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車間班組長的崗位職責(zé)

時間:2025-01-05 10:26:44 崗位職責(zé) 我要投稿

車間班組長的崗位職責(zé)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,下面是小編精心整理的車間班組長的崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間班組長的崗位職責(zé)

車間班組長的崗位職責(zé)1

  1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

  3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

  4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

  5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

  6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作。

車間班組長的崗位職責(zé)2

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位

  2.負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  3.對本車間的`工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。

  4.及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

  5.查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格,對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間班組長的崗位職責(zé)3

  遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo),保持高度的團隊精神,帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、

  低成本,保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù),做好本班組一系列工作。

  一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計劃,負責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù);

  二、負責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;

  三、負責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作;

  四、負責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊;

  五、負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進行監(jiān)督管理;

  六、負責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用;

  七、負責(zé)安排好本班組各工序機器設(shè)備的'日常清理及定期維護工作,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

  八、負責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況,并且進行考核;做到文明生產(chǎn),嚴格按規(guī)范操作,安全作業(yè);

  九、負責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機停、燈滅等;

  十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進行登記、分析及審報;

  十一、負責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交接檢驗,檢查工作;

  十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況;及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單;

  十三、對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進行看板公布。

  十四、主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間班組長的崗位職責(zé)4

  1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達;

  2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù),控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

  7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長的崗位職責(zé)5

  即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作,負責(zé)班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀(jì)律,現(xiàn)場衛(wèi)生,指導(dǎo)員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;

  1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。

  2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過帶班,工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動,按質(zhì)按量合理安排,完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。

  4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度,調(diào)動本班組人員的工作積極性。

  5、做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理,并負責(zé)本班組的考勤,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作

  6、負責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

  7、負責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。

  8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

  9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

  10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

  11、對各生產(chǎn)班組的.各項指標(biāo)完成情況進行考核。

  12、關(guān)心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵先進,幫助后進。

  13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。

車間班組長的崗位職責(zé)6

  一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強班組員工之間的協(xié)作,隨時掌握生產(chǎn)進度,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù);負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

  二、 加強設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查,

  三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

  四、合理分配各成員工作,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

  五、 做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

  六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);

  七、 實行規(guī)范化操作,不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié),及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見,提出改進設(shè)想,努力提高車間員工的凝聚力。

  1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

  3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的'原則。 做好班前班后的安全檢查,各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

  5、

  6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。

  7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間班組長的崗位職責(zé)7

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

  2、現(xiàn)場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;

  3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間班組長的崗位職責(zé)8

  1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后,抹干袋外面的水分,選出同一品種、同一規(guī)格備用;不合格的產(chǎn)品挑出后,記好數(shù)量,按要求單獨存放,等待處理。

  2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品,要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號;若是用素白袋裝的產(chǎn)品,要加貼標(biāo)簽,要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號,按要求整齊地貼在指定部位,然后按規(guī)定數(shù)量裝箱,箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號,箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單,然后用透明膠帶封口待入庫。

  3、填好入庫單,將包裝好的`產(chǎn)品入到成品倉庫,并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量,準(zhǔn)確無誤后,辦理交接手續(xù)。

  4、認真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作,防止交叉污染。

  5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量,認真做好交接記錄。

  6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。

車間班組長的崗位職責(zé)9

  1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進行。

  2. 搞好現(xiàn)場管理,合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的'各項生產(chǎn)任務(wù)。

  3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核管理

  4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé),擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、,負責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

  5、對本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮

車間班組長的崗位職責(zé)10

  1、負責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作,確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

  2、負責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能,并做好相鄰組的銜接工作;

  3、負責(zé)本組的.設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

  4、負責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

  5、負責(zé)本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

  6、負責(zé)上級安排的其它工作。

車間班組長的崗位職責(zé)11

  1、按照生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)拉線工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進行,確保達成公司要求的貨期;

  2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理,確,F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;

  3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;

  4、負責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

  5、上級安排的'其他工作事項。

車間班組長的崗位職責(zé)12

  1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

  3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

  5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的.正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。

  7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

  9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

車間班組長的崗位職責(zé)13

  1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

  3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

  4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

  6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

  7、負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

  8、參與驗證及再驗證工作,并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

  9、檢查廠房和維護設(shè)備,制止不符合文件要求的'生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  10、負責(zé)本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作

  時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長的崗位職責(zé)14

  一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度,并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負責(zé)班組成員的考勤、考核,對新進班組員工的錄用,老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

  三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃,并組織好生產(chǎn)前的'各項準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

  四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置,嚴謹有序地組織生產(chǎn),科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。

  五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn),堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn),監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

  六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作,并逐步形成批量生產(chǎn)。

  八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品

  質(zhì)量“首檢、互檢”活動,嚴格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定,強化工序質(zhì)量控制,督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

  九、負責(zé)貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護用品,認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,確保安全文明生產(chǎn)。

  十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則;組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動,管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備,保持設(shè)備的良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

  十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度,堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀(jì)律,嚴格履行崗位職責(zé),積極完成產(chǎn)品工時定額。負責(zé)督促班組成員認真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度,負責(zé)審批成員請假,換休事宜,合理安排工作班次,掌握車間,班組人員動態(tài),并負責(zé)班組成員生活的管理工作。

  十二、負責(zé)組織現(xiàn)場用計量器具,儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作,確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

  十三、負責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動,堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則,制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施,杜絕類似事故的發(fā)生。

  十四、負責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

  十五、負責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

車間班組長的崗位職責(zé)15

  1、編制生產(chǎn)計劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

  4、上級臨時安排的其他事項。

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