年度評優(yōu)評先方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的年度評優(yōu)評先方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度評優(yōu)評先方案1
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個月，病假累計(jì)不超過兩個月，因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？冃И効己朔桨浮分锌偡峙琶忧�40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
�。�2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的.違法違紀(jì)事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據(jù)上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進(jìn)，及校級各類先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報(bào)至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。
（2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
年度評優(yōu)評先方案2
一、前言
隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭的加劇，如何選擇出一批醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻(xiàn)，是提升醫(yī)院形象，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自20xx年起，開展年終評先評優(yōu)活動，以下是實(shí)施方案。
二、目標(biāo)
通過年終評優(yōu)活動，旨在表彰對醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個人，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強(qiáng)醫(yī)院集體的凝聚力和向心力。
三、評優(yōu)對象
所有在我院工作的全職醫(yī)務(wù)人員及其團(tuán)隊(duì)。
四、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿意度等方面;
2、擔(dān)任的工作中，有突出貢獻(xiàn)，或有顯著業(yè)績;
3、善于學(xué)習(xí)提高，勇于接受新知識、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫(yī)療倫理，恪守醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評優(yōu)程序
1、我院將成立由上級領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任組成的評審委員會，對年度優(yōu)秀候選人進(jìn)行公正、公平、公開的評審;
2、各科室上報(bào)本部門年度優(yōu)秀個人和集體候選名單;
3、評審委員會對候選人進(jìn)行資格初審;
4、對初審?fù)ㄟ^的候選人進(jìn)行投票評選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評優(yōu)結(jié)果將在年終工作總結(jié)會上公布，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個人和集體將在全院范圍內(nèi)通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、給予年度優(yōu)秀個人一定的.物質(zhì)獎勵;
3、給予年度優(yōu)秀醫(yī)療團(tuán)隊(duì)一定的集體獎勵。
七、后繼工作
1、建立長效的年度評優(yōu)機(jī)制，定期對評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續(xù)表現(xiàn)，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的支持和激勵;
3、公開透明的評優(yōu)過程能夠提升全院員工的工作積極性，同時也要注重尊重每個員工的個性和權(quán)益。
年度評優(yōu)評先方案3
一.前言
為了推動我們醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
二.評選目標(biāo)
通過本次年終評先評優(yōu)，我們期望達(dá)到以下目標(biāo)：
1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;
2. 營造良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)合作精神;
3. 促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的長足進(jìn)步。
三.評選標(biāo)準(zhǔn)
我們將參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：投入團(tuán)隊(duì)工作的.熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過填寫自我評價(jià)表格，讓每個醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評價(jià)。
2. 同行互評：各科室間相互進(jìn)行評價(jià)，以增加公正性。
3. 病人評價(jià)：通過問卷調(diào)查形式，收集病人對醫(yī)務(wù)人員的評價(jià)。
4. 綜合評價(jià)：由評價(jià)小組根據(jù)自我評價(jià)、同行評價(jià)、病人評價(jià)，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會獲得以下獎勵：
1. 晉升機(jī)會：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書，公布在醫(yī)院內(nèi)部。
3. 現(xiàn)金獎勵：根據(jù)醫(yī)院財(cái)政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎勵。
4. 培訓(xùn)機(jī)會：為了進(jìn)一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級的培訓(xùn)機(jī)會。
六.總結(jié)
醫(yī)院年終評先評優(yōu)活動是一個符合公正公平原則的活動，目的是為了激發(fā)大家的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認(rèn)可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫(yī)院的歸屬感。
年度評優(yōu)評先方案4
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
年度評優(yōu)評先方案5
年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績效考核中，對員工進(jìn)行評估、鑒定，根據(jù)績效表現(xiàn)進(jìn)行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：
1. 確定評估指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，確定評估指標(biāo)，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個人能力和技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力等。
2. 設(shè)定評估周期：確定年度考核評估的時間周期，通常為一年一次。
3. 收集績效數(shù)據(jù)：在評估周期結(jié)束后，通過員工自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等方式收集員工的績效數(shù)據(jù)。
4. 績效分析與評估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效分析與評估，評估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績效分析與評估結(jié)果，制定評優(yōu)評先的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如績效排名前10%的.員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎勵措施：根據(jù)評優(yōu)評先的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。
7. 反饋與溝通：將評估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進(jìn)：定期監(jiān)督和評估獎勵措施的實(shí)施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
年度評優(yōu)評先方案6
經(jīng)過一年的共同努力，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列值得驕傲的成績。為了給大家一個公平、公正、透明的年度考核評優(yōu)評先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，還能激勵全體成員共同努力，為來年的目標(biāo)奮斗。我們相信，每位同事都有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和才華，而這次評選將給每個人提供展示自己的機(jī)會。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的.明天！謝謝大家！
1. 制定評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)：確定評優(yōu)評先的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個人素質(zhì)等方面。
2. 收集評優(yōu)評先材料：要求被評優(yōu)評先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評審小組進(jìn)行評審：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人員組成評審小組，對材料進(jìn)行評審，并按照評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
4. 確定評優(yōu)評先名單：根據(jù)評審結(jié)果，確定評優(yōu)評先的名單，并向被評優(yōu)評先者發(fā)放證書或獎勵。
5. 反饋結(jié)果與改進(jìn)：向被評優(yōu)評先者反饋評審結(jié)果，并就評優(yōu)評先過程中存在的問題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續(xù)改進(jìn)：定期回顧評優(yōu)評先方案的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高評優(yōu)評先的準(zhǔn)確性和有效性。
