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房地產商業(yè)計劃書
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯(lián)公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板格式）
3.1 房地產開發(fā)目標
3.2 房地產開發(fā)思路
3.3 房地產開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設依據
3.4.3 房地產開發(fā)基礎設施建設內容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內容
4.0 所在城市房地產市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響
4.1.2 房地產宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和房地產市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 房地產市場供需
4.5 城市房地產供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)房地產供需分析
4.6 消費者調查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 房地產潛在消費者問卷調查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）
5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目
5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景
5.1.2 [RRR城]項目
5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城SWOT分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 QB區(qū)項目
6.0 QB區(qū)方案概念設計
6.1 規(guī)劃設計主題原則
6.2 產品組合和功能定位
6.3 建筑風格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 QB區(qū)各地塊設計要求
6.6.1 房地產功能配置要求
6.6.2 A13地塊設計要求
6.6.3 A21地塊設計要求
6.6.4 A08地塊(局部)設計要求
6.6.5 A22地塊設計要求
7.0 營銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產商業(yè)計劃書模板格式）
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.2.1 各項目的住房產品定位
7.2.2 房地產定位
地產開發(fā)項目的基本特點是：產品的一次性、多變性和不確定性。房地產項目的構思與其他項目的構思存在著較大的差別，具有獨特的項目構思特征，其特征如下：
1、地域性。
1) 要考慮房地產開發(fā)項目的區(qū)域經濟情況。在我國，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經濟條件、市場狀況區(qū)別較大，進行房地產項目構思時就不能不考慮這些情況。
2）要考慮房地產開發(fā)項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產項目構思的重點要把握市場的供求情況、市場的發(fā)育情況，以及市場的消費傾向等。
3）要考慮房地產項目的區(qū)位情況。如房地產項目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。
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