xùn)設(shè)備的管理與使用情況的檢查監(jiān)督。
5內(nèi)容
5.1培訓(xùn)室管理
5.1.1各單位在借用培訓(xùn)室前須向人力資源中心培訓(xùn)部提出申請，批復(fù)同意以后才能使用。
5.1.2培訓(xùn)室的使用權(quán)確定為“先申請、先使用、先重要”的'原則，當(dāng)同時有兩個單位同一時間借用培訓(xùn)室時，先自行進行協(xié)商，以重要的為前提、先行使用；如無法確定，將由人力資源中心培訓(xùn)部負責(zé)人確定。如有其他會議與事務(wù)急需培訓(xùn)室，將由人力資源中心培訓(xùn)部進行統(tǒng)籌與安排。
5.1.3培訓(xùn)授課與內(nèi)部會議開始前的準備工作（座位排列、茶水準備等），由使用單位自行提前布置；如需要協(xié)助，可與培訓(xùn)室管理人員協(xié)商。
5.1.3.1使用單位在使用培訓(xùn)室過程中盡量保持室內(nèi)整潔，按正確的程序操作各類設(shè)備；如因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，且未咨詢相關(guān)人員如何操作，將對使用單位按相關(guān)制度進行賠償處理。
5.1.3.2使用單位在使用完后，應(yīng)及時歸還鑰匙，并且進行桌面清潔、還原桌椅、關(guān)好門窗、正確的關(guān)閉電子設(shè)備、清理垃圾等；反之，將進行通報批評。
5.2培訓(xùn)設(shè)備管理
5.2.1人力資源中心培訓(xùn)部對培訓(xùn)設(shè)備（培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)備、培訓(xùn)其他相關(guān)設(shè)備）進行管理與定期檢查工作。
5.2.2人力資源中心培訓(xùn)部對培訓(xùn)室內(nèi)各附屬設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，如有相關(guān)問題按本制度3通知相應(yīng)部門進行處理。
5.2.3各單位確因工作原因須外借培訓(xùn)設(shè)備，在借用前應(yīng)聯(lián)系培訓(xùn)部是否可以借出，得到肯定答復(fù)后，可找相應(yīng)人員登記及使用。
培訓(xùn)管理制度13
1.凡是50歲以下的教師均應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)教師年齡、教齡、學(xué)歷以及對他們的不同要求，分層次、多渠道進行。教師培訓(xùn)的重點是三十五周歲以下的青年教師，尤其要加強對教齡在三年(含三年)以下教師的培訓(xùn)。
2.根據(jù)有關(guān)部門對教師提出的要求和學(xué)校教師隊伍的實際情況，教師培訓(xùn)分為五類：
(1)教師專項技能培訓(xùn)
(2)學(xué)歷進修
(3)繼續(xù)教育
(4)新教師培訓(xùn)
(5)骨干教師培訓(xùn)
3.各類教師培訓(xùn)的具體目標：
(1)通過教師專項技能培訓(xùn)，促使上級規(guī)定范圍內(nèi)的教師通過普通話等級考試、計算機理論和操作等級考試，取得合格證書，掌握這些教師必須具備的基本技能，推動校園普通話和現(xiàn)代信息技術(shù)的運用。
(2)通過學(xué)歷進修(包括函授、自學(xué)考試)，使少量尚未獲得合格學(xué)歷的教師，獲得高級中學(xué)教師的合格學(xué)歷(大學(xué)本科)。
(3)通過繼續(xù)教育，使全體教師確立終身教育、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷努力提高自身的師德修養(yǎng)、教育理論和教育業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)社會和教育發(fā)展對教師的要求。
(4)通過新教師培訓(xùn)，使新教師、新班主任迅速站穩(wěn)講臺，掌握教育、教學(xué)常規(guī)，成為合格教師、合格班主任，挑起教育、教學(xué)工作的大梁。
(5)通過骨干教師培訓(xùn)，包括在職讀研、參加研究生課程班學(xué)習(xí)和其他形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高教育、教學(xué)和科研水平，努力成為省市各級各類名師，為學(xué)校實施“名師工程”奠定基礎(chǔ)。
4.為切實做好教師培訓(xùn)工作，對教師在培訓(xùn)過程中的某些具體事項作出如下規(guī)定：
(1)教師專項技能培訓(xùn)
�、俜矃⒓悠胀ㄔ捙嘤�(xùn)與等級考試、計算機理論和操作培訓(xùn)與等級考試等專項技能培訓(xùn)的教師，應(yīng)先向教研科提出申請，由教研科向有關(guān)部門統(tǒng)一報名，組織參加培訓(xùn)和考試。
�、谂嘤�(xùn)和考試所需要的費用均由學(xué)校承擔(dān)。
(2)學(xué)歷進修
�、僖蠛谶M修的教師，須向教研科遞交書面申請報告，經(jīng)分管校長批準方可報考(學(xué)校原則上同意三年以上教齡的教師報考本專業(yè)函授)。
�、诤谒栀M用均由教師本人自理。
③在工作時間參加函授學(xué)習(xí)和考試(包括自學(xué)考試)的教師，按規(guī)定辦理請假和銷假手續(xù)。若需代課，按學(xué)�？记谥贫戎杏嘘P(guān)代課的規(guī)定處理。
(3)繼續(xù)教育
�、俜卜蠗l件的教師，均須參加有關(guān)部門組織的繼續(xù)教育。
�、趨⒓永^續(xù)教育的`教師必須自覺遵守有關(guān)部門提出的各項規(guī)定。有特殊情況不能參加，必須向教研科書面申請請假，由分管副校長批準。
�、蹍⒓永^續(xù)教育的教師，每一輪必須取得由有關(guān)部門認定的60學(xué)分。無故不參加或因故未滿60學(xué)分，學(xué)校對不同情況在分別作出處理。
(4)新教師、新班主任培訓(xùn)
�、俜彩墙听g在三年(含三年)以下和擔(dān)任班主任工作不到一年、第一次上高三的教師必須參加由學(xué)校組織的新教師、新班主任培訓(xùn)。
�、谂嘤�(xùn)工作按學(xué)校教師常規(guī)制度、班主任工作常規(guī)制度、新老教師“傳、幫、帶”師徒結(jié)對制度和每學(xué)年培訓(xùn)工作計劃進行。
③學(xué)校對參加新教師、新班主任培訓(xùn)的教師，每學(xué)年進行一次綜合考核�？己说膬�(nèi)容包括：學(xué)習(xí)和各項活動的參與率；在參加各項評比、競賽、展評、交流等活動中獲得的評價；教育、教學(xué)工作的實績等。
(5)骨干教師培訓(xùn)
�、賲⒓釉诼氉x研、研究生課程班學(xué)習(xí)的骨干教師是由學(xué)校批準或市教育局指定的教師。