此外，為了增加評優(yōu)評先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評審，例如通過員工自評、同事評價(jià)、客戶評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評定。還可以將評優(yōu)評先的結(jié)果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導(dǎo)向性。
年度評優(yōu)評先方案7
年度考核評優(yōu)評先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績，并激勵其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的.綜合評價(jià)指標(biāo)。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個季度，每個季度末進(jìn)行一次小結(jié)，年底進(jìn)行總結(jié)評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過程公開透明：確�？己诉^程的公正性和透明度，避免評委主觀偏見，可以采用多位評委進(jìn)行評定，或者通過匿名評價(jià)方式進(jìn)行評議。
5. 獎勵措施設(shè)計(jì)：根據(jù)評級結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施，如獎金、晉升機(jī)會、特殊待遇等，以激勵員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評價(jià)結(jié)果反饋與交流：將評價(jià)結(jié)果及時反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過程中及時收集員工和管理層的意見和建議，對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步提高評優(yōu)評先的有效性和公正性。
通過以上方案的實(shí)施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個人成長。
年度評優(yōu)評先方案8
公司各部門：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎項(xiàng)設(shè)立（12名）
五、評選標(biāo)準(zhǔn) （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的'精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護(hù)者獎：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨(dú)到見解。
六、 評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評選申報(bào)時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時間:請各部門于評選申報(bào)時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報(bào)表》（見附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項(xiàng)設(shè)立表） 九、流程圖
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案9
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。
第四條 評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評先評優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次
。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的`質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次；
3、記入部門負(fù)責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評優(yōu)評先方案10
為了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；
本年度受公司通報(bào)批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄；服從整體安排，主動配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計(jì)不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。
“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡；積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有強(qiáng)烈的`企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。
“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績顯著增長；團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn)，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn)；
團(tuán)隊(duì)成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，凝聚力強(qiáng)，強(qiáng)烈認(rèn)同公司價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)成員在本年度遵紀(jì)守法，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，沒有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并且取得良好成績；原則上，參評團(tuán)隊(duì)的成員總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項(xiàng)目組為單位參評。
評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評選由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行評選，名單及評先材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審批。
各部門限推薦一到兩個團(tuán)隊(duì)。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。
年度評優(yōu)評先方案11
為激勵績效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號：
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
（四）審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟睢Ｅe行專門表彰大會，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
�。ㄒ唬┥陥�(bào)單位及個人應(yīng)按要求提供完整的`申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報(bào)批評。
�。ǘ┥陥�(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)）；
�、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上；
�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初
選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵元。每個先進(jìn)部門獎勵元。
2、先進(jìn)工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；
�、芨愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
�、奕晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵�(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；
�、趫�(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求；
�、凵朴趯懽�，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評優(yōu)評先方案12
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評比。
一、總結(jié)評比目的：
通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的.反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；
3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎項(xiàng)設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚(yáng)4名。
一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
年度評優(yōu)評先方案13
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組長：副組長：成員：
評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。
主任：
二、20xx年度評比表彰項(xiàng)目及獎金：
1、兩個先進(jìn)綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；
3、十個先進(jìn)班組（獎金各500元）；
4、三個先進(jìn)科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標(biāo)兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損、利潤全年累計(jì)無虧損；
2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報(bào)）、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀(jì)人員、無違反計(jì)劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；
�。ǘ﹩雾�(xiàng)先進(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損；
�。�3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；
�。�2）無嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
�。�4）無違反計(jì)劃生育事件；
