(精選)公司供應商管理辦法

　　第一條 設立目的

　　為與供應商建立長期互惠供求關系，使管理更合理與高效，制定本辦法。

　　第二條 主管部門及管理對象

　　本公司_____部和_____部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　供應商為向本公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

　　第三條 具體管理辦法

　　1．供應商的篩選

　　本公司通過以下標準篩選供應商：____________

　　（1）質量水平。包括：A物料來件的優(yōu)良品率；B質量保證體系；C樣品質量；D對質量問題的處理。

　�。�2）交貨能力。包括：A交貨的及時性；B擴大供貨的彈性；C樣品的及時性；D增、減訂貨貨的批應能力。

　�。�3）價格水平。包括：A優(yōu)惠程度；B消化漲價的能力；C成本下降空間。

　�。�4）技術能力。包括：A工藝技術的先進性；B后續(xù)研發(fā)能力；C產(chǎn)品設計能力；D技術問題材的反應能力。

　�。�5）后援服務。包括：A零星訂貨保證；B配套售后服務能力。

　　（6）人力資源。包括：A經(jīng)營團隊；B員工素質。

　�。�7）現(xiàn)有合作狀況。包括：A合同履約率；B年均供貨額外負擔和所占比例；C合作年限；D合作融洽關系。

　　2．供應商的評級

　　評級前，需給出上述各指標的權重和打分標準，形成指標體系，篩選后根據(jù)各供應商得分情況進行評價，具體操作程序如下：____________

　　對每類物料，由采購部經(jīng)市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表；經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

　　3．供應商的簽約與候補

　　本公司根據(jù)評定結果把供應商劃定為不同信用等級進行不同管理。

　�。�1）對經(jīng)過篩選與評級程序，達到本公司要求，核準為供應商的，本公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

　�。�2）對未達到本公司標準的供應商，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

　　（3）對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　4．頒發(fā)許可證

　　本公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

　　5．與供應商的合作交流

　　與供應商建立長期供應合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應商合作交流：____________

　�。�1）公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

　�。�2）公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

　�。�3）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關系。

　�。�4）公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　6．定期/不定期評估

　　公司定期或不定期地對供應商進行重新評估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長期供應合作協(xié)議，并從候選隊伍中再行補充合格供應商。具體評估措施如下：____________

　　（1）公司對重要的供應商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。

　�。�2）公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　第四條 注意事項

　　為杜絕在采購供應商產(chǎn)品時出現(xiàn)以權謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。

　�。�1）各部門領導不準不準利用職權或工作之便，采用各種方式為其親友或關系戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務提供方便。

　�。�2）任何人不得在采購過程中私下收受回扣或酬金。按規(guī)定收取的傭金管理部門應制定切實有效的辦法，加強管理。

　　第五條 附則

　　本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權歸本公司。

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