人力資源經理述職報告

　　我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告成為了一種新興產業(yè)。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的人力資源經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源經理述職報告1

　　年終到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了�；厥走@一年的日子，我有很多的感慨。這一年我剛剛升為物業(yè)經理，自己七八年的沉淀也有了一些成績，這讓我感到非常的欣慰，同時也大大的刺激了我的上進心。這種成就感讓我有一些過分的迷戀了，剛剛做物業(yè)的經理，一開始我還是有一些“害怕”，害怕事情沒有做好，給其他的同事，給公司都帶來麻煩。但隨著時間慢慢的前進，我也逐漸掌握了這份工作，我自己也變得更加自信了一些。所以我想借著這個機會好好總結一番，為接下來的路打下堅實的基礎。

　　一、保持學習，繼續(xù)前進

　　我現(xiàn)在的崗位充滿了各種信任、各種期盼。我能夠提升到經理這個位置上，一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀，其次也是公司領導對我個人的一種信任和期望，雖然已經是我們物業(yè)的經理了，但是我也知道想要做好這個工作也是非常不簡單的，因為這份工作我是第一次做，其次感剛剛提升上來，難免有些事情還是需要去學習的。所以無論如何，學習現(xiàn)在都是我的第一選擇，作為一名領導，更應該嚴格的要求自己，只有自己做出了一個好的模范，我想我們才有可能做出一些成績來，同事們也才會跟著我的腳步一路往前。所以接下來的日子里，我會漸漸的往那個方向發(fā)展，盡量不辜負領導們對我的期望，同事們對我的信任和配合。

　　二、調整心態(tài)，提高管理

　　其實對于很多人來說，剛剛升職的那一段時間里是一個非常有挑戰(zhàn)的階段，首先我們在自己的心態(tài)上要建立一個安全區(qū)，不要讓自己越線，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我應該繼續(xù)學習管理，作為同事們的領導人，我必須在管理上下功夫，所以這一年我也逐漸的`在學習管理，在一個全新的領域，也許會經歷一些挫折，但是最重要的也就是自己的心態(tài)，只有把心態(tài)放正了，才有可能走好接下的路程。

　　三、找出不足，不斷改良

　　在這個位置上，我自己個人是成長了很多的，也是認識到了這份工作很多的不同，這個職位給予我的是一份責任，更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力。雖然自己這一年有過一些小錯誤，但是總體而言還是非常良好的。這些小錯誤也是平常沒有注意到粗心犯下的。所以只有不斷改正自己，才有可能創(chuàng)造一個更加豐富的明天。

人力資源經理述職報告2

　　一、組織結構及人員管理

　　在過去一年時間里，我們人力資源部主要工作是促進公司的組織結構優(yōu)化及人員管理，力求提高公司的經營效率和管理水平。我們針對公司的現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況進行了細致的調研和分析，提出了一些具體而有針對性的措施，如：

　　一是加強招聘渠道的建設，優(yōu)化招聘流程，全面實施線上招聘，并通過社交媒體等新渠道進行線上招聘宣傳；

　　二是建立完整的員工管理制度，完善員工管理體系，促進各級領導與員工之間的溝通，增強員工的凝聚力和歸屬感；

　　三是為員工提供更好的培訓和發(fā)展機會，建立全方位、多元化的'員工培訓機制，定期組織內外部各種培訓和學習活動，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。

　　通過這些措施的推行，我們取得了一定的成效：首先，我們成功提高了員工滿意度和忠誠度的指數(shù)，減少了人員變動率；其次，公司績效提升，完成了年度的利潤目標。

　　二、薪酬福利管理

　　近年來，隨著市場的激烈競爭，薪酬福利的吸引力對于企業(yè)人才的留存越來越重要。因此，我們人力資源部著重加強了薪酬管理和福利政策建設，力爭為員工提供更具吸引力的薪酬福利待遇。

　　一是薪酬管理的優(yōu)化，建立了員工績效考核評估體系，掌握了各部門員工的工作情況及績效表現(xiàn)，為人員調動和薪酬發(fā)放等提供了依據(jù)；

　　二是福利政策的完善，制定并正式執(zhí)行了針對全員的“年度獎金”、“員工旅游”等激勵措施，通過實行“彈性工作制”、“員工保障服務”，為員工提供更優(yōu)質的生活保障。

　　我們的這些舉措得到了員工的廣泛認可和肯定，極大地提升了員工的工作積極性和工作熱情，從而為公司的發(fā)展壯大提供了有力保障。

　　三、員工激勵與績效管理

　　員工的激勵和績效對于公司的發(fā)展來說至關重要。在人力資源部的領導下，我們加大了員工激勵措施的力度，配合公司業(yè)務發(fā)展方針，建立了符合現(xiàn)實情況和公司利益的人才激勵體系。

　　一是績效管理機制的建立，確定了科學、合理的績效評估標準，將其與崗位職責相銜接，使員工績效更加客觀、公正；

　　二是激勵政策的制定和完善，大力推行先進個人和集體表彰，采取獎勵金、學習機會和職務上升等多種激勵手段，并實行“名人堂”、“精英群體”等維護員工晉升通道的措施，從而更好地保障了員工的利益。

　　通過這些績效激勵措施，員工勞動積極性得到了一定提高，顯著地提升了公司的競爭力和運營效率。

　　四、文化建設與企業(yè)形象推廣

　　對于企業(yè)來說，社會影響大好事關長遠發(fā)展，對此，我們作出了較多努力。

　　一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過傳媒合作、社交平臺等形式宣傳企業(yè)形象，加強與外界聯(lián)系，把握市場機遇，營造良性企業(yè)文化；

　　二是支持企業(yè)公益事業(yè)，積極組織員工參與各項社會公益活動，提高企業(yè)的社會責任和形象；

　　三是促進企業(yè)團隊建設，積極培養(yǎng)領袖人才，加強內部溝通，健全企業(yè)內部管理結構，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　通過以上這些舉措，我們成功推動了企業(yè)文化建設和形象塑造，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。

　　以上就是我們人力資源部過去一年的工作情況，雖然在工作過程中還存在一些不足，但總體來說，我們在各方面的工作都取得了一定成績。在未來工作中，我們將繼續(xù)加強企業(yè)的人力資源管理和文化建設，以優(yōu)質服務為企業(yè)創(chuàng)造不朽的價值，進一步提升公司整體實力。謝謝大家！

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