②在參加在職讀研、研究生課程班學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)要勤奮刻苦，必須取得畢業(yè)(或結(jié)業(yè))證書，切不可半途而廢；要把所學(xué)的新內(nèi)容、新信息、新技能運用到教育、教學(xué)和科研上，要出成果；要在學(xué)科教學(xué)和科研中發(fā)揮骨干帶頭作用。
③參加在職讀研、研究生課程班學(xué)習(xí)所需費用，按市教育局有關(guān)文件的規(guī)定辦理。
5.學(xué)校教師培訓(xùn)的各項工作由分管副校長全面負責(zé)。分管副校長領(lǐng)導(dǎo)和督促教務(wù)科、學(xué)生科、教研科分工協(xié)作、相互配合、共同完成教師培訓(xùn)的各項工作。
6.本制度自20xx年9月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在教研科。
培訓(xùn)管理制度14
1．餐具、菜具、熟食容器等餐后應(yīng)立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。
2．餐具清洗消毒必須嚴格按規(guī)定的程序操作。熱力消毒程序：一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔；藥物消毒程序：一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔。
3．餐具消毒應(yīng)做到下列要求：
熱力消毒：煮沸蒸汽100℃蒸30分鐘。
遠紅外120度℃，15～20分鐘。
4．消毒完畢的餐具、茶具等應(yīng)立即放于清潔的.櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。
4 5.廚房內(nèi)使用的食品容器、用具，必須在指定的容器洗刷槽內(nèi)洗刷，洗刷后置于指定的消毒器內(nèi)進行消毒，未經(jīng)清洗消毒的容器、用具不得使用。
培訓(xùn)管理制度15
東莞小桔燈培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公平，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調(diào)動教師員工的工作積極性，更好的促進學(xué)校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標準。 教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。
一、基本工資
基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實的教學(xué)能力為依據(jù)由校長考核確定
1、 實習(xí)或試用期的基本工資1300元
2、 大專及以上學(xué)歷1300元—1500元
3、 基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上開始計發(fā)） 4、 每月固定500元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。
二、崗位工資
1、招生負責(zé)人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期招生計劃完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。
2、教學(xué)負責(zé)人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期教學(xué)計劃完成各項任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴重問題，扣發(fā)崗位工資。
3、任教師崗位工資200元/月。如日常考核無遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資。
三、課時工資
小班課時費：3人以上為小班，每課時按15元計算，每超一個學(xué)生按1。5元課時計算。 小升初課時費：3人以上為小班，每課時按15元計算，每超一個學(xué)生按2元課時計算。 一對一課時費：小學(xué)15元每課時，小升初17元每課時，初中20元每課時，初三22元每課時。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無故流失現(xiàn)象按每生1。5課時扣發(fā)課時費，小升初按2元課時扣發(fā)課時費。（一對一收費標準小學(xué)60，小升初80，初中100，初三120） 晚輔：按實收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。
四、獎金，提成
1、招生獎勵：按學(xué)生繳費總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標準見附件一。
2、續(xù)班獎勵：下期每續(xù)班一人按實收金額3%獎勵。續(xù)班人數(shù)超過80%的按實收金額5%獎勵。 附件一：小桔燈招生獎金發(fā)放及分配標準 為激勵老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的.原則，學(xué)校決定對招生老師實行獎金制度。因工作中存在交叉點較多，為了避免因獎金分配問題產(chǎn)生糾紛，特別制定此標準。獎金嚴格按標準公開發(fā)放。 分配標準：
1、 本班學(xué)生續(xù)學(xué)，本班學(xué)生家長介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎金歸任課老師。
2、 經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費的學(xué)生歸招生老師。
3、 自動上門未經(jīng)試聽即繳費的歸接待老師。
4、 經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽后繳費的學(xué)生獎金歸任課老師。
5、 因試聽不滿意或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學(xué)生獎金歸代課老師。
6、 由學(xué)校組織活動現(xiàn)場報名的學(xué)生獎金參加工作的老師平均分配。
7、 經(jīng)老師個人溝通上門試聽其他老師課的學(xué)生獎金歸兩人共同平均享有。
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