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通用的教師述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!首先請允許我代表80名教職工、382名學(xué)生,攜全體班組成員,對評估組蒞臨我校檢查、指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝!
根據(jù)評估通知要求,現(xiàn)就規(guī)定的五個方面向諸位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:
一、學(xué)校經(jīng)費總額、經(jīng)費使用、交通費、招待費用情況。
本學(xué)年共拔公用經(jīng)費22萬2仟。使用情況:鄭校辦公室改造、維修、粉刷支出3萬8仟;臨時工開支及水電費支出4萬;運動員參賽訓(xùn)練、購買文藝演出服支出3萬7仟;分發(fā)冬季取暖用煤運費及交通費2仟;幼兒園工程招待費2仟。目前經(jīng)費結(jié)余10萬。
二、省優(yōu)秀教師、省優(yōu)秀班主任、朝陽市骨干教師、朝陽市優(yōu)秀班主任、教師年度考核等是否公開。
年度內(nèi)職稱晉升和教師考核,朝陽市骨干教師評選、朝陽市優(yōu)秀教師評選、骨干教師認定、北票市優(yōu)秀教師評選,均按上級文件精神不折不扣操作:做到了事先成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,推薦程序自下而上,運轉(zhuǎn)過程公開透明,民主決策、民主監(jiān)督,結(jié)果當(dāng)場公開公示。
三、學(xué)校及個人取得成績、存在問題及不足。
1、基建:
本學(xué)年基建項目大而多,為了保證工期、工程質(zhì)量,本學(xué)年專門成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)成總校副校長張哲專項跟蹤監(jiān)管。先后完成652平方米幼兒園建設(shè),80平方米辦公室改造,40平方米門衛(wèi)房新建,13延長米電動校門安裝。此外,還新裝了大容量房式鍋爐一座,檢修了全部采暖管路,確保了冬季采暖。校園建筑風(fēng)貌、校園環(huán)境、教學(xué)條件得到空前改善。整個工程建設(shè),質(zhì)優(yōu)價實,安全高效。
2、辦公條件
高標(biāo)準裝修辦公室4間,更換更新辦公電腦8臺,改善了教師辦公環(huán)境,提高了辦公效率。
3、教育教學(xué)管理:
以教書育人,服務(wù)育人,環(huán)境育人為突破,以黨團為先鋒,以骨干教師為先導(dǎo),以“五步研訓(xùn)”為載體,繼續(xù)延伸了20**.5.10《小組合作學(xué)習(xí)――教學(xué)操作策略與方法研討會》精神,加大《自主、合作、探究性學(xué)習(xí)――骨干教師培訓(xùn)會》研訓(xùn)力度。確保研訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化。第一學(xué)期搞教師教學(xué)基本功大賽、學(xué)生文化競賽;第二學(xué)期搞學(xué)生質(zhì)量檢測、綜合工作評估。學(xué)期末就黨建工作、安全行風(fēng)、學(xué)校管理、主題隊會、教育教學(xué)、學(xué)生競賽、教學(xué)大賽、成績檢測、校長研訓(xùn)、主任評課、陽光體育、多媒體使用、教案檢查、作業(yè)檢查15個方面進行全面量化考核評估。綜合管理日趨精化、完美。師生風(fēng)貌空前活躍、樂觀、向上!捌咭弧薄拔鹜鼑鴲u,圓夢中華”征文,韓玉林老師獲北票賽區(qū)一等獎、鄭廣芝老師獲朝陽賽區(qū)二等獎。系列活動,蓬勃有序,遠期規(guī)劃、近期計劃交替推進。
存在的問題是:校容校貌仍然很陳舊,有兩所學(xué)校校舍瀕臨危房,辦公條件還很艱苦,課堂小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)還沒質(zhì)的大面積收獲。
四、班子履職情況。
班子硬不硬,關(guān)鍵看校長正不正。班組成員強不強,關(guān)鍵看分工詳不詳。具體說就是,各部門各司其職,各盡其能,責(zé)任到人;該誰做的事,就由誰牽頭、主管,堅決杜絕工作推諉;班子整體,必須統(tǒng)一協(xié)作,不能各自為證。鼓勵班子成員信奉:“復(fù)雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復(fù)做,你就是行家;重復(fù)的事情用心做,你就是贏家”的思想。在工作中,勇于負責(zé)、勇于創(chuàng)新、勇于實踐。推功攬過不包庇,獎罰分明敢承擔(dān)。
五、班子廉潔自律情況,有無違紀行為。
行政班子勤政、廉潔、團結(jié)、務(wù)實;教師熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,教書育人;學(xué)生全面發(fā)展;無“三亂問題”,無違紀事件。校園平安。陽光體育,健康體育欣然成勢。
以上就是我20**年工作的概要,請領(lǐng)導(dǎo)審議,指正!
謝謝大家!
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