�。�5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無重大設(shè)備事故；
�。�2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時間除外）；
�。�3）全年滿負(fù)荷開機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位：
（1）無曠工人員；
（2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無提前解除勞動合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長獎項(xiàng)交叉評選。
�。�1）在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；
�。�2）全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；
�。�3）無計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀(jì)人員；
�。�4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
�。�1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成；
（2）本科室全年無違章違紀(jì)人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
（4）主動完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習(xí)活動開展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
（2）愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作；
�。�3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長：
參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。
�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù)；
（七）十佳優(yōu)秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的'中層管理人員。
（1）圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅；
�。�2）嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)；
�。�4）所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)；
（5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
�。ò耍┲艺\銷售標(biāo)兵：
�。�1）年度營銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好；
�。�2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績大幅提高；
（3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著；
（4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；
（6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護(hù)公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項(xiàng)目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應(yīng)于1月10日前填寫好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
�。�3）三個先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
（4）三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個人獎項(xiàng)不重復(fù)交叉評選。
選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū)，每個事業(yè)部為一個選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人；三個機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)；管理組為一個選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)。
（7）評比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評資格，并對當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項(xiàng)活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報(bào)。
年度評優(yōu)評先方案14
指導(dǎo)思想：為切實(shí)加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機(jī)制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。
考核內(nèi)容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績廉，先由本人根據(jù)考核細(xì)則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項(xiàng)查對并按計(jì)分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項(xiàng)先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據(jù)量化計(jì)分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評比。
定性方案
�。ㄒ唬┰诒灸甓葍�(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。
1、某項(xiàng)工作成績特別突出受市級以上（含市級）表揚(yáng)獎勵或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻(xiàn)者；
2、教學(xué)活動中全年4次段考、期考或者會考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導(dǎo)員，每科每項(xiàng)僅限一人；
4、教研組、年級組被評為市級以上先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團(tuán)支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門認(rèn)可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨(dú)實(shí)驗(yàn)的課題）的課題負(fù)責(zé)人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。
�。ǘ┫铝星闆r之一不能評為先進(jìn)工作者。
1、因犯黨紀(jì)政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報(bào)批評的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長、社會意見大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級）的。
4、不遵守上級和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費(fèi)用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴(yán)重影響工作的；
6、會考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數(shù)第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測評滿意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評價(jià)不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點(diǎn)名批評的；
10、不遵守勞動紀(jì)律，有曠工、曠課行為的，升旗、會議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責(zé)履行不落實(shí)，造成工作失誤的。
�。ㄈ┫铝星闆r考核評價(jià)為不稱職。
1、因犯黨紀(jì)、政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過處分的；
2、違反治安管理?xiàng)l例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達(dá)4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級造成惡劣影響的；
4、違反計(jì)劃生育政策的；
5、連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠課5節(jié)以上的；
6、擅離職守，工作不負(fù)責(zé)任或打架罵人，嚴(yán)重影響安定團(tuán)結(jié)，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的`；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴(yán)重問題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計(jì)算方法。
每人考核滿分為100分；每個年度評價(jià)一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
（一）德（共10分）：
按定性方案，符合（一）項(xiàng)的計(jì)10分，符合（二）項(xiàng)的計(jì)5分，符合（三）項(xiàng)的計(jì)1分，（一）、（二）、（三）項(xiàng)均符合計(jì)最低分，其余計(jì)8分。
�。ǘ┠埽ü�40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團(tuán)委提供數(shù)據(jù)
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，按時完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團(tuán)支部計(jì)10分。
�。�2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進(jìn)團(tuán)支部計(jì)5分；或未被評過優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價(jià)得分居全年級前60%名計(jì)4分；班級管理綜合評價(jià)得分居全年級70%名計(jì)3分，80%名計(jì)2分，80%名以后計(jì)1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時為止（截止12月31日）班級管理綜合評價(jià)得分居年級前50%計(jì)5分，前60%計(jì)4分，前70%計(jì)3分，70%以后計(jì)2分。
�。�2）（3）兩項(xiàng)相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計(jì)6分，協(xié)助班主任工作最好的可計(jì)8分（由學(xué)生測評最滿意的）。
（5）行政管理人員計(jì)7-10分，由校長辦公會統(tǒng)一評分。
以上各項(xiàng)只取最高分，滿分為10分。
2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)
�。�1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計(jì)5分，合格計(jì)4分，不合格計(jì)零分；
�。�2）學(xué)生測評滿意率100%計(jì)5分，滿意率90%-99%計(jì)4分，滿意率80-90%計(jì)3分，滿意率80%以下計(jì)2分，滿意率60%以下不計(jì)分
（3）普通話培訓(xùn)5分，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)5分，未達(dá)標(biāo)、已報(bào)名參加培訓(xùn)的計(jì)4分，未達(dá)標(biāo)又未報(bào)名的不計(jì)分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級組前10名的計(jì)5分，11-20名的計(jì)3分，21名-30名的計(jì)2分，30名以后的計(jì)1分，拒不參加考務(wù)工作的不計(jì)分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)
(1)課題研究與教研活動：3分。
承擔(dān)市級以上以獨(dú)立主持人身份(省、市課題立項(xiàng)以公告為準(zhǔn))立項(xiàng)的教研課題計(jì)3分，主持人的課題按研究時間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計(jì)劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評估或結(jié)題報(bào)告才能計(jì)滿分；校級課題主持人計(jì)2分，非單獨(dú)立項(xiàng)的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計(jì)0.5分，課題參與計(jì)分省級不超過6人，市級不超過4人，校級不超過2人，且憑課題主持人的意見每人每年只計(jì)一次；積極參加校教研活動不缺席計(jì)1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽課,全年聽課30節(jié)計(jì)1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細(xì)的記錄和寫有聽課評價(jià)。
(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f課比賽一等獎2分；教師上省內(nèi)大型活動示范課或公開課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計(jì)分；教師上校內(nèi)公開課1分/節(jié)，公開講座1分/次，最多不超過2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過2分。
(3)發(fā)表著述與論文獲獎：3分。
主編出版教育教學(xué)專著或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內(nèi)刊物發(fā)表不少于20xx字的教學(xué)論文計(jì)3分；獲省級論文一等獎計(jì)3分（省級及以上非教育行政部門或教育學(xué)會論文一等獎計(jì)2分），市級一等獎計(jì)2分，校級獲獎計(jì)1分，同一篇文章按最高級別計(jì)分。
（三）勤（共10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿工作量的計(jì)5分，不滿工作量的計(jì)3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)
�。�1）全年無缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計(jì)5分。
�。�2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會，一次扣0.5分；
（5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續(xù)，一次扣0.5分；
�。�6）學(xué)期病假累計(jì)15天、事假累計(jì)7天者，扣1分，學(xué)期病假累計(jì)超過20天、事假累計(jì)超過10天，扣2分。
�。ㄋ模┛儯ü�40分）：
1、學(xué)科成績（共32分）：
�。�1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計(jì)8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計(jì)7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計(jì)5分。
�。�2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計(jì)8分。
b、第二名一次計(jì)6分。
�。�3）1人任教的科目，每次考試計(jì)6分。
全年四次考試的得分?jǐn)?shù)相加即得該教師成績考核分（會考、高考作為期考計(jì)分）。
2、各種培訓(xùn)（共8分）：
�。�1）有競賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎計(jì)8分，二等獎的計(jì)6分，三等獎的計(jì)5分。
b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級一等獎計(jì)6分，二等獎計(jì)5分，三等獎計(jì)4分。
c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計(jì)4分（不重復(fù)計(jì)分，初中、勞技降低一個級別計(jì)分，低年級參加高年級競賽提高一個級別計(jì)分）。
�。�2）沒有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計(jì)分，期考或會考、高考成績的及格率作為評分依據(jù)。
一年內(nèi)高考或會考人平分、及格率居全市第一名計(jì)8分，全市第二名計(jì)7分，全市第三名計(jì)6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計(jì)6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規(guī)檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習(xí)與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級以上獎勵計(jì)10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績（40分）：
1、所擔(dān)任的工作被市以上獎勵計(jì)40分；
2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表揚(yáng)計(jì)30分；
3、所擔(dān)任的工作沒有出現(xiàn)較大失誤計(jì)20分；
4、偶爾有些失誤計(jì)10分。
年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評優(yōu)評先方案15
20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個人。方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；
3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
（A）評優(yōu)小組成員：
組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、� 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、� 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）
③ 人力資源部；
④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項(xiàng)分類及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項(xiàng)評選條件：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
�。�3）全年請假天數(shù)不超過7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。╨）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
�。�2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
�。�3）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項(xiàng)評選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視
同違紀(jì)）；
（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門的'工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
�。�7）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項(xiàng)的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個人獎項(xiàng)評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項(xiàng)評選否決條件：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
�、诓块T關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
（3）年度先進(jìn)班組獎項(xiàng)評選否決條件：
�、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項(xiàng)候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司考評小組進(jìn)行評選；
①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；
�、弁ㄟ^“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項(xiàng)人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評。
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